تجارتمدیریت منابع انسانی

رویکرد به مدیریت

مدیریت منابع انسانی - یک فعالیت با هدف اثرات آن بر شخص یا تیم در دستیابی به تمرکز به کمال ممکن قابلیت کارکنان انطباق و اهداف، شرایط، استراتژی سازمان است.

روش پایه برای مدیریت پرسنل:

  1. اقتصادی.
  2. آلی است.
  3. اومانیستی است.

رویکرد اقتصادی به منابع انسانی

در این مورد، در وهله اول آموزش های فنی پرسنل، نه مدیریت است. این روش تا به مدیریت از اصول زیر می باشد:

  • وحدت رهبری است. دستورات را می دهد تنها یک سر؛
  • سلسله مراتب مدیریت دقیق؛
  • کنترل حجم ثابت. تعداد زیردستان باید به گونه ای باشد برای جلوگیری از هر گونه مشکل در هماهنگی و ارتباطات؛
  • تعادل بین قدرت و مسئولیت.
  • نظم و انضباط؛
  • برابری در هر سطح منحصر به فرد از سازمان.
  • کارگران در بدست آوردن نتیجه نهایی.

روش آلی به مدیریت منابع انسانی

در این مورد فراهم می کند به خصوص به مدیریت نزدیک می شود. تمرکز بر روی منابع انسانی است. این سازمان به عنوان یک موجود زنده که در محیط زندگی می کند دیده می شود و با آن ارتباط برقرار. در این راستا، دو شباهتها استفاده می شود. تشکر از آنها، دیدگاه های جدید در واقعیت سازمانی را توسعه داده اند:

  1. چنین شرایط به گردش خون، معرفی شدند به عنوان نیاز، هدف، انگیزه، تولد و بلوغ، پیری و مرگ سازمان است.
  2. مدل ساختار سازمانی توسط مغز انسان گرفته شده است. این اجازه برای نمایش آن در قالب از قطعات است که اتصال خطوط کنترل، کنترل و ارتباطات است.

برخورد انسانی به مدیریت منابع انسانی

این روند در سال های اخیر به خصوص محبوب تبدیل شده است. ایده اصلی، که بر اساس مدیریت داده ها ساخته شده است نزدیک - ارزش ها و اهداف سازمان، اصول رفتار و چگونگی رفتار با موقعیت های مختلف، باید روشن و قابل دسترس برای همه شرکت کنندگان در شود نیروی کار است. همه این است که به نام فرهنگ سازمانی. این می تواند در هر سازمان خود باشد. آن را بر روی ایدئولوژی جوامع اجتماعی، قوانین و آداب و رسوم روزمره بستگی دارد، ارزش ذاتی در یک جامعه خاص.

در جامعه امروز در حال تبدیل شدن تاثیر قابل توجهی بیشتر در زمینه های فرهنگی از سازمان کار و مدیریت پرسنل. یک مثال قابل توجه از این ژاپن است. روش خود را به مدیریت ریشه متفاوت از اروپا می باشد. فعالیت اصلی از سران شرکت های ژاپنی - افزایش بهره وری کارکنان. برای مقایسه، بیشتر مدیران آمریکایی و اروپایی خود را به مجموعه یک هدف - به دست آوردن سود با حداقل تلاش.

از ویژگی های مشخصه از سیستم مدیریت ژاپنی:

  1. تضمین اشتغال برای هر یک از کارکنان و ایجاد یک وضعیت اعتماد. بدون تهدید به اخراج، یک فرصت واقعی برای رشد حرفه ای وجود دارد. همه این یک انگیزه عالی برای کارکنان است. علاوه بر این، یک سیستم استخدام مادام العمر وجود دارد. در هر شرکت توسعه داده است یک سیستم اضافه بهایی، پاداش، و به همین ترتیب برای زمان کار کرده است. افراد علاقه مند به مواد، به طوری که به تغییر شغل نیست.
  2. مدیریت بر اطلاعات است. جمع آوری و طبقه بندی داده ها بهبود بهره وری تولید.
  3. تمرکز بر کیفیت. وظیفه اصلی در مدیریت تولید - اکتساب داده ها و کنترل کیفیت.
  4. حضور بی قید و شرط مدیریت در شرکت در طول روز.
  5. شفافیت و ارزش های مشترک. پایگاه اطلاعات عمومی برای تمام سطوح از کارکنان. این امر موجب افزایش درک و قابل توجهی بهبود عملکرد.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.delachieve.com. Theme powered by WordPress.