انواع ساختار سازمانی: مشخصه اصلی

این شرکت با استفاده از انواع مختلف ساختارهای سازمانی، انتخاب که بر روی اهداف، مقاصد و هدف عملکردی بستگی دارد. در حال حاضر چندین بهینه گونه او وجود دارد. در نظر بگیرید در بیشتر جزئیات خطی، خطی، HQ، کاربردی، تابع خطی، یک نوع ماتریس ساختار سازمانی و دیگران است.

وضعیت مکرر که در آن واحد جداگانه اختصاص داده (departamentizatsiya)، در صورتی که توسط برنامه های استراتژیک خود را در یک شرکت بزرگ مورد نیاز است. در این مورد، ساختار بخشی (سلسله مراتبی) که می شود:

• تنظیم تقسیم بر اهداف و مقاصد برای ادارات و دفاتر (فروش، تولید، خرید، و غیره)؛
• تعیین تخصص خود را در حل مسائل خاص؛
• حضور تعامل به طور کلی از تمام عناصر از سیستم کلی اختصاص.
• قادر به "خالی" ناظران با استفاده از تفویض اختیار.

کاستی های آن عبارتند از:

• هزینه های کارکنان بزرگ از مدیران؛
• دشواری در برقراری ارتباط اطلاعات است.

انواع خطی از ساختارهای سازمانی توسط رابطه زیر مشخص می شود: واحد سر سر بالا اجرا. این شرکت در حال حاضر تنها یک رابطه عمودی، و آنها را تنها بر اساس عملکرد خود اختصاص داده است.

معایب:

• حضور مورد نیاز بالا به رهبر و بارگذاری ثابت خود را.

در نتیجه، کار رشد می کنند، آنها تمایل به به انواع خطی-کارکنان ساختار سازمانی که شبیه به یکی از قبلی هستند تبدیل می شود، اما تنها در مدیریت در ستاد متمرکز است. نتیجه یک گروهی از کارکنان که به طور مستقیم نمی تواند دستور دادن به نوازندگان است. اما آنها نیاز به انجام مشاوره و برای آماده سازی تصمیم گیری های مدیریت.

معایب:

• افزایش هزینه های کارکنان ستاد، با عملکرد ضعیف که آنها بی فایده است.

به عنوان یک نتیجه، بیشتر پیچیده تولید ممکن است لازم باشد به کارکنان متخصص، ادارات، بخش ها و دیگران است. به تدریج با تشکیل انواع عملکردی سازمانی ساختار سازمانی. آثار توسط تابع توزیع شده، و این شرکت را به عناصر تقسیم شده است، با اهداف خاص. به تدریج، چنین سلسله مراتب وجود دارد: سر سر کاربردی و مقطعی (امور مالی، بازاریابی، تولید) -ostalnye کارکنان.

معایب:

• عدم انعطاف پذیری و هماهنگی میان بخش های کارکردی و بخش؛
• حضور یک سرعت کم در تصمیم گیری؛
• عدم پاسخگویی در مدیران کاربردی از نتیجه این شرکت.

همچنین نوع خطی کاربردی وجود دارد ساختارهای سازمانی است. این یک سیستم بسیار پیچیده است. در چنین شرکت، کنترل اصلی خطی است، اما کاربردی نیست آن را نمی خواهد به درستی کار و مقابله با اهداف و وظایف.

در صورت است که نیاز به سرعت بخشیدن به روز شده در تولید وجود دارد، و سپس انواع ماتریس ساختار سازمانی وجود دارد. ذات آنها به شرح زیر است. کارگران ساختار فعلی تشکیل گروه (موقت) که سران آنها منتقل می شوند کارگران و دیگر منابع (-their) واحد (ST). به عنوان یک نتیجه از بخش های طراحی اثبات شده است که اجرای برنامه ها و پروژه های هدفمند. آنها هستند وابسته به دو هستند، و یک فریم توزیع انعطاف پذیر، اجرای موثر از اهداف.

از جمله کاستی های اصلی را می توان بیان کرد:

• پیچیدگی در ساختار؛
• وقوع مکرر از درگیری.

این شایع ترین نوع ساختار سازمانی است.