برنامه ریزی به عنوان تابعی از مدیریت در شرکت مدرن

برنامه ریزی به عنوان تابعی از مدیریت تعریف انواع مشکلات از عملکرد و توسعه شرکت، و همچنین راه و پول برای رسیدن به آنها است. هر سازمان لزوما نیاز به برنامه ریزی، به دلیل آن طول می کشد بسیاری از تصمیم گیری های اداری:

• منابع اختصاص داده؛
• فعالیت های هماهنگ شده میان بخش های جداگانه.
• هماهنگ با بازار؛
• ساختار داخلی موثر ایجاد می شود.
• فعالیت های کنترل می شود.
• در حال توسعه سازمان در آینده است.

برنامه ریزی به عنوان تابعی از مدیریت قادر به ارائه تصمیم گیری به موقع و جلوگیری از عجله در تصمیم گیری است. با آن تعیین اهداف روشن و راه درست به پیاده سازی آن، و کنترل اجباری از وضعیت.

عملکرد طبیعی مدیریت در شرکت:
- پیش بینی و برنامه ریزی؛
- سازماندهی کار؛
- ایجاد انگیزه در؛
- مختصات و کنترل؛
- نظارت بر عملکرد، ضبط، تجزیه و تحلیل.

توابع مدیریت در این شرکت، که اختصاص داده شده، با در نظر گرفتن فعالیت های:
- اجرای برنامه ریزی های اقتصادی و اجتماعی فعلی و آینده نگر.
- برای سازماندهی کار بر روی استاندارد؛
- انجام حسابداری و گزارش دهی؛
- پیاده سازی تجزیه و تحلیل اقتصادی؛
- تولید فنی آماده؛
- به سازماندهی تولید؛
- کنترل فرآیند؛
- مدیریت کارآمد تولید،

توابع مدیریت مدرن - بسیار متنوع است.
برنامه ریزی به عنوان یک عملکرد مدیریت، آن است که:
• تعیین هدف (اهداف تعریف شده)؛
• ترکیب (هماهنگی) از اهداف و ابزار رسیدن به آن؛
• در حال توسعه و یا وحدت سیستم موجود از این شرکت و توسعه آن در آینده.
تعیین هدف یک کار توسعه است، و آن را اهداف شرکت های بزرگ به طور کلی و اهداف واحد های فردی آن است. نتیجه یک هدف مختلف، که در اساس برنامه ریزی دروغ است.

برای درک طرح نیز مورد نیاز است به یک سیستم سازمانی است. کار این شرکت است به کارگردانی، به هدف برنامه ریزی شده، و چگونه به ساخت و هماهنگی این کار، نتایج متفاوت باشد. حتی طرح کامل ترین نیست، اجرا خواهد شد اگر چنین سازمان وجود دارد. ساختارهای انجام باید وجود داشته باشد. جدای از این، سازمان باید قادر به توسعه در آینده، به دلیل آن است که اگر نیست، پس همه چیز فرو می ریزد باشد. فعالیت های آینده سازمان بستگی به محیط زیست، به مهارت و دانش کارکنان، از آن مکان که متعلق به سازمان در صنعت است.

استراتژیک و عملیاتی: تمام برنامه ریزی در شرکت را می توان به سطوح زیر تقسیم شده است. برنامه ریزی استراتژیک به عنوان تابعی از مدیریت تعریف اهداف و روش برای سازمان در دراز مدت، آن را به سیستم عملیاتی است که از طریق آن توسط سازمان به زمان فعلی کنترل می شود. این دو نوع برنامه ریزی است به سازمان در ارتباط است، به طور کلی، با تمام واحد خاص و کلید به هماهنگی موفق از اقدامات است. اگر ما در مورد سازمان به طور عام صحبت می کنید، برنامه ریزی است که در چنین راه انجام:

1. توسعه ماموریت این سازمان است.
2. با توجه به ماموریت، یک نقطه عطفی استراتژیک و یا منطقه از کار (که اغلب به عنوان یک هدف معیار کیفیت نامیده می شود).
3. به منظور بررسی و تجزیه و تحلیل خارجی و محیط داخلی سازمان است.
4. تعیین جایگزین استراتژیک است.
5. یک استراتژی یا راه و روش دستیابی به اهداف خاص را انتخاب کنید. پاسخ به این سوال "چه باید انجام دهد؟".
6. هنگامی که راه های جایگزین برای آن را دریافت، لازم است به منظور توسعه برنامه های تاکتیکی، انجام اعمال، با رعایت قواعد هدف به نصب و انتخاب شده است.

بر اساس موارد فوق می توان نتیجه گرفت که برنامه ریزی به عنوان یک تابع مدیریت اجازه می دهد تا شرکت مدرن به توسعه بسیار کارآمد و پویا، بدون صرف بودجه اضافی.