مسئولیت ها و دستورالعمل ها را به توسط مدیریت مجموعه انجام شود

مدیریت مجموعه یک متخصص مسئول مدیریت و اجرای است سیاست کالا، اهداف شرکت مربوطه. در محل کار، که او صاحب، یک مدیر می تواند کنترل، مدیریت و نظارت بر روند توزیع کالا. افزایش سودآوری واحد، که هیچ تقاضا، همچنین باید طبقه بدهید. وظایف آن در این مورد - استفاده از هر گونه اقدامات قانع کننده (از مبارزات انتخاباتی را به سهام و سیستم پاداش).

از بازاریابی به تدارکات (در وسیعترین مفهوم آنها) - این حرفه است که با بسیاری از بخش های اقتصاد هم مرز است. مدیریت مجموعه باید وظایف و بازاریاب و merchandiser که قابلیت های خود را در ساز و از شرکت تعیین ترکیب.

همچنین ماهر در هنر چهره اصلی تشکیل وسیعی از نقطه فروش است. برای انتخاب محصول مورد نظر، در میان تعداد زیادی از تولید کنندگان مورد نیاز برای توسعه و حفظ قیمت گذاری سودآور است به مدیریت رده موظف. وظایف او نیاز به داشتن ابتکار، نبوغ، خلاقیت - کیفیت که در اصل در تفکر موجود است. عملکرد توابع اداری حاکی از حضور یک متخصص در عمق دانش و مهارت های عملی در کسب و کار تجاری.

در نظر بگیرید چه مسئولیت های کاربردی، وظایف، حقوق و مسئولیت های شرح شغل شامل یک مدیر رده. حذف وضعیت کلی که در آن ما در حال صحبت کردن در مورد شرایط اشتغال و محل کارمند در ساختار سازمانی.

وظایف

1. عرضه کالا بدون وقفه.

2. دست آورد از گردش مالی برنامه ریزی شده و سود.

تعهدات

1. آماده سازی ماتریس مجموعه ای است.

2. اجرای یافتن منابع، عقد قرارداد با آنها و تعهدات کنترل.

3. شکل گیری سفارشات بر اساس گزارش های فروش.

4. کنترل بیش از موقع از کالا.

5. ارائه طیف گسترده ای از رسانه.

6. تعیین حداقل و حداکثر باقی مانده.

7. کنترل صفحه نمایش از کالاها به نقطه ای از فروش می باشد.

8. آشنایی با حسابرسی و پیشنهادات برای از بین بردن شل بیش از حد، regrading.

9. کنترل از محصولات مطابق با استانداردهای وضعیت فعلی و مشخصات.

10. ارائه کارگران انبار و تدارکات اطلاعات در قوانین حمل و نقل و ذخیره سازی (در صورت لزوم).

11. سازند و هماهنگی ارزش حاشیه، بیانیه ای از تغییرات در قیمت های خرده فروشی.

12. کنترل بر انطباق با گزارش کارشناسان توابع.

13. شرکت در برنامه ریزی از شاخص از گردش مالی و سود.

14. تجزیه و تحلیل تقاضا.

15. مطالعه از فعالیت های رقبا.

16. تجزیه و تحلیل فروش.

17. ارائه گزارش در زمان و در قالب مورد نیاز است.

18. انجام سفارشات کتابچه راهنمای کاربر.

بعد، در نقاط نگاه کنید، چه بدهید دسته است.

1. تصمیم گیری مرزهای شایستگی خود را در حال حرکت است.

2. مقدمه ای بر تصمیم گیری های مدیریت مربوط به فعالیت های آن است.

3. ارائه پیشنهادات در بهبود بهره وری از روند تجاری.

4. درخواست برای اطلاعات از کارشناسان و اسناد و مدارک لازم برای این کار.

در نهایت، در نظر گرفتن نکات نشان می دهد که مسئول آنچه دسته بدهید است.

1. نادیده گرفتن مسئولیت های تحت پست.

2. خسارت، مادی ارزیابی شده است.

3. افشای اطلاعات تجاری مربوط به شرکت و کارفرما.

شرح وظایف مدیر گروه می گوید که نقض هر از نقاط آن می توانید به اقدام انضباطی یا اخراج شود.