انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت پرسنل

بهره وری از هر سازمان بستگی دارد که چگونه کارکنان خود را در دستیابی به نتایج بالا می باشد. حتی با مدرن ترین فن آوری است که در تولید استفاده می شود، اما بدون تعهد کارکنان در کار خود، لازم نیست که انتظار افزایش در سود دهی. امروز، انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت بخشی از است سیاست پرسنل و یک سیستم از انگیزه ای برای افزایش اقدامات با کیفیت کار است. روش تحریک بستگی به قوانین تاسیس از سازمان، سیاست شرکت، روابط بین مافوق و کارکنان را انتخاب کنید. به درستی انتخاب انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت می توانید به طور قابل توجهی افزایش سود شرکت و با عملکرد بالا پایدار ارائه آن.

مالی، اجتماعی و روانی: مرسوم، این اقدامات را می توان به 3 گروه تقسیم شدند. استفاده از تنها یک نوع محرک است، موثر نیست، زیرا انگیزه کارکنان می تواند بسته به شرایط خاص متفاوت باشد. برای گروه مالی شامل اقداماتی مانند افزایش حقوق و دستمزد، پاداش، عصاره مجازات، پاداش های مختلف. انگیزه های اجتماعی است ارائه مزایای اضافی (بقیه در ویلا، بیمه پاداش، کمک در اخذ چیزی). اقدامات روانی خطاب به جاه طلبی فردی، تمایل خود را ابراز. آنها را می توان در شکل بیان از عمومی از مدیریت، تحویل قدرت اضافی ستایش، افزایش وضعیت کارمند، انزوای خود را از دیگر کارگران.

شایان ذکر است که انگیزه به عنوان یک است عملکرد مدیریت منابع انسانی یک فرایند بسیار ظریف، که کارکنان با هماهنگی اهداف و مقاصد سازمان شخصی خود را با هم، اجازه می دهد آنها را به کار موثر تر تاثیر می گذارد. به همین دلیل بسیار مهم است که در انتخاب مفهوم حق، روش های مدیریت انگیزه، ارائه عواقب منفی ممکن است. اقدامات تشویقی نباید دائم، زیرا کارکنان به آنها عادت، و آنها را به عنوان بخشی از نرمال در نظر خواهد روز کاری. برای مثال، یک حقوق و دستمزد دائمی افزایش خواهد شد هنجار، به جای یک انگیزه ای برای کار. کارمندان می دانید چه هنوز افزایش درآمد خود خواهد بود و دیگر سعی کنید آن را دریافت کنید. توجه خاص باید به اشکال منفی تحریک کارکنان پرداخت می شود. این خدمات عبارتند از جریمه، جریمه، توبیخ. اگر آنها به طور منظم رخ می دهد، کارگران دست دادن علاقه به کار خواهد شد و حضور خود را در محل کار قبول، به عنوان یک بردگی، دولت مجبور.

هنوز نقش انگیزش در مدیریت پرسنل را دست کم نگیرید، چرا که از طریق آن یک فرد از خواب بیدار علاقه به کار، و او تلاش می کند تا به شرکت، که در استخدام مفید باشد. مشوق باید کمک به کارکنان برای احساس آرامش در محل کار، یادگیری به تصمیم گیری خود و توسعه بالقوه خود. برای هر فرد بسیار مهم است به احساس نیاز و مفید است، بنابراین بدهید باید به صورت دوره انجام اقدامات که ثابت احترام خود را برای کارکنان، تا نشان دهد چگونه او آنها را و کار خود را قدردانی می کند. این ممکن است یک جلسه که در آن او را قدردانی برای کار مردم آن را به دست آورده اند را بیان کنند.

در واقع، انگیزه به عنوان یک تابع مدیریت یک مکانیسم پیچیده است که نیاز به به روز رسانی ثابت است. برای عملکرد صاف آن از نیاز به انجام مطالعات که پرسنل نیازها، خواسته ها و پیشنهادات را نشان دهد. این بسیار مهم است که برای انتخاب رهبر این روش درست به کارکنان. مشوق سیستم باید به طور مداوم به روز شده و تنظیم شده، که در فعالیت های کارکنان بیدار. درستی سیاست های تشویقی ساختار به افزایش در درآمد و رشد سود کارکنان از شرکت منجر شود.