اهداف سازمان: ویژگی ها و طبقه بندی

موفقیت و رفاه مالی این شرکت را در چه خوبی فرموله بستگی دارد اهداف سازمان. این فرآیند توسط شرایط اجرای خود را در کوتاه مدت و بلند مدت تعیین می شود. در حال حاضر، چند طبقه بندی با توجه به پایگاه های مختلف وجود دارد. اجازه دهید ما آنها را با جزئیات بیشتر در مقاله زیر در نظر بگیرید.

طبقه بندی اهداف مقیاس فعالیت به شرح زیر است:

• خصوصی؛
• محلی؛
• مشترک؛
• جهانی است.

اهداف سازمان برای پروژه ممکن است:

• سازمان به عنوان یک کل.
• واحد ساختاری هدف (-s) (ST).
• سیستم های کاربردی (اقتصادی، علمی، فنی، تکنولوژیکی،
  اجتماعی، تولیدی، اداری، اهداف کارمندان، بازاریابی)؛
• هنرمندان خاص.

طبقه بندی سوم مطابق با توابع کنترل اختصاص داده:

• تجزیه و تحلیل؛
• تصمیم گیری؛
• ارزیابی؛
• کنترل.

با توجه به اجرای نهاد گروه برجسته و اهداف شخصی از سازمان است.

طبقه بندی نیز انجام داده است:

• آگاهی (خیالی و واقعی)؛
• قابل دسترسی از (واقعی و فی)؛
• سلسله مراتب (پایین، متوسط، بالا)؛
• رابطه (رقابت بی تفاوت و همکاری)؛
• تعامل شی (داخلی و خارجی).
• معنی (عملکرد رشد سازمان - سریع، پایدار، محدود).
• توسط عامل زمان (بلند مدت، میان مدت، تاکتیکی).

نگاهی نزدیکتر به جدیدترین طبقه بندی سبک. در هسته آن دوره زمانی است که با مدت زمان از چرخه تولید همراه است.

اهداف کوتاه مدت از سازمان است. آنها باید در پایان به دست آورد چرخه تولید می شوند و معمولا در یک سال تقویمی فروش می رسد. آنها توسط خاص و دقیق به مسائل مربوط، هنگامی که چه، که، و چگونه به انجام است.

اهداف میان مدت سازمان است. آنها در خدمت به تنظیم کوتاه مدت و بلند مدت پروژه معمولا توسعه یافته به عنوان مورد نیاز است.

اهداف استراتژیک سازمان در پنج سال یا بیشتر به دست آورد. ما باید در نظر داشت که مدیران که توجه خود را تنها بر روی شاخص های تاکتیکی تمرکز، نادیده گرفتن برنامه های بلند مدت اغلب رنج می برند موانع مالی. به عنوان مثال، شرکت هایی که دارای توانایی برای تنظیم قیمت پایین، با تکیه بر یک چشم انداز استراتژیک برای افزایش سهم بازار، قادر خواهد بود را به یک موقعیت پیشرو در موعد مقرر.

در چنین سیستمی، آن توصیه نمی شود به مفروضات که آینده نتایج مالی لزوما بهتر از گذشته است. واقعیت این است که اهداف استراتژیک سازمان شامل تجزیه و تحلیل چشم انداز در دسترس این شرکت، که ماموریت - برای پیدا کردن روند، خطرات، فرصت ها، شرایط اضطراری و غیره.

اما ما باید در نظر داشت که برنامه ریزی بلند مدت قادر به پوشش دامنه فعالیت در پنج، ده سال یا بیشتر خواهد بود. علاوه بر این، این رقم نسبی است. از آنجا که آنچه نظر گرفته می شود در دراز مدت برای یک شرکت ممکن است یک تاکتیک را به دیگری.

در فرمول بندی روشن تعیین اختیاری و آگاهانه از هدف ها، زمان، کمی، ویژگی های فضایی است. شخصی اتصال؛ سلسله مراتب و رتبه اهداف؛ راه های ممکن و با استفاده از دستیابی به آنها. در هر صورت، لازم است که آنها با یکدیگر سازگار هستند: کوتاه به عنوان مراحل باید نصب شود برای رسیدن به بلند مدت، میان مدت و اصلاح کرد.

تنها وجود دارد حاکمیت مؤثر: به اهداف خاص تر و به وضوح فرموله شده، واقعی تر خواهد شد به منظور دستیابی به استراتژی خود را.