ساختار مدیریت کسب و کار

ساختار مدیریت سازمانی برای اجرای فرآیندهای نظارتی ایجاد شده است. موافقت می کنید، این شرکت بسیاری از افراد را به کار می گیرد که نیاز به مدیریت درست دارند تا نتایج خوب کار را بدست آورند. برای این منظور، یک ساختار توسعه یافته است که بخش های کار هر لینک به وضوح و واضح نوشته می شود. در چنین ساختاری، میزان وظایف فرمانروایان و زیردستان به وضوح قابل مشاهده است، میزان وابستگی و تقسیم کار در سازمان نشان داده شده است.

هنگام ایجاد ساختار مدیریت سازمانی، لازم است به یاد داشته باشید که:

- رقابت در داخل سازمان قوی تر از بین سازمان های مختلف است؛

- غالبا ساختار مدیریت کمک نمی کند، اما تعیین وظایف واحدها را به دلیل وابستگی متقابل آنها که به این طریق بوجود آمده است دشوار می سازد؛

- برخی از سازمان ها در برابر تغییر در ساختار خود مقاومت می کنند؛

- اغلب ساختار مدیریت، تصمیمات تعیین شده توسط توسعه جامعه، نرخ رشد تکنیکی و تغییرات اجتماعی را محدود می کند.

در نتیجه، ساختار مدیریت سازمانی قطعا باید انعطاف پذیر باشد، تغییرات مختلفی را که می تواند در جامعه اتفاق بیفتد و بتواند آنها را درک کند، در نظر بگیرد و بنابراین همیشه در تعادل پویا نگهداری می شود.

برای ساخت یک ساختار مدیریت انعطاف پذیر، اصطلاح پذیرفته شده در معماری اغلب استفاده می شود. به عبارت دیگر، "معماری سازمانی" در مدیریت سازمان باعث می شود که در نمایش گرافیکی گزینه هایی برای حل مسائل مختلف و همچنین ایجاد کار همه بخش های شرکت وجود داشته باشد.

انواع سازه های مدیریت سازمانی می تواند به شرح زیر باشد:

- سلسله مراتبی

- خطی؛

- خطی - کارکنان؛

- تقسیم

- سازه؛

- تیپ؛

- پروژه

هر نوع ساختار دارای جنبه های مثبت و نقایص خاصی است. بنابراین، هنگام ایجاد ساختار مدیریت در یک شرکت، این جنبه ها باید در نظر گرفته شود.

نوع سلسله مراتبی ساختار حکومتی در ابتدای قرن بیستم شکل گرفت و شامل کنترل کنترل سطوح پایین تولید توسط رهبری بالاتری و تحت نظارت بر آن شد.

اصول چنین ساختاری عبارتند از:

- اصل تقسیم کار، که بر طبق آن هر کارگر به وضوح مطابق تخصص خود کار خود را انجام می دهد؛

- اصل استاندارد سازی فعالیت ها؛

- اصل انتخاب، که بر طبق آن پذیرش و اخراج از محل کار توسط شرکت انجام می شود و به سختی مطابق با الزامات واجد شرایط بودن است.

ساختار خطی عملکرد مدیریت سازمانی (خطی) شایع ترین نوع چنین ساختاری است. در میان مزایای این ساختار، سیستم صوری روابط متقابل بین واحدهای ارزشمند است؛ یک سیستم مدیریت یک نفره، زمانی که در جریان کار شرکت قرار می گیرد، کل کل فرآیند کار را کنترل می کند و مدیریت شرکت را در دستان خود تمرکز می کند؛ مسئولیت نوشته شده توسط مدیر؛ اجرای دستورات و دستورالعمل های رهبری بلافاصله

ساختار خطی مدیریت سازمانی همچنین دارای معایب زیر است: فقدان یک لینک که باید با برنامه ریزی استراتژیک مواجه باشد. اغلب ناتوانی در انطباق با تغییرات در وضعیت؛ تعداد زیادی از مدیریت سازمان، که منجر به ظهور "طبقه" بین کارکنان که تولید محصولات و مدیریت شرکت.

ساختار عملکردی مدیریت سازمانی به عنوان یک نتیجه از پیچیدگی فرایند مدیریت توسعه یافته است. خاصیت این نوع ساختار، تشکیل واحدهای ویژه است که در آن امکان تهیه تصمیماتی وجود دارد که می تواند بعد از تأیید مدیریت شرکت به اجرا درآید.

لازم به ذکر است که ساختار خطی عملکردی مدیریت سازمانی یکنواختی مدیر را حفظ می کند.