ساختار سلسله مراتبی از کار: مفهوم و هدف. مدیریت پروژه

هر پروژه دارای یک هدف و مراحل اجرای. اجرای پروژه حاکی از اهداف از انواع خاصی از فعالیت ها، مهارت ها و توانایی. در هر مرحله نیاز به کنترل فرآیند. انسان و ماده: این مجموعه، هنرهای خلاقانه هماهنگی تمام منابع درگیر در پروژه است.

مفاهیم اساسی

مدیریت پروژه - روند با پتانسیل بی حد و حصر. با وجود این، تمام انواع اقدامات توان پیش بینی کرد. در طول تمام چرخه عمر پروژه اعمال روش های مدیریت نوین و فن آوری. هدف: برای دستیابی به نتایج خاص، مندرج در ترکیب، حجم، هزینه، کیفیت و پروژه وقت گیر است. در نهایت، تمام ذینفعان باید با نتیجه راضی باشد.

اولین و ابزار اصلی - تعریف محدوده پروژه. این مانند ساختار شکست کار (WBS) به یک مفهوم مهم است. درست به نظریه ی درست، این سند ساده است، اما در عمل، به عنوان یک قاعده، آن را یک فرایند پیچیده است که نیاز به ویژگی های خاص خود را دارد و تفاوت های ظریف است.

ISR - به طور کامل محتوای پروژه و نتیجه گرا آن است. برای تعریف اهداف و ترکیب فاز کامل روش: ساختار شکست کار (WBS)، یا به زبان انگلیسی WBS. حتی این روش به نام CPP، به این معنی که ساختار عملیات پارتیشن. اما مخفف شایع ترین استفاده از WBS.

به عنوان یک نتیجه از کار خلاق از کل تیم است یک سند رسمی توضیح محتوای پروژه و اجزای آن به دنیا آمد. آثاری است که در HDI شامل نمی شود به پروژه مربوط نیست. این فایل ممکن است چندین لایه تشکیل می دهند، هر عنصر که منحصر به فرد است و دارای یک کد با توجه به قوانین، در SDR فرهنگ لغت قابل استفاده نیستند.

این تکنیک توسط که ایجاد یک ساختار سلسله مراتبی برای موفقیت کار می کند

ارزش ISR با افزایش در مقیاس مشکل نیز افزایش می یابد. این یکی از عوامل کلیدی موفقیت است. ICR استفاده می شود برای:

• جزئیات اهداف پروژه.
• برنامه ریزی ریسک، منابع، برنامه، هزینه و کیفیت؛
• توزیع دقیق با چارچوب روشن و تعریف مسئولیت از شرکت کنندگان.
• سازمان بین تعامل شرکت کنندگان در پروژه؛
• نظارت بر اجرای آثار و اصلاح؛
• سازمان گزارش؛
• ایجاد یک ساختار پروژه، که سازمانی به نام.

تمام مواردی که یک ساختار سلسله مراتبی از کار در یک فرم گرافیکی مناسب انجام می شود. این خوراک استفاده بیش از به دایرکتوری. با توجه به کار جمعی برای ایجاد IRS، سطح ارتباطات در حال افزایش است، به دست آورد بهترین دید، نظارت و کنترل. واصل در اطلاعات به صورت گرافیکی به صورت بصری در آغوش طیف طرح.

بسته و لغت نامه

یک عنصر مهم، که دارای یک ساختار سلسله مراتبی از کار - این بسته، از جمله فهرست عملیات لازم برای رسیدن به نتیجه از کار. با توجه به این، کار بدون نیاز به افزودنیها انجام می شود. این فرصت برای دیدن یک ارزیابی واقع بینانه و نتایج قابل اندازه گیری می دهد. مانند یک بسته کاملا مناسب برای انتقال پیمانکار است.

کمک های ملموس برای اجرای کار نقش یک فرهنگ لغت خاص است. او باعث می شود این امکان را به تفسیر تمام عناصر و شرایط، که دارای یک ساختار سلسله مراتبی کار پروژه، و بدهید - برای تعریف مرزهای مسئولیت برای هر عضو تیم. این برای جلوگیری از تکرار عملیات لازم است.

فرهنگ لغت را نشان می دهد: تعدادی از عناصر؛ نام خود را؛ زمان اختصاص داده شده برای اجرای عملیات خاص. البته از اقلام اقدام؛ نتایج مورد انتظار و مسئولیت ها در هر سایت پروژه می باشد.

عناصر

طراحی و توسعه یک ساختار سلسله مراتبی از کار پروژه از کل تیم، با استفاده از روش ادغام. همه جنبه های این پروژه به صورت سری تقسیم می شود: اهداف، نتایج، معیارهای، دستاوردها، محصولات، زمینه های کاربردی، حجم، مشخصات. شرایط لازم برای ایجاد یک ساختار شکست کار، به شرح زیر:

• هر عنصر باید نتایج قابل اندازه گیری فرموله شده اند.
• هر عنصر نتیجه ایستاده بالا - محصول تجزیه عنصر است.
• کیف و برخی از عملیات باید منحصر به فرد باشد.

برای یک سازمان به کار موفقیت، ساختار کل مبلغ به، اما نه بیش از حد.

عناصر لایه های بالایی مورد نیاز است برای ترکیب با تمام ساختار سازمانی است. عناصر سطح پایین تر نباید بزرگ، اما به اندازه کافی به انجام وظیفه و نظارت.

برای شکستن تا نتایج پروژه به عناصر، دو روش اساسی وجود دارد: کاربردی و مواد غذایی. در یک سطح، شما می توانید این معیارها باهم ترکیب کنید. با این حال، مختلف - آن است که حتی بسیار مصلحت. مهم تر به ترکیب کار اداری و اساسی است. روش مواد غذایی مورد نیاز است تا اطمینان حاصل شود که مشتری می توانید ببینید که چه محصولات آن را بدهید کنند. کاربردی - به تعامل با هنرمندان و مدیر مسئول انتصاب مناطق منحصر به فرد از کار.

روش

اگر این سازمان از پروژه در چند مرحله، آن را ممکن است به استفاده از یک روش که از ساختار مکعبی از پروژه می آید.

در نتایج سطح بالا بر اساس مراحل چرخه عمر شکسته. پس از آن، الگودهی بر روی محصولات طراحی انجام می شود. در مرحله نهایی، بسته های کاری بر اساس شرایط کاربردی با توجه به نوع فعالیت های تکمیل شده، و یا.

مدیریت پروژه، کار ساخت و ساز ساختار شکست و تمام اطلاعات کلیدی مورد نیاز برای این منظور، ثبت شده در این قانون. شرح شغل معنی دار به انجام در وهله اول. بعد از این توضیحات می توانید واحد مدیریت تشکیل می دهد. این است که معمولا در واحد های مرسوم مانند "سیستم مدیریت پروژه" جدا شده است. علاوه بر این، در سطح اول از سلسله مراتب است ماژول ها و شی طراحی اسناد و مدارک تشکیل، به بهره برداری قرار داده است.

اغلب یک رویکرد غیر حرفه ای پروژه، نادیده گرفتن IRS. چنین رویکردی به بسیاری از اشتباهات، اصلاح می رود که به تعداد زیادی از هزینه های فیزیکی و مادی است در بهترین بخوره.

تجزیه

که در نتیجه در فرم است که در اصل تصور می شد، با حداقل منابع صرف شده است به دست آمد به نزدیک شدن به تحقق یک پروژه حرفه ای لازم است. این چیزی است که ساختار سلسله مراتبی از کار است - یک ابزار موثر برای مدیران.

تجزیه ساخته شده تا کنون:

• نه قادر به ارزیابی واقع بینانه از زمان، خطرات و هزینه؛
• عنصر دیگر را می توان منطقی شکسته.

اگر یک مورد را می توان کاملا به سرعت (ظرف 10 روز) انجام می شود، تجزیه کامل شده است.

تورهای IRS

1. مجموعه اهداف و مقاصد برنامه ریزی شده.
2. اهداف تجزیه مرحله.
3. عملیات تعریف شده است.
4. برنامه ریزی محتوا.
5. منابع تعریف شده است.
6. انتساب فاز از منابع است.
7. برآورد هزینه.
8. بودجه برآورد شده است.
9. برآورد زمان و حجم.
10. برنامه.
11. برنامه ای برای اجرای پروژه است.
12. رابطه تعریف شده است.
13. معیارهای تعریف شده برای موفقیت است.

کمک های ارزشمند در برنامه ریزی از مدل سازی اقتصادی می تواند باشد. به خوبی طراحی شده مدل کاربردی خواهد دانه دانه زمان عملیات را کاهش دهد و به نظر اولویت برای بهره برداری در جزئیات.

رویکرد اکتشافی و مسیر بحرانی: تعداد کافی از روش ها، در میان است که طراحی شده است برای تولید برنامه های بهینه برای کار پروژه. برنامه سودمندانه در قالب نمودار از نقاط کنترل (رویداد صفر طول مربوط به لحظه ای از رسیدن به نتیجه و وقوع مراحل مهم در این پروژه) است. این نمودار نشان می دهد تاریخ واقعی و برنامه ریزی.