ماموریت این سازمان - مرجع مشترک

ماموریت این سازمان، در مفهوم وسیع، در یک گسترده معنا، نشان دهنده علت وجودی سازمان است. در معنای محدود آن تفاوت بین سازمان مانند او نشان می دهد.

مهم ترین وظیفه مدیریت استراتژیک است برای ایجاد یک توازن میان منافع نهادهای اجتماعی مختلف، و همچنین گروه هایی از مردم که علاقه مند در سازمان وجود داشته باشد و عملکرد می باشد.

نهادها و گروه های از مردم اجتماعی عبارتند از:

گروه اول - آن را مصرف کنندگان ؛

گروه دوم - کارکنان سازمان؛

گروه سوم - صاحبان سازمان؛

گروه چهارم - شرکای کسب و کار؛

گروه پنجم - جامعه محلی؛

گروه دوم - یک جامعه (به خصوص در مواجهه با مقامات).

منافع بالا شش گروه، به میزان بیشتری، بیان ماموریت سازمان. این یک مفهوم کسب و کار است که منعکس کننده هدف از این نوع کسب و کار، و همچنین فلسفه آن است.

1.Chem در یک سازمان خاص مشغول اند؟

2. ذات خود چیست؟

3. دامنه و چشم انداز توسعه سازمان چیست؟

4. چه تفاوتی سازمان از رقبای خود است؟

این چهار سوال را به ماموریت سازمان پاسخ دهد. از آن برای تعیین چه، در واقع، درگیر در یک یا سازمان دیگر کمک خواهد کرد.

در این مورد جلو قرار داده و درخواست ها و نیازهای مصرف کنندگان، به جای کالا، که به تولید سازمان است. نیاز جهت گیری و یا دقیق تر، به تابع منافع سازمان از منافع افراد محیط زیست است. این اجازه می دهد تا یک ماموریت سازمان، و آن را به منظور تشکیل:

اول، مطالب از محیط زیست باید یک ایده کلی از آنچه در آن نشان دهنده سازمان، آرمان های خود، چه به معنی آن استفاده می کند برای رسیدن به اهداف خود داشته باشد.

دوم، به ترویج وحدت سازمان و ایجاد روح شرکت های بزرگ در او.

ثالثا، برای ایجاد پیش شرط برای اجرای موفقیت آمیز از مفاهیم مدیریت استراتژیک است.

مدیریت استراتژیک، به نوبه خود، برجسته عوامل نه گانه از استراتژی کسب و کار، که دارای تاثیر مستقیم بر چگونه شرکت با استفاده از منابع خود را:

1. ماموریت این شرکت - آن است که به وضوح به این دلیل است که شرکت خود را وجود دارد بیان شده است.
2. مزیت های رقابتی، اجازه می دهد تا با استفاده از ظرفیت موجود به نحو احسن.
3. سازمان کسب و کار، یعنی که ساختار سازمانی، که اجازه می دهد تا عمل به استفاده از یک مزیت رقابتی.
4. محصولات مطابق با خواسته های مصرف کنندگان است.
5. بازار.
6. هزینه ها و سرمایه گذاری های کنونی.
7. تغییرات در ساختار شرکت های بزرگ.
8. برنامه توسعه.
9. فرهنگ مدیریت، شایستگی.

ماموریت شرکت می دهد اعمال کارکنان (کارکنان) سازمان هوشمندانه، تمرکز، که اجازه می دهد برای دیدن بهتر، برای تحقق بخشیدن به فعالیت های خود را دارند. نه تنها آنچه را که باید بلکه به همین دلیل آنها عمل را انجام دهد. بنابراین، این ماموریت باید روشن، مختصر، به خوبی درک و منعکس کننده جنبه های زیر:

- دایره نیازهای؛

- ویژگی های محصولات، و همچنین مزیت رقابتی خود؛

- چشم انداز رشد کسب و کار آغاز شده است.

این ماموریت تنها راهنمایی کلی تعریف می کند، جهت سازمان (شرکت) معنای وجود منعکس می کند. یک خاص، حالت محدود با سازمان (شرکت، شرکت)، در ثبت به شکل اهداف، دستیابی به که بسیار مطلوب است.

اهداف، به نوبه خود، نیاز به انعطاف پذیر، قابل دسترسی، خاص، در هر صورت در تضاد با یکدیگر نیست، باید وضعیت قانون برای همه اعضای سازمان (شرکت).