نوع اصلی از مدیریت

مدیر مالی هدایت سازمان و برنامه ریزی فعالیت های خود را برای اجرای همه پتانسیل منابع سازمان و برای رسیدن به حداکثر راندمان تولید. مدیریت - انواع فرم ها، تکنیک ها و روش های مدیریت کارکنان و تولید.

چند سال پیش، زمانی که علم مدیریت به تازگی ظاهر شد، او یک شی قابل تقسیم بود. با گذشت زمان از جسم برای منزوی چند اشیاء، که به نوبه خود، به هنگام تولد به چند مناطق بیشتری داد. و حتی برخی از انواع مدیریت، که خاص به یک کشور خاص هستند را منعکس ویژگی آن (به عنوان مثال، از یک مدل روسی مدیریت وجود دارد) وجود دارد.

نوع از مدیریت ممکن است متفاوت باشد، و تعداد آنها همچنان به رشد. تولید واقعی از مدل های جدید تلاش کرده اند، کارشناسان استفاده از اصطلاحات و تعاریف جدید است. اشکال مدیریت - آن فعالیت های مدیریت فردی، طراحی شده اند که برای حل مشکلات مختلف است.

با توجه به اشیاء مدیریت منتشر می کنند مدیریت سازمانی، استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی. مدیریت سازمانی می ایستد در ریشه های ساختار، مکانیزم مدیریت، توسعه یک مجموعه ای از توابع مدیریتی، استانداردها و مقررات. مدیریت استراتژیک در حال اجرای اهداف بلند مدت در مدیریت فعالیت های پس از پیش تعیین شده است. پتانسیل منابع انسانی، تمرکز نیازهای مشتری در سازمان موثر از تولید - اساس مدیریت استراتژیک است. مدل های مختلف مدیریت استراتژیک وجود دارد. مدیریت تاکتیکی در برخی از روش شبیه به استراتژیک، آن است که در توسعه استراتژی توسعه یافته است. سطح سازمان مدیریت - مدیریت میانی، و طول زمان برای پیش بینی کوتاه تر است. مدیریت عملیاتی حل مشکلاتی که در فرایند تولید بوجود می آیند. این است که در توزیع کار و منابع مبتنی بر، پیگیری پیشرفت از وظایف در زمان فعلی.

بسته به لوازم جانبی کاربردی تشخیص این نوع از مدیریت، از جمله:

1. مدیریت بازاریابی. بررسی بازارهای مالی، ایجاد کانال های توزیع جدید، به شکل یک سیاست قیمت گذاری.
2. مدیریت تولید اجازه می دهد تا شما برای نظارت بر فرآیندهای تولید این سازمان، به انجام فعالیت های اصلی شرکت با کمک هماهنگی و فرآیندهای.
3. مدیریت در زمینه بازاریابی - روند سازمان از فروش، مشارکت در طراحی موافقت نامه های اقتصادی برای عرضه محصولات است.
4. مدیریت پرسنل - یک برنامه ریزی خوب استفاده از منابع نیروی کار، انتخاب خود، قرار دادن، آموزش. این شامل توسعه یک سیستم از انگیزه و مشوق برای کارکنان از سازمان است.
5. مدیریت مالی - توسعه اهداف و وظایف مدیریت مالی از سازمان است، برنامه ریزی فعالیت های مالی، توسعه روش برای کارآمد مدیریت مالی منابع سازمان است. مدیریت مالی شامل مدیریت ریسک و مدیریت مالیاتی.
6. مدیریت نوآوری - سازماندهی کار با نوآوری، مختصات استفاده از اکتشافات علمی. این مدیریت شامل خلق و خوی خلاق در این تیم، خلق و خوی خاص پرسنل کار، آماده به آزمایش و توسعه فن آوری های جدید ثابت است.
7. مدیریت سرمایه گذاری - کار مدیریت سرمایه گذاری، سرمایه گذاری منطقی برای سود در آینده است.
8. Ekkauting مدیریت - مدیریت بر اساس taschatelnom جمع آوری اطلاعات، پردازش و تجزیه و تحلیل آن، به مقایسه بیشتر عملکرد سازمان های دیگر با فعالیت های مشابه.
9. هدف مدیریت تطبیقی برای انطباق با تغییر شرایط محیطی است. به عنوان مثال، شرکت های کارگزاری - یک مثال زنده از سیستم تطبیقی.

10. مدیریت بحران - مدیریت فرآیند، ورشکستگی همزمان از سازمان است. به عنوان مثال، کنترل برای مدت زمان رسیدگی به ورشکستگی و یا در پایان یک توافق صلح.

همچنین حمله به مدیریت، ویروس، ارتباطات، مکانیکی، مساله مدار، دگرگون، پیش بینی، طراحی، ضربان دار، بی قید و بند، منطقی، زنگ هشدار، وضعیت، موثر و خود مدیریت وجود دارد.