ساختار مدیریت

فعالیت های هر نهاد کسب و کار ممکن نیست بدون حضور یک ساختار مدیریت خاص. است انواع زیادی از اشکال ساخت و ساز از مدیریت طرح در شرکت وجود دارد. این است با توجه به زمینه های مختلف از فعالیت نهادهای اقتصادی، حجم تولید و موقعیت جغرافیایی. بسته به مجموعه ای از اتصالات داخلی، مشخص دو شکل ساختارهای کنترل.

اولین نوع سازمان حاکم بر بخش، به نام سلسله مراتبی، بر اساس اصل تبعیت از مراحل مختلف اجرای وظایف اداری. هر بخش چنین ساختار مدیریت سطح مناسبی از مسئولیت های شغلی و ویژگی های خاص خود را دارند. نوع سلسله مراتبی ممکن است توسط یکی از سه شکل از سازمان ارائه شده است. اینها عبارتند از:

1. ساختار کنترل خطی. در این شکل از سازمان هر از رهبران برده کنترل کار از خود واحد است. این طرح بسیار ساده و در مورد که در آن لیستی از وظایف محدود است کاملا موثر است.

2. ساختار کاربردی. این یک نوع خاص از فرمانبرداری، هنگامی که واحدهای سطح پایین هستند فنی، معمول، مالی و سایر بخش ها کنترل می شود. راهنمایی های اداری در این شکل از شایسته ترین. ساختار عملیاتی سازمان دارای اشکالاتی است. یکی از اساسی ترین این است که عدم هماهنگی می شود کار. علاوه بر این، بخش، قبل از سوال خاصی نمی تواند همیشه اولویت خود را تعیین می کند. در حال حاضر، این طرح است که به ندرت استفاده می شود.

3. ساختار کنترل مخلوط. این ترکیبی از عناصر هر دو خطی و مدار عملکردی است. با چنین شکل رهبران دولت نظارت و تصویب تصمیمات که در نتیجه از واحدهای تابعه خود بودند. با این حال اگر لیستی از مسائل بسیار گسترده است، این طرح قابل اجرا در شرکت است. انواع زیادی از وظایف این کار را انجام سر کاملا پیچیده است. برای جلوگیری از این، طرح آسان تر است. در این نوع از واحدهای عملیاتی با مواجه کردن واحدهای تابعه، در امور در حیطه صلاحیت خود منجر شده است.

چه ساختار مدیریت خواهد شد بیشتر در گیاهان خاصی موثر، مصمم است با در نظر گرفتن ماهیت و مقیاس تولید، و نوع نهاد. مدیریت طرح مناسب ترین در یک سازمان کوچک beztsehovaya است. در این فرم، هر بخش از فرایند تولید وابسته به استاد است. آنها به طور مستقیم به مدیرعامل به عهده دارد. در شرکت بزرگتر به عنوان یک استاد ارشد، که مسئول برای بهره برداری از چندین ایستگاه است معرفی شده است.

اگر این شرکت دارای یک مقیاس بزرگ، به شکل راحت ترین ساختار دولت یک تیم است. در همان زمان رئیس واحد تولید اصلی به طور مستقیم نظارت استادان، اطاعت از مدیر.

یک ساختار مدار کنترل و کابینه وجود دارد. استفاده از آن در کار خود به ویژه شرکت های بزرگ. هنگامی که یک نهاد کسب و کار آن را به بدن تقسیم شده است. این، به نوبه خود، تقسیم به بخش ها و مغازه در آنها است. ممکن است شرکت ها و طرح های مخلوط از ساختارهای مدیریتی وجود دارد.

نوع دوم از مدیریت سازمان از پیشرفته ترین است. مدار کنترل آلی یا adhokraticheskaya دارای ظرفیت ریه انطباق با تغییر شرایط به علت تغییرات در عوامل داخلی و خارجی سازمان است. به عنوان مثال، ساختار سازمانی فروشگاه در بازار امروز به وضوح باید تعریف وظایف که به عهده یک کارمند خاص، با توجه به هدف از شرکت می باشد. تجارت مدار کنترل شرکت ها باید به تغییر در شرایط بازار پاسخ دهند.