تجارترهبری

مدیریت مالی نتایج: از بانک های تجاری تحت طرح

یکی از عوامل اصلی این رشد - در یک محیط بسیار پویا از اقتصاد مدرن بخش بانکداری یکی از سریع ترین رشد و مدیریت موثر از عملکرد مالی است. و محصولات عملیات - بانک های تجاری مدرن حدود 200 نوع از خدمات است. چنین طیف گسترده ای از فعالیت های بانکی و یک رویکرد علمی جدی به مطالعه بانکی نشان می دهد. اما قبل از بررسی جنبه های مختلف فعالیت های بانک ها، لازم به ساکن در نظر گرفتن این سوال مهم، به عنوان یک مدل از مدیریت بانک، بدون عملکرد روشن و سازگار از آن غیر ممکن است به ورزش توابع کنترل امور مالی و فعالیت های بانکی بارور شوی. که ساز و روغن زده تعامل بین سازمان های نظارتی، مدیریت، ادارات و کارکنان مختلف، سازمان صالح از مدیریت مالی در شرکت، که یک شکل خاصی از بانک تجاری، نقطه شروع از موفقیت های خود است. ساخت و ساز صحیح خود از اهمیت زیادی در طول دوره از وجود یک بانک و مدیریت کارآمد نتایج مالی فراهم می کند.

به عنوان یک قاعده، مدیریت عمومی کار فعلی بانک توسط هیئت مدیره و. مسئولیت های آن شامل نظارت چیزهایی از قبیل:

- حسابداری، گزارش، کنترل های داخلی.

- نتایج کار تجاری، و همچنین مدیریت از کار دارایی؛

- به طور کلی مدیریت مالی نتایج؛

- نظارت بر اجرای مقررات داخلی و خارجی؛

- بازرسی تصویب مواد، گزارش و ممیزی؛

- بررسی و تصویب گزارش سالانه پروژه های مختلف مالی، و دیگر اقدامات.

- استخدام، آموزش، قرار دادن و صدور گواهینامه پرسنل و دیگران است.

برای عملکرد کارآمد نیاز بانک مواضع کاربردی از تمام کارکنان به درستی شناسایی، و همچنین روابط خود را در درون بانک. هر یک از کارکنان بانک باید به روشنی جای خود را در مدیریت عملکرد سیستم بانکی می دانید، آن به نظر می رسد که انتظار می رود برای هدایت چه وظایف و اختیارات خود را، چگونه برای ایجاد یک رابطه خدمات.

این است که توسط استفاده از ساخت و ساز شماتیک از مدیریت متوجه ساختار بانک با سیستم داخلی اتصالات، مقررات تکمیل، دستورالعمل ها و وظایف رسمی. هنگامی که ساخت و ساز آن لازم است را به حساب این که نمودار سازمانی استاندارد وجود ندارد، از آنجا که هر بانک تجاری در منحصر به فرد خود است، بنابراین مدار فقط خطوط کلی ترین مدل های سازمان مدیریت بانک است، و پس از آن باید به آسانی قابل درک می کند و به عنوان یک استاندارد نظری عمل نمی کند . معمولا، وقتی که مشکلات در ساخت چارت سازمانی وجود دارد شناسایی نقص سازمان، است که، است این واقعیت است که در طول زمان، ساختار آن می تواند ناکارآمد و دست و پا گیر است. در تهیه طرح بانک، باید آن را دقت تجزیه و تحلیل، از آن خواهد عنصر کنترل به اندازه کافی از روند بانکی با شناسایی خطوط وابستگی متقابل و روابط در بانک پیدا

مانند بسیاری از مدل ها در سازه های شماتیک، می طرف مثبت و منفی وجود دارد. این طرح اجازه می دهد تا کارمند بانک به درک تغییرات در بانک رخ می دهد، می توان آن را به عنوان یک الگو برای سازماندهی مجدد پس از آن ممکن است در آینده مورد استفاده برای ارائه بهترین مدیریت نتایج مالی.

در میان معایب استفاده از سازه ها شماتیک را می توان متمایز. طرح ساختمان بانک به سرعت در حال تبدیل شدن به منسوخ. همچنین در مدار آن را کاملا دشوار است تا منعکس کننده روابط غیررسمی. طرح های انعطاف ناپذیر هستند و نشان می دهد تنها کانال پایدار و رسمی از ارتباطات است. همانطور که در بالا ذکر شد، ساخت و ساز شماتیک از لینک های اداری با بانک باید توسط انواع مختلف دستورالعمل تکمیل می شود، و این می تواند مشکلات جدی در حصول اطمینان از مدیریت سند موثر و دست زدن به بانک به عنوان یک کل شود.

به طور معمول، مدل سازمانی بانک در اصل تبعیت کاربردی مبتنی بر، زیرا بسیاری از آنها جهانی هستند، و آنها دقیقا به این مشخصه ساختار سازمانی است.

با توجه به این واقعیت است که هر این مدل دارای جوانب مثبت و منفی آن، در ساخت و ساز آن مستلزم آن است که کار کارکنان بانک عقلانی برگزار شد. این ورزش موثر از توابع کنترل. ایجاد یک ساختار سازمانی استراتژیک است از مدیریت بانک.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fa.delachieve.com. Theme powered by WordPress.