اصول مدیریت

هدف از فعالیت هر تولید به حداکثر رساندن سود با کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری و استفاده بهینه از تمام ذخایر موجود است. نقش اصلی در این مدیریت است. به عنوان سیستم مدیریت تولید، مدیریت، بر اساس یک پایگاه داده گسترده علوم مختلف، می تواند تمام اهداف خود دست یابد. دستورالعمل های در همان زمان، قوانین که بر اساس آن تمام تصمیم گیری های اصول مدیریت است.

اصول مدیریت قوانین عینی فرایند مدیریت، که منعکس کننده تمایلات مهم ترین و در محدوده زمانی معین در سازمان ترکیب کند.

قوانین و اصول مدیریت یک سازمان پاسخ فوری زیر شرایط در حال تغییر محیط خارجی و داخلی فراهم آورد.

قوانین مهم است که بردار از توسعه سازمان تعیین و به عنوان یک نتیجه، مدیریت، شامل تعدادی از روند که هدف و اجرا در این دوره از فعالیت های اقتصادی می باشد.

این خدمات عبارتند از، به ویژه، به توسعه مدیریت به عنوان یک اقتصاد مبتنی بر علم، تحول از تکنیک های اساسی با محیط اقتصادی در حال تغییر. کم اهمیت نظم مدیریت برای تعیین درجه نفوذ از محیط خارجی در شکل گیری است راهبرد سازمان و انتخاب تکنیک های مدیریت مناسب است. عقلانی از سطوح مدیریت سازمان ها و استفاده از کنترل در این دوره از فعالیت های خود را گرایش های مهم در توسعه مدیریت به عنوان یک ابزار مدیریت کلید است. مدیریت باید در توسعه آن در الگوهای استفاده از مدیریت برنامه ریزی شده استوار است. با این حال، شاید یکی از مهمترین قوانین پویا تغییر است اصول مدیریت سازمان و عملکرد اصلی آن.

تحت تاثیر قوانین ذکر شده در بالا اصول مدیریت است. آنها نیاز اساسی برای شکل مدیریت، روش های اجرای آن، توابع و ساختار سازمان. این خدمات عبارتند از اصول عام و خاص.

اصول مدیریت عمومی اولین کلاسیک تدوین شد تئوری مدیریت هنری فایول. او شناسایی 14 پایه او معتقد است اصول مدیریت. این خدمات عبارتند از: اصل تقسیم کار، وحدت فرماندهی و کنترل زنجیره اسکالر است. این پیش فرض وجود یک زنجیره ناگسستنی دستور از سرپرست به منظور اجرای ترین به طور موثر اهداف سازمان. بنابراین، نویسنده ما را به این واقعیت است که حضور و اقتدار، نظم و انضباط، تمرکز، و تبعیت از منافع سفارش - مهم ترین اصول مدیریت. با این حال، هیچ کارمند نمی خواهد انجام تمام اهداف تعیین شده برای آنها را بدون اجرای اصل عدالت و جبران کار خود را. بدهید هوشمند باید روح شرکت های بزرگ حمایت و ترویج ابتکار میان کارکنان. فقط در این راه آن را اصل ثبات پرسنل تضمین خواهد کرد، که تا حد زیادی سطح گردش مالی را کاهش دهد.

اصول پذیرش تضمین موفقیت سازمان، سود بالا، بهره وری تولید و به حداقل رساندن سیستم هزینه.

شرط بدون شک برای مدیریت موثر فرایند نیاز را به حساب ویژگی های سازمان، به خصوص صنعت که در آن انجام شده است. این شرح است که اصول مدیریت از طبیعت تخصصی هستند، به منظور توسعه یک فرمول برای تاثیر اداری در این سازمان که اجازه می دهد شما را به بدست آوردن بهترین نتیجه از فعالیت های آن است.