بالقوه پرسنل

"کادر تصمیم گیری همه چیز" - این عبارت منسوب به استالین. اما حتی امروز، کمتر کسی با این بیانیه مخالف. حتی در حضور یک ماده قوی و اساس فنی کارگران بی کفایت قادر به کم کردن سرعت فرایند تولید.

این به اصطلاح "ظرفیت انسان" است. اجازه دهید در ابتدا بخش دوم از این تعریف در نظر بگیرید. بنابراین، آنچه بالقوه است؟ این مسلم ویژگی های مخفی، نیروی است که می تواند در زمان نیاز گرفته شده است. پرسنل بالقوه - مهارت های آن ها و توانایی های کارکنان به اعمال توانایی خود را به ارائه فعالیت های حیاتی از شرکت، شرکت، کارخانه و یا هر تولید دیگری از این موضوع است. این است که توسط ابعاد مانند صفات شخصیتی، عملکرد، دانش حرفه ای و مهارت، تجربه و خلاقیت شکل گرفته است. بالقوه پرسنل شرکت - این است که نه تنها خصلت کارگران فردی، بلکه توانایی خود را به عمل در یک تیم، مکمل یکدیگر و در صورت لزوم، ارائه کمک.

این مهم است که به طور مداوم بهبود بهره وری از سرمایه گذاری. و این است که تا حد زیادی تعیین شده توسط مدیریت نسبت به کارکنان. هر سازمانی نیاز متخصصان مجرب، که انگیزه ای برای کار مولد. و آن را در مدیریت استعداد بستگی دارد. در بالای آن یک تعریف از این واژه در معنای وسیع بود. در باریک تر - می تواند هر تعداد از فرصتهای شغلی پشتیبان گیری کند. این منطقی است برای تشخیص چنین چیزی به عنوان "منابع انسانی در دراز مدت". این شامل آن دسته از کارمندانی که قادر به حل مشکل فوری از توسعه تولید و دارای دو جزء اصلی - جریان و هدف بالقوه است. در مورد اول ما صحبت در مورد کارگرانی که در نظر گرفته شده برای انجام عملیات اساسی است. و در دوم (هدف قرار دادن منابع انسانی) - نظر گرفته شده است کمک به حل وظایف خاص از توسعه تولید، افزایش رقابت شرکت. این - شرط خاص نیاز به یک سیستم کنترل جداگانه. از جمله پرسنل در نظر گرفته شده برای انجام عملیات طبیعی است.

اهداف و منابع انسانی وظایف مدیریت بر اساس نیاز به اطمینان از عملیات موفقیت آمیز یک شرکت در یک اقتصاد بازار مدرن است. برای کار به را به خود جلب حرفه ای واجد شرایط برای حمایت از توسعه حرفه ای خود و برای ایجاد شرایط مطلوب برای فعالیت موثر آنها. این پایه منابع انسانی وظایف مدیریت است. : این به پیاده سازی فرآیندهای زیر لازم است ارزیابی پرسنل و توسعه دانش. در حالت دوم به منظور ایجاد هوشمند لازم است تصمیم گیری های مدیریت. ارزیابی پرسنل است که بر روی جنبه های که مشخص حرفه ای انجام شده است. آن را به انجام، به ویژه، برای تصمیم گیری در مورد انتصاب یک کارمند به یک موقعیت خاص لازم است.

سیاست پرسنل در هر شرکت باید در آموزش و ارتقاء نیروی ذخیره است. این است که، حرفه ای که می تواند یک مسئول تر را موقعیت. این سیستم است، در میان چیزهای دیگر، بر بهبود مهارت های مدیران متمرکز است. بنابراین، منابع انسانی و استخر استعداد - آن را پدیده های بسیار مرتبط، اگر چه آنها به دسته های مختلف تعلق دارند. تاریخ و زمان آخرین هدفمند برای گروه خاصی آینده از کارکنان تشکیل و جو در زمان موقعیت های بالاتر. عملکرد اصلی آن در تضمین قابلیت اطمینان سیستم کنترل نهفته است.

در برخی موارد، ذخیره کارکنان صالح ترین را به حفظ قابلیت اطمینان از سیستم تولید. در این مورد، متخصص، که هنوز در پست خود، دریافت مهارت های است که او را در پست دیگری را. در حالی که در پست دیگر، دانش و مهارتهای جدید را جذب کند، دریافت تخصص اضافی. بنابراین، یک کارگر بالقوه افزایش می دهد.