ساختار خطی تابعی از شرکت

هر کارآفرین، ایجاد یک شرکت باید در مورد آنچه فکر می کنم نوع ساختار سازمانی ذاتی در شرکت است. به خاطر داشته باشید که هر کارمند باید درک کند که چه گروه او در حال کار، چیزی است که در اهداف آن گنجانده شده است و کسی که سر خود را. یک تاجر باید نتایج حاصل از هر یک از کارکنان نظارت هستند، نیست و برای کسانی که مسئول یک کار خاص است.

ساختار سازمانی مدیریت بخشی از، فرمانبرداری و متقابل بخش های مختلف، و همچنین برخی از مقامات که انجام آنها توابع مدیریت.

ساختار حکومت لینک ها و مراحل تشکیل می دهند. لینک - یک واحد جداگانه که توابع به شدت تعریف شده و محدود است. مرحله - مجموعه ای از لینک های که در همان سطح در سلسله مراتب مدیریت هستند.

ساختارهای سازمانی انواع مختلفی هستند. موضوع امروز بحث ساختار کاربردی است خطی.

از جمله مزایای استفاده از این سیستم به شرح زیر است:

- تحریک حرفه ای و کسب و کار تخصص؛

- مسئولیت رئیس نتیجه نهایی از مدیریت سازمان را افزایش می دهد.

- افزایش بهره وری نیروی کار از انواع مختلف.

- برای ایجاد شرایط و فرصت ها برای توسعه حرفه ای؛

- کنترل بسیار پیچیده بر فعالیت های کارکنان در تمام بخش های است.

ساختار خطی کاربردی معایب زیر است:

- مدیر تنها مسئول سود است؛

- انسجام بین بخش پیچیده تر می شود.

- فرایند تصمیم گیری و اجرای است کاهش؛

- در ساختار بدون انعطاف، به عنوان پایه و اساس عملکرد مجموعه ای متفاوت از قواعد و اصول.

ساختار کنترل خطی کاربردی - مخلوطی از سیستم های خطی و کاربردی، که جذب مزایای اول و دوم. این است که توسط اصل شطرنج از تخصص و ساختمان فرآیند مدیریت تشکیل شده است. خطی تابعی ساختار شرکت توسط فعالیت های که بخش های از این شرکت می باشد تشکیل شده است. یک واحد عملکردی به کوچکتر که انجام چالش های خاصی تقسیم شده است.

ساختار مدیریت خطی کاربردی در این زمان شایع ترین است و در شرکت های کوچک و mullions استفاده می شود. در واقع، این شرکت ها در تولید طیف محدودی از محصولات مشغول اند و با محیط خارجی پایدار به کار گیرند. سازمان های بزرگ از همان روش در مدیریت بخشی استفاده کنید.

ساختار خطی کاربردی به اتصالات ستون فقرات است. تاسیس در اینجا عمودی هستند، در میان است که تشخیص خطی (یا پایه) و کاربردی (یا بیشتر). انجام شده توسط کنترل برده است. سر مشخص می کند که وظایف انجام خواهد شد و توسط چه کسی دقیقا. با استفاده از واحدهای عملکردی سطح بالاتر ارائه دستورالعمل به زیردستان.