ساخت و تولید سیستم های: تعریف، قوانین و انواع آنها

سیستم های تولید سازه ها که در دستگاه های مربوط و همکاری مردم با یکدیگر می باشد. آنها عملکرد خود را در یک شرایط فضای خاص، محیط کار مطابق با وظایف را انجام دهد. سیستم های ساخت و تولید از عناصر خاص تشکیل شده است.

ویژگی های عمومی

سیستم های تولید قادر خود به خود و یا در رابطه با یکدیگر برای پاسخگویی به این یا دیگر سوالات و نیازهای بالقوه از مصرف کنندگان از طریق کالاها و خدمات تولید شده است. ظهور چنین ساختارها را با ظاهر و یا شکل گیری تقاضای بازار ایجاد می شود. آنها باید سازگار باشد به پاسخگویی به تقاضای مصرف کنندگان طولانی مدت است. بنابراین، هدف از سیستم تولید شامل در تولید و فروش محصولات در بازار خواستار است.

مرحله

سیستم پروسه های تولید دنباله ای از عملیات مرتبط با تغییر شکل مواد و مواد اولیه در کالاها و خدمات است. در این مجموعه یک تغییر از وجوه مورد استفاده در کار وجود دارد. آنها از طریق مراحل زیر بروید:

1. مکانیزاسیون. به عنوان بخشی از کار دستی آن تا حدودی توسط یک ماشین جایگزین شده است.
2. اتوماسیون. این انتقال کامل از تجهیزات عملیات مکانیکی است. اتوماسیون دخالت انسان در کار به حداقل می رساند.
3. استاندارد. این فرض یکنواختی از قطعات، عملیات، محصولات، که به دلیل اجزای محصول و مردم قابل تعویض هستند.
4. کامپیوتری. این اجازه می دهد به شما برای ایجاد فرصت ها برای تغییر انعطاف پذیر تجهیزات برای تولید طیف متنوعی از محصولات.

انواع سیستم های تولید

آنها با توجه به مراحل شکل گیری صنعت مدرن تعیین می شود. بسته به روش های کاهش هزینه، سازمان، سطح فن آوری از انواع زیر است:

1. نرم ماقبل علمی (نظامی هرج و مرج).
2. علم نرم، بر اساس فن آوری های انعطاف پذیر (toyotizm).
3. علوم سخت (فوردیسم).

این نوع از سیستم های تولید با جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

ساختار آنارشیک نظامی

چنین سیستمی از فعالیت صنعتی دارای ویژگی های زیر:

1. منطقه کلیدی - دستگیری بازارهای جدید برای فروش کالا به ارزان تر است.
2. کارخانه و محصولات کارخانه ساخته شده. این است که در مکانیزاسیون، انتقال توابع کلیدی از تجهیزات، فراهم می کند باریک، کارگران تخصص ساده استوار است.
3. قالب ها و polushablonnaya فعالیت خسته کننده.
4. ریتم اجباری از کار، با توجه به دستگاه.
5. استفاده گسترده از منابع مادی و انسانی برای کاهش خود را در قیمت.
6. عملیات ساده است.

سیستم مدیریت تولید در این مورد ماهیت جنگ است. در واقع، به این دلیل، او را به نام ارتش آنارشیستی. در چارچوب روابط تولیدی کاملا ناپایدار.

فوردیسم

بنیانگذار این سیستم تولید G. فورد شد. او نظریه است که مفاد کلیدی است که عبارتند از:

1. بالا پرداخت کار کارگر است.
2. کنترل تعداد ساعت. کارمند باید 48 ساعت در هفته، اما نه بیشتر کار کند.
3. حصول اطمینان از بهترین ماشین های حالت ممکن است، پاکی مطلق است.
4. کشت احترام به مردم را به خود و به یکدیگر.

با توجه به این اصول معرفی شده است روز 8 ساعت و مجموعه ای از حقوق و دستمزد دو برابر در هنجارهای طور کلی پذیرفته شده پیش بینی. فورد همچنین یک مدرسه با کمک هزینه تحصیلی ایجاد، آزمایشگاه جامعه شناختی، که مطالعه شرایط کار، اوقات فراغت و کارکنان خانه انجام باز کرد. در همان زمان او مراقبت از مصرف کنندگان بالقوه گرفت. به طور خاص، توجه ویژه ای به تولید محصولات با کیفیت، توسعه شبکه های خدمات، اتومبیل طور مداوم بهبود یافته پرداخت می شد، کاهش یافته است قیمت تحقق. به عنوان یک نیاز شدید به دفاع از معرفی ماشین آلات برای کار سخت، نوآوری سریع. به شدت کنترل بهداشت، نظافت، را به حساب ویژگی های فیزیولوژیکی از کارکنان در توزیع آنها را به انجام عملیات خاص (که نیاز به دید خلاقانه و یا یکنواخت). فورد یکی از کسانی که فلسفه عمل ایجاد شد. شایستگی این مرد و دیگران که ایده های مشابه حمایت، شامل تاکید بر اصول کلیدی زیر بنای سازمان از سیستم های تولید. در حال حاضر، آنها ارتباط آن از دست داده است، اما در مقابل، بیش از تقاضا است.

ویژگی های کلیدی

هدف اصلی از فوردیسم در کاهش هزینه های تولید. جمله قابلیت های کلیدی از ساختارهای زیر ممکن است به ذکر:

1. خط لوله تولید.
2. در دسترس بودن پارک ماشین تخصصی است.
3. طرح کار ساده است.
4. ریتم اجباری، نقاله خاص است.
5. غیر ماهر کارکنان.
6. سریال (جرم) تولید شده است.
7. هزینه های کوچک برای جمع آوری پول برای ساخت خط لوله جدید.
8. گردش مالی کارکنان بزرگ است.

اداره

شامل:

1. برنامه ریزی تولید. آن را در قالب یک ارزیابی مالی، انسانی و انجام شد منابع مادی.
2. مسیریابی. این یک توسعه از توالی و مسیرهای از کالاها از طریق تجهیزات است.
3. اعزام. این فراهم می کند توزیع مسیر مسیریابی و وظایف تولید برای واحدهای شرکت.
4. برنامه ریزی. این شکل گیری گرافیک و هماهنگی مراحل مختلف روش های فرآوری و تولید (در سری یا موازی) است.
5. کنترل کیفیت.
6. بهبود روشهای تولید و توزیع توابع در میان کارکنان.

Toyotizm

سیستم های تولید در بالا مورد بحث توسط انعطاف پذیری و توانایی برای انطباق با شرایط در حال تغییر متمایز است. Toyotizm - در پاسخ به نیاز به متخصصان مجرب، رشد تحرک صنعت. این به عنوان یک تولید مدرن و نظام اقتصادی عمل می کند. اصل کلیدی آن است که برای پیدا کردن ترکیب بهینه از ارزش های انسانی، آموزش، انطباق مستمر به شرایط دائما در حال تغییر. انتظار می رود برای جذب کارکنان مجرب، استفاده از polushablonnogo و کار خلاق. در این چارچوب، طراحی و تولید سیستم های انعطاف پذیر است. تمام اعمال شرکت به عنوان یک مجموعه ای از شرکت های بسیار تخصصی، توسعه شبکه ای از شاخه.

توسعه سیستم های تولید انعطاف پذیر در ژاپن نوع

آنها شروع به معرفی می شود نسبتا به تازگی، در اواسط قرن 20. توسعه موفقیت آمیز سیستم تولید نوع در ژاپن اشاره کرد. در شرکت شروع به کار یک مدل کامپیوتری. این مختصات اطلاعات از تمام واحدهای ساختاری و تضمین تداوم کسب و کار. تولید و سیستم فنی این نوع شامل دولت به طور مستقیم توسط این دوره از خروجی و کنترل موجودی. تداوم است تحویل مواد "فقط در زمان" را در جای مناسب و در مقدار مورد نیاز ارائه شده است. این مدل به نام "Kanban و". بخش شرکت برنامه ریزی شده توسعه یک برنامه هفتگی و یا ماهانه برای تولید محصولات جدید است. بنابراین از آن به عنوان یک طرح تولید برای هر بوته عمل نمی کند. برنامه عملیاتی توسعه یافته هر روز، کار هماهنگ منحصرا نوار نقاله اصلی. دیگر کارگاه ها از طریق سیستم "Kanban و" ابلاغ شده است. روش ژاپنی است در سراسر جهان برای کیفیت آن شناخته شده است. چنین محبوبیت توسط کنترل دقیق این شرکت ارائه شده است. هر کارمند در هر شرکت مسئولیت فردی برای محصولات تولید شده احساس می کند. محافل خاص در شرکت کنترل کیفیت تشکیل شده است. اعضای خود باید به طور مداوم مهارت ها و دانش خود را بهبود بخشد.

اصول

سیستم های اصلی تولید در جهان امروز بر اساس:

1. برنامه ریزی منابع. با توجه به پروژه های کار به طور کلی تشکیل پیش بینی شرایط، مالی، توسعه مهندسی، برنامه اشتغال است.
2. کنترل کیفیت.
3. مدیریت منابع انسانی. این شامل مطالعه ویژگی های فردی از یک فرد برای اطمینان از تداوم و ایمنی. در کار معرفی برنامه انعطاف پذیر، گسترش طیف وسیعی از توابع کارکنان. خود کارگران در درگیر این سازمان از تولید. توجه خاص به این گروه و متخصصان خود کنترل داخلی پرداخت می شود.

از ویژگی های این صنعت روسیه

در حال حاضر، فعالیت های مدل سازمانی، پوشش تمام مراحل از سرمایه گذاری. این نه تنها شامل خروجی مستقیم، بلکه تامین مواد اولیه برای تولید آن، و بازاریابی محصولات به پایان رسید. در مورد چگونه به طور موثر سازماندهی سیستم بستگی به کیفیت کالا، سطح هزینه ها، رقابت شرکت. به عنوان عوامل کلیدی محدود و توسعه سیستم های تولید در فدراسیون روسیه، فقدان مدیران واجد شرایط و فقدان اطلاعات در مورد پتانسیل و چشم انداز نوسازی.

ویژگی دولت

سیستم مدیریت تولید مقررات آگاهانه از کل سرمایه گذاری است. اولین پروژه به توسعه مدل بهینه از عملکرد شرکت می باشد. مدیریت شامل تصمیم گیری در مورد محل از امکانات، معرفی قوانین و استانداردهای. عملکرد سیستم باید به طور مداوم تحت نظارت است. این به این معنی است که باید وجود برقرار شود سفارشات مسیرهای عبور، شرایط تسلیم خود تعریف شده است. به همان اندازه مهم است حفظ مواد، اجزاء، قطعات و محصولات در شرکت. چنین نظارت باید در تمام مراحل این شرکت تضمین شود. به منظور دستیابی به رقابت شرکت باید کالا خواستار در بازار تولید کند. در این مورد، آن را باید ویژگی های خاص خود است که آن را برای بهتر از محصولات از شرکت های دیگر مختلف داشته باشد. در این راستا، یک تیم از متخصصان است به منظور توسعه یک طراحی محصول است که این شرکت تولید، و یا به استفاده تحولات امیدوار موجود خود را.