مدل مدیریت پرسنل مدرن

استفاده از هر مدل مدیریت منابع انسانی در نظر گرفته شده برای افزایش بهره وری، حجم از محصولات تولید شده باشد. تعدادی از وظایف است که می تواند و باید توسط حق انتخاب از مدل مدیریت پرسنل حل و فصل وجود دارد:

- بهبود بهره وری و کیفیت جزء نیروی کار؛

- ایجاد "تولیدی" صلاحیت ساختار پرسنل ؛

- قالب گیری تیم قابل اعمال و منسجم؛

- آموزش پرسنل ؛

- تحریک و انگیزه برای کار ؛

- بهبود سازمان کار؛

- بهینه سازی منابع در کارکنان؛

- اتوماسیون از سند پرسنل و غیره.

مدل سازی سیستم های مدیریت منابع انسانی اجازه می دهد تا به مدل فرآیندهای اقتصادی از سرمایه گذاری. اما اولین نوع از مدل سازی سخت ترین بود چرا که آن را دشوار است به پیش بینی و پیش بینی کند. کارکنان سازمان - آن را فقط تعداد افراد شاغل در فرایند تولید نیست، چرا که هر یک از کارکنان دارای شخصیت خاص خود، نیازها و ظرفیت خود را به کار. بنابراین، هدف اصلی از هر گونه شبیه سازی برای ارزیابی امنیت شرکت منابع انسانی و بهره وری از استفاده از آنها است.

مدل کلاسیک مدیریت پرسنل: اقتدارگرا، دموکراتیک و لیبرال. این سه مدل در شکل خالص خود است که تقریبا وجود ندارد، بنابراین ما مدل های طبقه بندی مدرن که گروه tehnokrakticheskuyu، اقتصادی و مدرن متمایز در نظر بگیرید. قبل از دادن شرح مفصلی از این مدل ها، در انواع مختلف کنترل کنید.

مدیریت توسط اهداف شامل رهبری سازمان غیر متمرکز و عزم راسخ برای رسیدن به نتایج ملموس. چنین کنترلی برای تغییر تفکر در این تیم، که تاکید بر انگیزش کارکنان، همکاری مستمر و کمک متقابل در دستیابی به این اهداف است.

مدیریت از طریق انگیزه در انتخاب یک مدل انگیزشی موثر، آب و هوای اخلاقی و روانی سالم در تیم، توسعه مبتنی بر منابع انسانی است. مدل محبوب انگیزشی: منطقی، خود مدل و مدل مالکیت.

چارچوب مدیریت بر اساس افزایش سطح رضایت از کار، شرکت های بزرگ سبک رهبری، مسئولیت، ابتکار و استقلال از کارکنان.

از طریق هیئت مدیریت - آن را یک مدل مدرن تر از مدیریت پرسنل، که در آن کارکنان با تمام قوا در اتخاذ و اجرای تصمیمات واگذار شده است. به طور طبیعی، تصمیم گیری دارای محدودیت های خاص و هر یک از کارکنان به اهداف و مقاصد روشن است. مسئولیت برای اعمال و نتیجه به وضوح دخالت.

مدیریت مشارکتی نیاز به مشارکت کارکنان فعال در شرکت امور، که در آن کارکنان در تصمیم گیری، کیفیت محصول خود را کنترل، استفاده از منابع، هزینه های کار، و غیره شرکت

مدیریت کارآفرینی، ذاتا، - فعالیت های کارآفرینی در سازمان، همکاری چند کسب و کار در داخل شرکت است.

به طور جداگانه اختصاص مدل مدیریت بحران را به یک اصول طراحی کاملا متفاوت است.

بنابراین، مدل نوین مدیریت پرسنل:

1. تکنوکرات (فن سالارانه استفاده روش های کنترل کار توسط عملکرد، کنترل خارجی، و وابستگی شخصی مشخص).

2.Ekonomicheskaya (بر اساس انگیزه، ابتکار عمل و کنترل جمعی).

3. مدرن (از همه مهمتر برای این مدل - خلاقیت، تعهد، هدایت و همکاری).

هر مدل دارای مزایا و معایب مدیریت منابع انسانی، idalnoy مدل مدیریت تا suschestuvuet آن است.