چگونه به تولید کارآمد و سودآور

سوال از چگونگی ساخت تولید سودآور و موثر مراقبت از تقریبا همه کارآفرینان. در واقع، سعادت و رفاه را از هر شرکت تولید بستگی به کیفیت پروسه های تولید. با این حال، آیا در مشکلات با تولید از فرآیندهای دیگر در شرکت نگاه به طور جداگانه. عنوان کسب و کار همیشه باید به عنوان یک کل عمل، در غیر این صورت اقدامات انجام شده تنها در یک بخش، می توانید به نتایج مورد انتظار را ندارد.

مشکلات اصلی از شرکت های صنعتی

تقریبا همه سازمان ها با همان نوع از مشکلات مواجه شده است. در اغلب موارد، آنها بسیار آسان اندازه کافی برای شناسایی، به ویژه از بسیاری از کارکنان به خوبی از آنها آگاه هستند.

• را انجام نمی دهند سفارشات که ممکن است. در اغلب موارد این پدیده ناخوشایند است عدم کنترل کافی بر اجرای دستور ایجاد می شود. یا بهره وری پایین از کارکنان. همچنین، این مشکل می تواند توسط عوامل خارجی و وابستگی زیاد به آنها را تحت تاثیر قرار.
• تولید ناکارآمد. این پدیده که در اکثر شرکت است. با توجه به عدم فرایندهای برنامه ریزی روشن، و همچنین عدم رعایت شرح شغل و یا کند غیاب خود.
• مشکلات تامین. فقدان برخی از محصولات خام، به دلیل آنچه که خرابی تولید امکان پذیر است. همچنین می تواند در استفاده ناکارآمد از خام پایه مواد بیان می شود، زمانی که به ظاهر از یک تعداد زیادی از انبار مازاد وجود دارد. از این رو تبدیل منابع کم است.
• تجارت بد. ممکن است یک وضعیت که در آن بسیاری از مواضع دروغ در اطراف خانه ها به دلیل عدم تقاضا برای آنها و یا آیتم های فصلی وجود دارد. و بالعکس - محصولات است که در تقاضا، به مقدار کافی تولید نمی شود.
• پیاده سازی ERP. بسیاری از برنامه ها و فعالیت ها با هدف بهبود بهره وری تولید، از نتایج مورد انتظار را نمی دهد.

چگونه به تولید کارآمد

با توجه به اینکه بسیاری از کسب و توسط این مشکلات را تحت تاثیر قرار، ما می توانیم نتیجه بگیریم که علت این پدیده کاملا دشوار است برای شناسایی است. متاسفانه، آن است که بسیار نادر است که یک راه حل در چشم است، یا این راه حل به اندازه کافی ساده را به سرعت از همه مظاهر منفی خلاص شدن از شر.

بیشتر اغلب به سفر کاملا یک کار دشوار، تجزیه و تحلیل و بررسی تمام مراحل چرخه تولید. حتی بیشتر از آن که تجزیه و تحلیل نمی تواند در انزوا از فرآیندهای دیگر انجام شود. بنابراین، مطالعه دقیق باید به معرض، و عرضه و فروش، و حسابداری. به منظور شناسایی نقاط ضعف هر شرکت، نه فقط تولید، شما نیاز به یک ذره بین برای در نظر گرفتن مسیر کامل از سفارش: از دریافت مدیر برنامه تا زمانی که از حمل به مشتری.

در واقع، شناسایی ریشه باعث می شود که تاثیر منفی روی شرکت - این مهمترین هدف است. و تصمیم گیری چگونه به تولید کارآمد، برای بار اول شما نیاز به شناسایی علت ریشه، به تمرکز بر روی آن.

علل تولید ناکارآمد

خیلی اوقات شناسایی از مشکلات اصلی است با فرمول نادرست از درخواست پیچیده است. از یک طرف، آن معقول و منطقی به کاهش هزینه است. مخارج اصلی هر کسب و کار است که در آن شما می توانید ذخیره:

• برای صرفه جویی در اجاره.
• برای صرفه جویی در مواد اولیه.
• برای صرفه جویی در حقوق و دستمزد.
• برای صرفه جویی در ارزش های مادی.

با این حال، از جمله روش های کاهش هزینه می تواند به عواقب بسیار منفی منجر شود.

به نوبه خود، اقدامات مانند افزایش کارکنان و یا خرید ماشین آلات جدید نیز ممکن است تاثیر کمی بر روی بهره وری تولید را داشته باشد. ذات آن نهفته است در به طور کلی نمی حجم تولید و یا فروش. این است که بسیار درست برای محاسبه پارامتر بیشتر است در هر فرد شاغل در شرکت است.

این روش اجازه می دهد شما را به سرعت به نقاط ضعف در تولید را ببینید. در واقع، مشکل اصلی از سود دهی کم هر کسب و کار اغلب در سازمان ضعیف و هماهنگی تمام فرآیندها، و همچنین فقدان شفافیت، برای شرکت کنندگان خود نهفته است.

چه برای موفقیت تولید لازم است

هدف طبیعی هر صاحب کسب و کار است - برای رسیدن به حداکثر سود با کمترین هزینه. علاوه بر این، این موضوع مربوط به تمام زمینه های تولید است. تکنیک های اساسی برای رسیدن به کار سود دهی بالا تقریبا در تمام بخش ها است. به عنوان مثال، چگونه یک تولید دانه موثر است؟ و یا چگونه به افزایش سودآوری تولید میز مدرسه؟ اگر پاسخ به این پرسش باید در نظر گرفته شود شاخص های عملکرد مشابه و انجام اقدامات مشترک اولیه برای بهینه سازی فرآیندهای تولید است. در کار بیشتر بر بهبود تولید در وهله اول شرکت جزئیات است.

توجه به اینکه یک حد معقول و پس از آن کاهش هزینه می تواند آسیب جدی به شرکت باعث وجود دارد، یک سوال منطقی به صرفه جویی در پول وجود دارد: "چگونه به تولید موثر، با استفاده از روش های دیگر"

به منظور بهبود روش

مهم ترین روش - یک ارزیابی اثربخشی هر یک از فرایند های فردی و کارمندان است. ، شرایط لازم وجود دارد، تحقق ما اجازه می دهد به درک چگونه به تولید کارآمد:

• هر یک از کارکنان انجام وظایف خود را. که لازم است به مردم شامل یک جهانی، که مسئول بسیاری از زمینه های هستند و در نهایت شروع به اشتباه می کنند.
• تست تمام مراحل. این باید انجام شود به شناسایی بهترین گزینه برای کار.
• حذف اعمال تکراری. برای مثال، وقتی در مرحله کار با مشتری، هر فرد به کار با او، قرار می دهد یک رکورد از آن در پایگاه داده خود. به طور معمول، این مدیر پس از آن حسابداری، وکلا، و غیره. D.
• شفافیت تمام فرآیندهای برای کارکنان. بدهید فرض، درخواست از مشتری، باید بدانند پذیرفته - پرداخت کنید یا نه، در چه مرحله اجرای سفارش، و غیره در همان زمان است، مباشر همچنین باید بدانید که سفارشات در آینده ای نزدیک وارد اگر تاخیر وجود دارد .. مواد اولیه.

نتیجه

بنابراین، در وهله اول است که عملکرد شخصی هر یک از کارکنان، که اجازه می دهد تا شما را به یک تولید واقعا کارآمد است. روسیه هنوز راه کمی از نظر توسعه کسب و کار. اغلب، عدم اطلاعات باعث می شود پیاده سازی روش در شرکت های صنعتی، کپی شده از شرکت های خارجی.

با این حال، این رویکرد می تواند پیامدهای منفی، چرا که بسیاری از تکنیک های به سادگی به واقعیت های ما سازگار نیست.