مدیران خط: شناسایی، فعالیت های مدیریت، وظایف و توابع

هر سازمان فریم های کنترل. آنها عبارتند از سه دسته از مردم: هنرمندان، متخصصان و مدیران است. در حالت دوم، به نوبه خود، به تقسیم:

• کاربردی، که مسئول بخش خاص که انجام وظایف خاص در زمینه مدیریت است.
• خطی فعالیت در اصل وحدت فرماندهی است. آنها مسئول برای توسعه کل شرکت و یا بخش های جداگانه آن، از جمله مدیریت زمین، اتحادیه ها و غیره می باشد.

تعریف

مدیر خط سر از یک بخش جداگانه، تجاری یا صنعتی است. با توسط واحد کنترل را به او سپرده او مختصات کار کارمندان تابع، تصمیم گیری های کلیدی مربوط به عملکرد خود را از بخش (دفتر، اداره، شرکت).

آن را به سر از یکی از مفاد عمده در شرکت تعلق دارد. چه چیزی آن را بیشتر و سخت تر، بالاتر مورد نیاز خواهد شد به متقاضی برای موقعیت قرار داده است. مرد، وقف با برخی حقوق اداری، مسئولیت ها و قواعد رفتار، همیشه اقدام به صورت جداگانه، به طوری که هر مهم است که قادر به کنترل زیردستان برای تصمیم گیری های مهم و تفویض اختیارات به عنوان لازم است.

مسئولیت های اصلی

فعالیت های مدیریت مدیران خط نشان می دهد که آنها باید برای سایت خود اختصاص داده است. برای انجام این کار، آنها باید:

• به نظارت بر بهره برداری مناسب و صاف از واحدهای خود را مجاز؛
• برای انجام کارهای مربوط به کار؛
• شایستگی مدیریت کارکنان؛
• بهبود کار این سازمان، آن را بهینه سازی کنید.

اگر مدیر خط به وظایف خود اشاره مسئولانه، و همچنین می دانیم که چگونه برای مدیریت کارکنان به طور موثر، فرایند تولید، این شرکت یک فرصت خوب برای خرید مالی رفاه و موفقیت است.

وظایف و توابع

مدیر خط انجام تعدادی از کارکردها و وظایف:

1. کنترل بر رعایت پروسه های تولید؛ عیب یابی.
2. نظارت به اطمینان حاصل شود که کارگران رعایت مقررات کار و نظم و انضباط به پیروی از قوانین ایمنی و کار حمایت می کند.
3. آموزش آگاهی برای کارکنان. تشکیل تیم، هماهنگی فعالیت های خود، کنترل مهارت ها و حرفه ای خود را.
4. اجرای اقدامات برای استفاده مناسب از ابزارهای موجود و تجهیزات، انطباق با الزامات بهداشت شغلی.
5. یکی از وظایف اصلی انجام شده توسط رئیس بخش، از تصویب آثار تکمیل است.
6. نصب و راه اندازی و به توضیح و کار از اهداف تولید، نظارت بر اجرای آنها، خلاصه نتایج.
7. تجزیه و تحلیل از کارکنان، ارتقاء خود، اعمال مجازات، آموزش، انجام فعالیت های آموزشی، ایجاد تیم.
8. اقدامات برای بهبود بهره وری، کاهش هزینه ها، بهبود شرایط فعالیت های حرفه ای، انتشار تجارب نوآورانه و غیره.

اثربخشی فعالیت های اداری

موقعیت سر رفتار خود، و دنباله ای از اعمال در امور مربوط به ساختار سازمان و توزیع قدرت تاثیر می گذارد. این نقش اجتماعی و کاربردی از بدهید تعریف می کند.

به طور موثر مدیریت رئیس بخش عملیات آن، می توان با چند پارامتر ارزیابی:

• سازمان نتیجه ارزیابی عملکرد، و همچنین هزینه های فرآیند مدیریت.
• سطح سازمان و محتوای سر.
• عقلانیت ساختار شرکت، ظرفیت سازمانی و فنی آن است.
• توانایی ایجاد انگیزه در مردم، آنها را به هر تلاش برای رسیدن به اهداف خود.

رئیس بخش

سرکارگر یک خط از مدیران میانی است. او باید آموزش عالی حرفه ای و فنی ثانویه، و همچنین به عنوان تجربه از فعالیت است که حداقل سه تا پنج سال است.

این موقعیت شامل فعالیت های زیر است:

• کارگاه مدیریت؛
• اجرای وظایف تولید،
• پیشرفت های تکنولوژیکی؛
• برنامه ریزی و حسابداری کار؛
• ایجاد یک محیط کاری امن؛
• اقدامات لازم برای نگهداری از تجهیزات،
• استخدام؛
• انگیزه کارکنان ؛
• ایجاد یک فضای مطلوب در تیم است.

مباشر باید با فن آوری تولید، اسناد کلیدی سازمانی آشنا باشد، روش های برنامه ریزی موثر و تحریک کارگران، مدیریت و اصول اولیه اقتصاد، قوانین ایمنی کار.

مدیریت منابع انسانی

اولویت خط مدیر - توسعه کارکنان. این خیلی بهتر به سرمایه گذاری در است ظرفیت تولید، و بهبود آموزش. برای این کار شما باید کارکنان آموزش، مؤثر بر مقدار مهارت ها و دانش انجام دهد؛ بهبود شرایط خود؛ برای فرستادن مردم به یک جهت گیری مجدد حرفه ای است.

مدیران خط باید:

• حمایت از این عضو از کارکنان که قادر به یادگیری هستند؛
• پیاده سازی بهترین شیوه؛
• نیروی کار ماهر.
• کاهش حجم معاملات؛
• الهام بخشیدن به دیگران به مدیران اهمیت توسعه کارکنان.

بنابراین، سر خط از نوع انجام کارهای مهم برای مدیریت عقلانی از شرکت های زیر مجموعه و یا جداگانه خود را. آنها باید نهایت تلاش خود را برای بهبود بهره وری تولید، نه تنها از طریق استفاده از فن آوری های نوین، بلکه توسعه کارکنان است. یک رهبر خوب می داند زمان مناسب برای رسیدن به اهداف خود، انگیزه دادن به کارکنان، برنامه ریزی و ایجاد تنظیمات نتایج به درستی ارزیابی کنند.