شرکت SWOT تجزیه و تحلیل

SWOT تجزیه و تحلیل از شرکت نظر گرفته می شود یک گام مقدماتی اجباری در توسعه بازاریابی و برنامه های استراتژیک. نتایج به دست آمده در این دوره از تجزیه و تحلیل وضعیت، پایه ای برای اهداف استراتژیک و وظایف شرکت می باشد. تجزیه و تحلیل SWOT روش این شرکت پایین می آید به تعیین نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات محیط خارجی آن است.

نقاط قوت، نقاط قوت، منعکس مزایای شرکت موجود است. نقاط ضعف، نقاط ضعف، نشان می دهد معایب خاص خود را. فرصت ها، فرصت ها - که می تواند در محیط اطراف مورد استفاده برای ایجاد یک شرکت سود بازار سرمایه گذاری. تهدید، تهدید - چیزی که در محیط اطراف، این شرکت دارای پتانسیل لازم برای تغییر برای موقعیت بدتر از این شرکت در بازار است. شکل نهایی از شرکت SWOT تجزیه و تحلیل یک ماتریس نشان داده شده در جدول به شرح زیر میباشد. اجرای آن طول می کشد در چند مرحله (مراحل).

* - نوع استراتژی

در ابتدا نقاط قوت و ضعف است. برای این منظور، یک لیست از عوامل که در آن سازمان مورد ارزیابی قرار خواهد شد، و پس از آن برای هر یک از آنها مشخص شد که - ضعیف، و - هنر. سپس معنی دار انتخاب شده است که در یک ماتریس باشد. سوات-تجزیه و تحلیل گروه شرکت پارامترهای زیر به طور کلی قرار می گیرند: سازمان، امور مالی، تولید، نوآوری، و بازاریابی است.

گام بعدی ارزیابی بازار، ساخته شده را برای بررسی وضعیت در مناطق اطراف آن است، این شرکت ایجاد شده است، فرصت های چه هستند و تهدیدات چه هستند. در این مرحله، SWOT-تجزیه و تحلیل ساختمان شرکت شبیه به اولین گام. همچنین، یک لیست از پارامترها در ارزیابی وضعیت بازار، آن مصمم است که از آنها - تهدید، و - امکان انتخاب از مهم ترین برای گنجاندن آینده در ماتریس شاخص. به طور معمول، تجزیه و تحلیل مطالعه گروه های زیر از عوامل است: تقاضا، رقابت، بازاریابی، اجتماعی و جمعیت شناختی، اقتصادی ، حقوقی و سیاسی، علمی، تکنولوژیکی، اجتماعی و فرهنگی، زیست محیطی و طبیعی، بین المللی است.

در مرحله سوم از شرکت SWOT تجزیه و تحلیل شامل یک مقایسه از نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت ها. نتیجه مرحله سوم نتیجه گیری سیاست که سازمان را قادر به تصمیم گیری چهار سوال می باشد. اول - نحوه استفاده از فرصت های از محیط خارجی و نقاط قوت این شرکت است. دوم - که در درون سازمان ممکن است در برنامه های خود مانع است. سوم - چه نقاط قوت کمک خواهد کرد که برای به حداقل رساندن خطر خارجی محیط زیست است. چهارم - هر منفی عوامل محیطی به ترین ترس شود.

برای اطلاعات در مورد نقاط قوت و ضعف SWOT معمولا از اسناد داخلی که مشخصه این یا آن حوزه از فعالیت های سازمان (سوابق حسابداری، گزارش ها، خدمات صنعتی، شرکت حسابرسی داده ها، و غیره) به دست آمده. دریافت اطلاعات روی تهدیدها و فرصت های محیط خارجی - روند پیچیده تر است. برای این منظور، آمار، نظرسنجی در حوزه عمومی، مطالعات موردی توسط کارشناسان بر اساس قرارداد انجام شده است.