ساختار سازمانی مناسب - فرصت منحصر به فرد برای موفقیت

هنگامی که شرکت کوچک است، هر گونه مسائل مربوط به فرمانبرداری و تفکیک قوا به سادگی حل شده است. اما ارزش آن را به رشد کمی، و آن را به ناچار شروع به تجربه مشکلات "انتقالی" سن: برخی از مردم قدرت بیش از حد، به دیگران می تواند بار از وظایف خود را تحمل نمی کند، دیگران فقط زمان از کار، و غیره را خاموش این وضعیت است، من فکر می کنم، به بسیاری از آشنا است. به منظور به سرعت از طریق این دوره از، رئیس نیاز به دقت در آنچه که یک شرکت باید ساختار سازمانی نهایی را منعکس کند. بیایید خلاصه مزایا و معایب از نوع اصلی.

ساختار سازمانی خطی کاربردی

سیستم با استفاده از این نوع سازمان از تعامل، ساخته بر اساس اصول سلسله مراتب. این طرح به خوبی اثبات شده در کسب و کارهای کوچک و بر اعتبار و حرفه ای از سر، که، به عنوان یک قاعده است، هر دو صاحب این شرکت است. ماهیت چنین یک ساختار است که کارکنان در معرض مافوق خود را فوری با فردی عمودی می تواند توابع خاص (OTC، حسابداری، امنیت) را انجام دهد.

مزایای استفاده از چنین سازمانی کار است که همه به کار نتیجه مجموعه اینجا کنترل و انضباط و محصولات تولید شده از کیفیت به طور مداوم یکنواخت می باشد. عمده ترین معایب که این ساختار سازمانی، این از دست دادن زیادی از زمان تصمیم گیری های مهم، اعوجاج و از دست دادن اطلاعات در زمان انتقال آن از طریق سلسله مراتب، و همچنین عدم انعطاف پذیری. از آنجا که در حال حاضر شرایط بازار هستند سرعت در حال تغییر، چنین ساختار منسوخ شده است و فقط برای شرکت های کوچک و یا انحصارات مانند "گازپروم" مناسب است.

ساختار سازمانی بخشی

این چنین یک است شکل سازمان کار، که شامل بهره برداری از واحد نسبتا مستقل است. مدیریت این بخش است که از مقر انجام شده است. اصل ایجاد اختلافات ممکن است به موقعیت جغرافیایی از دارایی های ثابت، ترکیب محصول مبتنی بر تمرکز بر روی شرکت های بزرگ و توده مشتریان، و غیره این نوع از ساختار کسب و کار در کشور ما دریافت کرده است در همه جا گسترده. مزیت اصلی آن - آن را بسیار عالی است کیفیت خدمات مصرف کنندگان و انعطاف پذیری. اما حرکت نزولی است به پیچیدگی شاخه کنترل (بخش) و هزینه های بالای مدیریت به علت ظهور بسیاری از مدیران نسبت داد.

ساختار سازمانی پروژه

این دیدگاه جوان ترین و مترقی ترین سازمان از تعامل بین کارکنان است. شرکت در آن این ساختار اجرا شد، در نیمه دوم قرن بیستم ظاهر شد. در آن زمان، نوسانات بازار صاحبان بسیاری مجبور به گسترش دامنه محصولات خود را به قادر در زمان به سرمایه گذاری بر روی تغییر تقاضا و وضعیت فعلی است. این ساختار شامل سازمان از واحدهای جدید برای هر مشتری عمده. این بخش دارای یک مدیر پروژه و تمام لینک های لازم به سطوح مختلف تبعیت. و کارکنان ممکن است در همان چند پروژه شرکت کنند. استفاده از چنین یک سازمان به حداکثر رساندن انعطاف پذیری، اما اشکال اصلی - هزینه های بالا برای مدیران محتوا.

ساختار سازمانی ماتریس

این یک نوع همزیستی مدیریت خطی کاربردی با پروژه است. با وجود این واقعیت است که مدت تبدیل شده است بسیار شیک در حال حاضر، برای تحقق بخشیدن به رویکرد ماتریس در عمل چندان آسان نیست. با این وجود، شرکت جنرال الکتریک، که تقریبا 12 سال از سیستم مدیریت بهبود یافته است، در نهایت تصمیم گرفت که این بهترین ساختار سازمانی برای آن است. نمونه ای از موفقیت این و بسیاری از شرکت های دیگر استفاده کنید رویکرد ماتریس است که توسط بسیاری از مدیران خالی از سکنه، و به دلیل آن چنان محبوب است در حال حاضر.

جوهر از این ساختار است که کنترل می گیرد هر دو صورت عمودی و افقی. این است که، در اینجا، به جای یکی، چندین مرکز برابر، نقش مدیران پروژه که معمولا عمل وجود دارد. به عنوان مثال، همه بازاریابان فعال در هر یک از خطوط عمودی موجود در بخش بازاریابی. رویکرد ماتریس خوب است دلیل آن را حذف معایب ساختار خطی - اعوجاج (از دست دادن) اطلاعات و عدم انعطاف پذیری. با این حال، زمانی که اجرای خطر بالای تضاد منافع. هنگامی که یک نقض اصل وحدت فرماندهی، گاهی اوقات سخت به شکل است که وظیفه اش انجام اولین و چه باید بکنید اگر چند دستور در تضاد با یکدیگر است.

نتیجه

به عنوان آسان است برای دیدن، هر نوع از کنترل خوبی در راه خود است. گزینه ایده آل جهانی وجود ندارد، و انتخاب ساختار سازمانی باید توسط عوامل که به طور مستقیم فعالیت هر شرکت خاص را تحت تاثیر قرار هدایت می شود.