ارزیابی کارمندان - یک مرحله مهم در فرآیند استخدام

ارزیابی کارمندان است روش بی اهمیت برای هر شرکت است. از آنجا که انتخاب یک نامزد برای یک موقعیت خاص، و موفقیت بستگی به سرعت توسعه سازمان به عنوان یک کل، و در صنایع مختلف. ارزیابی کارکنان. در آن اهمیت زیادی مقایسه محتوای واقعی، کیفیت، حجم و شدت پرسنل نیروی کار برنامه است. این کار برنامه ریزی شده از ویژگی های این برنامه است، مسیریابی از سرمایه گذاری. با توجه به ارزیابی کار می تواند در نظر گرفته شدت کار، کیفیت و کمیت. در اینجا چند نمونه از محبوب ترین روش های ارزیابی کارکنان.

پرسش. با استفاده از تجزیه و تحلیل پرسشنامه ارزیابی وجود یا عدم وجود ویژگی های مربوطه را در متقاضی در موقعیت رخ می دهد. این کمک می کند تا مجموعه ای حرفه ای از توصیف و راه حل.

ارزیابی کارکنان در نظر ماهیت توصیفی. وظیفه بدهید پرسنل برای توصیف ویژگی های مثبت و منفی از متقاضی برای این کار. به طور معمول، این روش به عنوان یک مکمل به روش های دیگر استفاده می شود.

روش طبقه بندی. ارزیابی کارکنان در این مورد، تعیین کارکنان آینده با توجه به معیارهای خاصی است - از بهترین به بدترین. است یک شماره سریال اختصاص داده است.

مقایسه در جفت است. این روش شامل یک مقایسه از گواهی در جفت: آنها در همان موقعیت است. مشخص بهترین پیشنهاد و در یک امتیاز ویژه وارد شده است.

ارزیابی کارمندان مطابق با روش مقایسه و یا امتیاز. از ویژگی های اصلی مقایسه موقعیت کارمند مربوطه است. این روش بر پوسته پوسته شدن از اموال شخصی از کارکنان است. برای وظایف مورد نیاز برای عنوان یک جزء اساسی انجام گرفته است. آن استفاده می شود مقیاس هفت نقطه.

ارزیابی اثر از وضعیت حیاتی از کارکنان. مدیران منابع انسانی در حال آماده سازی یک لیست از توصیف از رفتار کارکنان اشتباه است و درست در موقعیت هایی که در طبیعت بسیار مهم هستند. این روش اغلب برای تخمین رهبران فعالیت استفاده می شود.

روش ارزش واحد رفتاری. ارزیابی کارکنان در این روش شامل استفاده از شرایط بحرانی که به عنوان یک منبع برای خروجی کیفیت های شخصی و حرفه ای از کارکنان خدمت می کنند.

مشاهده رفتار کارمند. این بسیار ارزیابی وقت گیر پرسنل است، نیاز به هزینه های مواد قابل توجه است. در مقیاس موارد ثابت مربوط به یک رفتار خاص کارمند.

پروفایل های تطبیقی و پروفیل به طور کلی. این شامل مجموعه ای از تعاریف و پرسش از رفتار کارکنان. در مقابل توصیف شخصیت ذاتی به کارکنان، قرار دادن یک علامت چک شده توسط ارزیاب. کارمند به طور کلی رتبه بندی بر اساس میزان یادداشت محاسبه شده است.

انجام مصاحبه. هدف اصلی از هر مصاحبه - است به فاش کردن اطلاعات به همان اندازه در ویژگی ها و مولفه های فردی، و وضعیت تاهل و روابط خانوادگی، اشکال فعالیت های اوقات فراغت مربوط به کار در این شرکت، خدمت در ارتش، حرفه ای آموزش و پرورش طبیعت، سلامت، شخصیت و خلق و خو، حوزه های انگیزشی و معنوی.

روش ارزیابی 360 درجه است. کارمند برآورد همکاران او، podchnennye و سر. هدف اصلی از این روش - به ارائه یک ارزیابی جامع از گواهی.

روش ارزیابی مستقل است. این نوع از مسائل متقاطع برش در عرصه های مختلف فعالیت گواهی.

تست. درخواست های مختلف طبیعت آزمون مقدماتی: فیزیولوژیکی، روانی و مدرک تحصیلی.

همه از روش های فوق باید به این سوال پاسخ چه ارزیابی است پرسنل، برای تعیین اثر آن و شناسایی هر گونه خطا در کار خود را. پیوستن به آنها، مدیر پرسنل خود را از شرایط پیش بینی نشده که اغلب در محل کار بوجود می آیند perestrahuet.