مفهوم تصمیم گیری های مدیریت و طبقه بندی جزئی خود

مفهوم تصمیم گیری های اداری شامل تاثیر ارادی در این تیم، برنامه ریزی و سازماندهی فعالیت هایی با هدف دستیابی به رقابت شرکت می باشد. این یکی از پایه های مدیریت از شرکت یا سازمان، از جمله کارمندان اعمال برای رسیدگی به تاثیر است شی کنترل. معمولا این اسناد بر اساس:

• با توجه به داده های واقعی که وضعیت خاص مشخص در محل کار؛
• اهداف برنامه ریزی عمل؛
• برنامه به پایان برسد.

تصمیم گیری در سازمان - یکی از مهم ترین لحظات از فعالیت های رهبری آن است. عملکرد صحیح و یا نادرست ممکن است به فروپاشی این شرکت، یا رفاه منجر شود.

طبقه بندی

مفهوم از تصمیم گیری های اداری مبهم در پر کردن آن است. بنابراین، می توان آنها را از نظر فرم در نظر گرفته. در این مورد، آنها ممکن است:

• تنها، هنگامی که حق رای تنها در بالاترین کارمند حاکم است.
• دانشگاهی، هنگامی که، قبل از مصرف یک تصمیم، رئیس مشورت با متخصصان، تمام ایده های پیشنهادی می گیرد. تصویب و اجرای تصمیم گیری در این روش منجر به نتیجه موفقیت آمیز است.
• جمعی که بر اساس کل آرا گرفته شده است. همه قطعنامه دستورالعمل در چنین راهی می تواند انجام شود.

اگر مفهوم تصمیم گیری های مدیریت در شرایط "توقف تدریجی" خود را در نظر گرفته، چهار سطح عبارتند از:

• معمول. بدهید پذیرفته مطابق با یک برنامه از پیش آماده شده از عمل است. مدیر وظیفه: برای شناسایی این وضعیت به عنوان در برنامه مشخص، را یکی از راه حل توصیه می شود. این به معنی این نیاز به مدیر این لینک: عزم و اراده، شایستگی، ثبات، توانایی به دنبال این برنامه است.
• انتخابی. سر انتخاب از تعدادی از راه حل های ممکن تنها یک چیز است: بهینه ترین.
• اقتباس. نیاز به مدیران توانایی به ترک طرح های استاندارد و اتخاذ راه حل مدرن خلاق جدید برای یک مشکل قدیمی است. موفقیت این فعالیت بستگی به توانایی فکر کردن خارج از جعبه و رئیس خلاق است.
• نوآورانه. مفهوم تصمیم گیری های اداری از این نوع شامل ظهور جدید، مشکلات که قبلا با آنها برخورد نشده و توانایی های حرفه ای را به تصمیم گیری لحاظ فنی یا علمی آگاه است. برای تصویب از نتیجه گیری باید به خوبی در تخصص خود آموزش دیده، قادر به استفاده از ایده های خلاقانه از دیگر حرفه ای ها.

مفهوم تصمیم گیری های اداری. مراحل مانند کنترل

اتخاذ راه حل هدایت - یک فرایند چند مرحله ای پیچیده است. این چند مرحله تشکیل شده است.

• مطالعه. در این مرحله، شناسایی مشکل موجود، ماهیت آن، تجزیه و تحلیل معیار است که می تواند به موفقیت داشته باشد. پس از آن، به رفتن تمام اطلاعات لازم و ایجاد یک مدل مفهومی مشکل حل شود.
• در حال توسعه ایده. در این مرحله، سر می تواند به طور مستقل کار کند، اما بیشترین بهره را "طوفان فکری" و یا کار جمعی در جستجو برای راه حل.
• ارزیابی ایده.
• اتخاذ فوری.

تصویب مناسب و اجرای تصمیمات مدیریت - یکی از بسیاری از اجزای رقابت سازمان در بازار