فرهنگ سازمانی از سازمان به عنوان ابزاری برای افزایش انگیزه کارکنان

در هر شرکت یک سیستم از روابط است که رسما در منشور ثابت، بلکه قوانین ناگفته، نقض است که منجر به یک نتیجه منفی وجود دارد. کل مجموعه، روابط بین کارکنان، سلسله مراتب، قواعد رفتار و قوانین به نام "فرهنگ سازمانی از سازمان است." این یکی از ابزار نفوذ در پرسنل است، افزایش وحدت تیم، معرفی یک مفهوم واحد و یکپارچه از رفتار و به عنوان یک نتیجه، امکان رشد پایدار از سود شرکت

فرهنگ سازمانی به درستی انتخاب سازمان قادر به آن را با یک موقعیت بالا در هر بازار است آن را به عنوان یک عامل محرک قدرتمند از کارکنان به منظور بهبود کیفیت کار خود و بهبود نتایج آن است. این سیستم دارای دو جنبه: رسمی و غیر رسمی. بخش رسمی از چیزهایی مانند تجویز عنوان سبک ترجیح لباس، گروه های سلسله مراتب، رفتارها، ساعات کار روزانه، مجموعه ای از اقدامات تنبیهی در صورت نقض، و همچنین روش های پاداش در انطباق آن و پیشنهادات منطقی برای بهبود آن. شرکت های بزرگ غیررسمی فرهنگ سازمان است مستند ثابت نمی کند، بلکه مهم کمتر نمی شود. در واقع، آن قوانین ناگفته از رفتار در این تیم، پایبندی به سنت های خاص است.

فرهنگ سازمانی غربی از سازمان، بر مفهوم «تیم» است، که شده است، کارکنان باید گرد هم می آیند برای رسیدن به یک هدف خاص. استفاده از چنین روابط احساس اعتماد به نفس در هر یک از دیگر، احساس ارزش خود است. علاوه بر این، هر یک از کارکنان در تلاش است به ایستادگی کردن از پس زمینه برای تحقق جاه طلبی شغلی خود را. بنابراین، یک رقابت سالم، اما کارکنان ترکیب وظیفه تک. اعتقاد بر این است که چنین فرهنگ سازمانی و اخلاق سازمانی هستند ترین تولید کننده برای افزایش سودآوری این شرکت.

در ژاپن تصمیم به قرار دادن کار جلوتر از منافع شخصی است. است وجود دارد فرهنگ بسیار قوی شرکت های بزرگ است که یک مقام، چون هیچ جا املای چه کارمند باید موقعیت سخت تر کار کند. در واقع، به طور متوسط ژاپن آماده برای برای شرکت کار می کنند، صرف نظر از اینکه چه مقدار از این زمان و تلاش مورد نیاز است. سر نظر گرفته شده است نه تنها فرد غالب در این شرکت، بلکه با بستگان مسن تر که نیاز به اطاعت bezprikoslovno و با احترام درمان قابل مقایسه است. این سیستم ارزش است به این واقعیت است که ژاپنی ها تمام عمر خود را در همان شرکت، که در آن یک سلسله مراتب مشخص، است که بسیار دشوار برای مختل وجود دارد صرف شد.

شایان ذکر است که فرهنگ سازمانی در روسیه در مراحل ابتدایی است. در حال حاضر، رهبران هنوز در راه اند به این نتیجه رسید که روابط خوبی توسعه یافته با زیردستان می تواند یک کلید بهبود سود آوری سازمان. شرکت های روسی ساخته شده تمام مشکلات به سرزنش مدیریت است، اما کارفرمایان به نوبه خود - اغلب استفاده می شود برای تنظیم روابط با زیردستان اقدامات تنبیهی. این امر منجر به سرخوردگی ابدی کارگران ساختارهای کنترل خود را، که در افزایش انگیزه خود را بسیار موثر است. با هدف تجمع تیم کارفرمایان می توانید متخصصان که سازماندهی فعالیت های برای بالا بردن روحیه شرکت های بزرگ را جذب کند. تیم ساز - این روش به عنوان تیم سازی، و سازمان دهندگان آن شناخته شده است. آنها اغلب به احزاب دعوت شده است، اما برخی از شرکت های بزرگ روسیه خدمات خود را قدردانی کرده اند و از آنها به شغل دائمی است. شرکت های که به موفقیت های بزرگ رسیده اند، به مدت طولانی واقعیت است که آنها آن را مدیون زیردستان خود شناخته شده است.