اصول و روش های مدیریت

چالش اصلی پیش روی هر سازمان - سود. اثربخشی مدیریت بستگی دارد که چه توابع و روش های مدیریت استفاده می شود در کار. این غیر ممکن است برای دستیابی به نتایج خوب اگر شما کار خود ساختار است. بهینه سازماندهی فعالیت های اجازه استفاده هوشمندانه از اصول و روش های مدیریت.
چگونه طبقه بندی تکنیک های مدیریت؟

روش های مدیریت 1. سازمانی و حقوقی اجازه می دهد برای شناسایی فعالیت های مرز اصلی: شکل سازمانی و قانونی ساختار سازمانی این شرکت، فعالیت و بهره برداری از شرایط، حقوق و مسئولیت های کارکنان، و غیره

2. تکنیک های مدیریت اداری، اجازه می دهد به سازماندهی فعالیت های سازمان، بر اساس تبعیت از کارگران و اجرای دستورالعمل توسط آنها.
این روش تشویق سعی و کوشش، اما ابتکار عمل استقبال نمی، کاهش بهره وری، به دلیل آن را به حساب نمی کنند و تمام ویژگی های استفاده نمی کند.

3. روش اقتصادی به شما اجازه فعال فعالیت های مدیریت، چرا که آنها در منافع مادی از کارکنان است. این روش همراه با اجرایی افزایش اثربخشی سازمان است. به عنوان یک نتیجه، کاهش هزینه منجر به سود بیشتر که از آن کارکنان پاداش پرداخت می شود.

روش 4. اجتماعی و اقتصادی بهره وری مدیریت نهفته است که در برآوردن نیازهای سفارش بالاتر از مواد. لازم به ذکر است که این روش می تواند افراد درگیر در کار فکری تاثیر نمی گذارد.

5. تکنیک های روان شناسی اجتماعی طراحی شده برای ایجاد آب و هوای روانی مطلوب در تیم و بین مدیر و زیردستان؛ در همان زمان آنها ارائه فرصت به کارکنان توسعه و پیاده سازی، و در نتیجه رضایت مشتری، و افزایش بهره وری از کار خود را به عنوان یک کل.

توابع اصلی و روش های مدیریت به طور مداوم بررسی و به روز. روش های کنترل در تضاد نیستند، و تعامل. کمتر از نزدیک اصول و روش های مدیریت در هم تنیده، به عنوان سابق از دومی مشتق شده است.

اصول را در نظر بگیرید از مدیریت. آنها عبارتند از

1. cochetanie tvorchectva و naychnocti: بر اساس گذاشته znaniya ppofeccionalnye و مهارت، و تنها شهود و یا imppovizatsiya گاهی اوقات استفاده می شود؛
2. تمرکز بر دستیابی به اهداف خاص و حل مشکلات.
3. ترکیبی از تطبیق پذیری و تخصص، دلالت یک رویکرد فردی به حل مشکلات خاص؛
4. گردش کار؛
5. تداوم؛
6. ترکیب منطقی از مدیریت متمرکز و خود دولت؛
7. با توجه به نیازهای فردی کارکنان و توانایی خود، به عنوان ابزاری برای افزایش بهره وری از کار؛
8. یکپارچگی حقوق و مسئولیت ها در تمام سطوح از عمل، از حقوق کارمند را در مسئولیت خود تجاوز نمی کند، عنوان آن می تواند خودسرانه مدیران منجر شود، و همچنین به سرکوب فعالیت و ابتکار کارکنان، به دلیل آن را به مجازات منجر؛
9. رقابت اعضای مدیریت منجر به منافع شخصی کارکنان، بر اساس مواد، ارتقاء اخلاقی و سازمانی کارمند است که حداکثر نتایج رسیده؛
10. حداکثر دخالت از کارکنان در فرایند گرفتن لازم تصمیم گیری های مدیریت. شرکت در این فرایند، کارکنان در سطوح مختلف منجر به آسانی پذیرفته و پیاده سازی راه حل های طراحی برای رسیدن به اهداف خاص، به جای آن که در قالب یک سفارش پایین آمدن از رهبری است.