مشاوره - این چیست؟ مدیریت و مشاوره مالی چیست؟

اقتصاد بازار مدرن و تکنولوژی به سرعت در حال توسعه است. در محیطی که رقابت بالا و رو به رشد تقاضای مصرف کنندگان آن را بسیار دشوار است برای به موقع است و کارآمد انطباق با تغییر استراتژی کسب و کار.

بنابراین، نه تنها شرکت های بین المللی، بلکه کسب و کار کوچک و متوسط، سازمان های دولتی در حال تبدیل به مراکز مشاوره. مشاوره - آنچه در آن است؟ چرا هر سال آن را دهها میلیارد دلار صرف؟

مشاور - حرفه ای باستانی است

در انگلیسی کلمه «مشاور»، به معنی - مشاوره. این ریشه در گذشته های دور، به یاد داشته باشید هفت عقل از سر فرزانگان یونان باستان و کنفوسیوس. اما به عنوان یک حرفه مشاوره مستقل شروع به تشکیل تنها در آغاز این قرن.

قرن XX با ظهور مشاوران پیشگامان حرفه ای مانند اف تیلور، A. کوچک مشخص شده بود. اولین سازمان خدمات مشاوره باز T. پرین و آقای امرسون.

پس از آن، در سال 1914، آن را توسط E. Buzom خدمات تحقیقات کسب و کار تاسیس شد "بوز آلن همیلتون و." شرکت مشاور اولین بار در حل موقعیت های مشکل ساز در محل کار، سازمان از فرآیندهای کار، کاهش هزینه متمرکز شده است.

مشاور. به چه معنی است امروز؟

مشاوره مدرن در امور اداری مشاوره، مشاوره و کمک می کند. این ارزیابی از موقعیت های پیچیده و فرصت ها، اقدامات آموزش برای اجرای آنها.

مشاورین را به کارشناسان خارجی و داخلی تقسیم شده است. آنها سازمان های مستقل خارجی و یا کارآفرینان ارائه خدمات مشاوره برای قرارداد نامیده می شود. آیا داخلی در خانه کارشناسان، تحلیلگران.

مشاوره از متخصصان به تعدادی از نقاط قوت، که در شرکت های مدیران همیشه حاضر نیست: استقلال، باز، "nezamylenny" نگاه؛ طیف گسترده ای از منافع، دسترسی به دانش گسترده. آنها کمتر tekuchkoj و مشکلات مدیریتی لود می شود. مزیت قابل توجهی از متخصصان (خارجی) یک تجربه در سازمان های مختلف است.

مشاوره کسب و کار

مشاوره به عنوان یک خط از کسب و کار مربوطه و امیدوار کننده است. این کمک های حرفه ای ارائه شده توسط کارشناسان واجد شرایط به تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مدیریت و اجرای اقدامات لازم برای بهینه سازی عملکرد سازمانی است. از ویژگی های خاص آن نظر هدف از حرفه ای که تا مدیران ارزش است.

مشاوره - است ارائه انواع خدمات به سازمان ها از ویژگی های از قبیل:

• فعالیت های مالی و اقتصادی از شرکت، با توجه به همه عوامل؛
• فعالیت های مدیریت و سرمایه گذاری؛
• برنامه ریزی استراتژی؛
• تجزیه و تحلیل بازار و پیش بینی.
• برنامه های بازاریابی؛
• اقدامات ضد بحران؛
• ارزیابی از اشیاء، و بیشتر.

همه مناطق مشاوره نزدیک مرتبط است. بنابراین، هدف اصلی از مشاوره - به منظور بهبود کیفیت مدیریت و بهره وری از شرکت، افزایش بهره وری از هر یک از کارکنان.

3 مرحله از مشاوره

سبک 3 مشاوره

مشاوره مالی. آن چیست؟

وضعیت مالی مطالعه سازمان است برای اندازه گیری قوام، تحرک سرمایه و عامل دارایی.

مشاوره - مجموعه ای از مناطق خدمات تحلیلی و مشورتی است. در زمینه امور مالی، او با هدف ایجاد یک سیستم پایدار مدیریت مالی شرکت. مشاوره مالی و حرفه ای. آنچه در آن است، و در چه جهتی می توان آن را شامل؟

1. تجزیه و تحلیل متخصص و ممیزی از تمام فعالیت های تولید و سرمایه گذاری؛
2. توصیه های برنامه ریزی مالی بودجه؛
3. توسعه روش ها و تقویت سیستم مالی.

مشاوره در زمینه سرمایه گذاری مرتبط با طراحی، ایجاد طرح کسب و کار و برنامه های سرمایه گذاری. استراتژیک مشاوره مالی - مشاوره در توسعه استراتژی برای بهینه سازی ترکیب سرمایه و افزایش ارزش آن است.

حوزه های مربوط به حسابداری مدیریت، مدیریت مالی شامل ایجاد ساختار، بودجه، سرمایه گذاری و بخش ارزیابی های اقتصادی.

مشاوره در مدیریت

مشاور مدیریت - یک فرایند با هدف ایجاد اشکال و مکانیزم مدیریت، پیکربندی و بهینه سازی تمام فرآیندهای درون شرکت جدید است.

هدف از مشاوره مدیریت عبارتند از:

• مشاوره مدیریت استراتژیک، آموزش کارکنان؛
• پرداختن به مسائل حکومت؛
• جستجو و استفاده از ظرفیت های استفاده نشده؛
• دستیابی به اهداف سازمانی؛
• اجرای نوآوری های ارائه شده در این کار از این شرکت.

مشاور مدیریت جهت

بنابراین، مشاوره مدیریت است - برای کمک در توسعه برنامه های استراتژیک، تکنیک های مدیریت، استانداردها، برنامه های انگیزه برای بهبود ساختار و مربیگری است.

مشاوره در زمینه بازاریابی

مشاوره بازاریابی - بازاریابی و مشاوره مدیریت، سازمان تبلیغات و مبارزات انتخاباتی، ساخت و ساز ارتباطات کسب و کار.

تبلیغات - سرمایه گذاری در ارتقاء محصول برای حداکثر سود. شرکت های بازاریابی نیاز به وزن و محاسبه. در واقع، بسیاری از سازمان ها در Overpay تا نیمی از هزینه های بودجه کل در تبلیغات.

هدف اصلی از مشاوره در این زمینه است که به افزایش فروش و کاهش هزینه برای سازمان خود ارتقاء.

هدف از خدمات مشاوره بازاریابی عبارتند از:

1. ارزیابی کمپین تبلیغاتی؛
2. بهینه سازی و به حداقل رساندن بودجه؛
3. جستجو برای رسانه های کانال های موثر است.

شرکت مشاوره اشتغال با یک سازمان ممیزی بازاریابی شروع می شود. این است که با توسعه استراتژی، تاکتیک، و موقعیت یابی محصول، خدمات در بازار است. مشاوره شامل مشاوره و به طور منظم، در دستیابی به این اهداف کمک کند.

مشاوره سرمایه گذاری

فعالیت های سرمایه گذاری اعتبار و اجرای راه موثر سرمایه گذاری است. اساس آن خوب فکر کردن است سیاست های سرمایه گذاری.

مدیران، سرمایه گذاران در انتخاب طرح های سرمایه گذاری و سرمایه سودآوری در مشاوره حرفه ای، می دهد که مشاوره سرمایه گذاری تکیه می کنند. آن چیست؟

مشاوره در زمینه سرمایه گذاری کمک های حرفه ای در انتخاب است:

• ادامه برنامه موثرتر از اموال؛
• طرح سرمایه برای توسعه سازمان و اجرای این پروژه است.

مشاوره سرمایه گذاری - است:

• مقدمه ای از ساز برای حفاظت از منافع شرکت، ارائه تضمین؛
• خدمات برای مذاکره با بانک ها، شرکت های بیمه و مقامات دولتی؛
• توسعه پروژه های سرمایه گذاری و طرح های تامین منابع مالی؛
• روند پیش بینی جنبش های سرمایه؛
• ارزیابی روند سرمایه گذاری و توصیه در مورد روش بودجه.

در کنار سرمایه گذاری خدمات مشاوره شامل فعالیت برای پیدا کردن و جذب سرمایه گذاران (امور مالی شرکت)، مدیریت و پشتیبانی قانونی از سرمایه گذاری.

مشاوره مدیریت

تعمیر و نگهداری از سوابق پرسنل، سازمان از گردش کار، مدیریت اسناد، روابط کار و استفاده از قانون کار - فعالیت های که به طور مستقیم عملکرد هر سازمان را تحت تاثیر قرار.

مشاوره حرفه ای در پرسنل مهم در حال کسب محبوبیت. HR مشاوره - طیف گسترده ای از خدمات: از تشخیص و تجزیه و تحلیل به توسعه و اجرای سیاست منابع انسانی.

• استخدام، پرسنل برون سپاری.
• صدور گواهینامه و چرخش است.
• شکل گیری سیاست پرسنل، فرهنگ سازمانی.
• پرسنل حسابداری، حسابرسی، گردش کار، از ابتدا.
• ثبت نام از روابط کار مطابق با الزامات قانونی.

IT - مشاوره

برنامه ریزی فعالیت های پروژه در زمینه سیستم های اطلاعات، ساخت و ساز طراحی سیستم و نرم افزار مشاور فناوری به اصطلاح. جهت خود را بسیار. هدف اصلی آن: با کیفیت بالا IT-زیرساخت که با تمام نیازهای کسب و کار مدرن است.

حرفه ای فناوری مشاوره، آنچه در آن است و اهداف آن چه هستند؟

در مرحله اول، ایجاد طرح توسعه IT-استراتژی و حفظ فناوری اطلاعات در سطح مورد نیاز، با توجه به نیازهای کسب و کار حساب.

دوم، تعریف الزامات برای اطمینان از IT-زیرساخت های سازمان و شناسایی مشکلات. ثالثا، جستجو برای آن راه حل های که با تمام اهداف سازمان. در نهایت، توسعه مدل سیستم اطلاعات این شرکت است.

10 تفاوت از شخص غیر روحانی مشاور موفق

رگولاتور و استانداردهای خدمات مشاوره