ساختار مدیریت عملکرد

ساختار عملکردی مدیریت مجموعه ای از واحدها است که برای هر یک از آنها یک وظیفه و مسئولیت مشخص تعریف می شود. در این ساختار، هر سازمان مدیریت، و همچنین مجری، دارای تخصص در انجام برخی از توابع مدیریتی است. بنابراین، در سازمانی یک دستگاه خاص متخصص ایجاد می شود که تنها برای یک منطقه کاری کار می کند.

ساختار عملکردی مدیریت اساسا حاوی اصل مدیریت کامل است و اجرای دستورات این سازمان در حوزه صلاحیت آن برای واحدهای اجباری است. و مسائل عمومی در شرکت به طور خلاصه حل و فصل می شود.

ساختار عملکردی مدیریت دارای مزایای زیر است:

- سطح بالایی از صلاحیت متخصصان مسئول انجام وظایف خاص؛

- یک تخصص باریک از واحد، متمرکز بر اجرای نوع خاصی از فعالیت های مدیریتی است که به عدم تقسیم کارکرد خدمات فردی کمک می کند؛

- گسترش فرصت های مدیران خط در بخشی از مدیریت تولید به دلیل معافیت آنها از حل مسائل خاص دیگر .

با تمام این مزایا، ساختار مدیریت عملکرد دارای تعدادی ضعف است، که اصلی ترین آنها در زیر آمده است:

- در ارتباط با اجرای اصل اداره کامل، اصل مدیریت یک نفر نقض شده است؛

- مدت زمان قابل توجهی از روش تصمیم گیری؛

- مشکل در حفظ ارتباط نزدیک بین سرویس های فردی فردی؛

- هر سر و عملكرد كارآمد، سوالات خود را اولويت قرار ميدهد، به طور كامل با اهدافي كه براي شركت تعيين شده، موافق نيستند.

پرسنل به پیچیده ترین اشیاء مدیریت در سازمان اشاره می کنند؛ زیرا او توانایی تصمیم گیری و ارزیابی الزامات مورد نیاز برای او را از نقطه نظر بحرانی می داند. همچنین، کارکنان بسیار حساس به هرگونه تاثیرات مدیریتی هستند که واکنش مشخصی در آن صورت نمی گیرد.

ساختار مدیریت پرسنل ترکیبی از روش ها، تکنیک ها و فن آوری ها برای سازماندهی کار با پرسنل است. راه های مختلفی برای ساخت آن وجود دارد، انتخاب آن بستگی به مدل سازمانی خاص و ساختار سازمانی آن دارد.

اساس ساختار مدیریت سازماندهی کار در گروه های کاری خاص است. ساختار مدیریت تیپ کاملا سازمانی باستانی است (به عنوان مثال، کارهای هنری). اصول اصلی آن عبارتند از:

- کار تیم ها در یک حالت مستقل؛

- تصمیم گیری توسط گروه های کاری مستقل با هماهنگی افقی فعالیت ها انجام می شود؛

- جایگزینی توسط اتصالات انعطاف پذیر از مدیریت سفت و سخت؛

- استفاده از دانش و تجربه در توسعه، حل برخی از وظایف متخصصان سایر ادارات.