تعریف، علل، عوامل و نمونه ها: - Demotivation demotivation ... است

Demotivation از کارکنان در فرایند مدیریت منابع انسانی کارآمد، و همچنین انگیزه است. با این حال، در کاربرد آن نیاز به یک تدبیر و نظم خاص.

فقدان انگیزه - یک سیستم از تاثیر بر شیوه های پرسنل

در کنار چنین مفهوم شناخته شده و آشنا به بسیاری به عنوان "انگیزه" (تشویق، اطمینان، تعیین اهداف واقعی) است، فقدان انگیزه وجود دارد - در مقابل کامل.

Demotivation - آن را در مفهوم وسیع به هر سرزنش، شکایت یا نارضایتی بیان در پاسخ به کلمات، اعمال و یا حذفیات است. اغلب مدت استفاده شده توسط کارشناسان کار با کارکنان شرکت ها و سازمان. این محافل مواد demotivation و اقدامات انضباطی، و همچنین برخی از استرس های عاطفی، همراه به سیستم نامیده می شود. هدف آنها برای افزایش کارکنان شد فکر کردم که اقدامات خود را به انتظارات از سر، و همچنین به عنوان نشانه ای از راه برای اصلاح این وضعیت مربوط نیست. با این حال، موارد، زمانی که پس از استفاده از این تکنیک به اخراج کارکنان وجود دارد.

اصول demotivation

با توجه به اثر بخشی است که چنین یک بازوی مدیریت پرسنل قدرتمند به عنوان demotivation، تعداد زیادی از مدیران برای معرفی سریع سیاست جدید گرفته شده است. با این حال، مهم به پایبندی به قوانین خاص است، و سپس تکنیک های مورد استفاده خواهد بیشترین بهره را. Demotivation - این پدیده، همراه با مجازات، مجازات، توبیخ و هشدار، که به طور جدی تحت تاثیر قرار می عزت نفس کارکنان. بنابراین، استفاده از چنین روش ها باید دوز بندی می شود، با سواد و به موقع.

Demotivation از کارکنان در نظر گرفته شده برای تشویق کارکنان به تجدید نظر در نگرش خود را به انجام مسئولیت های شغلی. از او انتظار یک ارزیابی مناسب از نقش و استفاده از آن در سازمان است. بنابراین، هدف از تکنیک های د-انگیزه در حال تبدیل شدن به یک نوع کارمند جدی و تحریک عملکرد آن است.

شرط اصلی برای تمام روش های اجرا باید قانون کار مربوط خواهد بود.

چه اقدامات از مجازات مواد را می توان به کار گرفته شوند؟

یک مثال از demotivation می تواند به منظور کاهش حجم حق بیمه نوشته شده است (دیگر پرداخت های تشویقی) و یا لغو کامل آن است. با این حال، کارفرما در هر صورت حق ندارد به توسل به کاهش نرخ کارمند است. به استثنای کارکنان مسئول مواد است.

به عنوان مواد demotivation ممکن است استفاده شود:

• محرومیت از پاداش و یا کمیسیون، که به عنوان یک پاداش برای کار با کیفیت خدمت می کنند.
• کاهش حجم کمیسیون، پاداش و یا حق بیمه.
• کاهش بسته بندی اجتماعی از امتیازات.

جنبه های روانی

مفاهیمی مانند "انگیزه"، "فقدان انگیزه"، "مشارکت کارکنان" و دیگر از نزدیک با تفاوت های ظریف روانی مختلف همراه است. همانطور که می دانید، در روند کار کارمند بهتر انجام وظایف خود، از کسی است که می یابد خود را مجبور به در محل کار باقی می ماند.

برای باز کردن پتانسیل هر یک از اعضای تیم و یا بازگشت میل به کار، آن را می توان مورد استفاده نه تنها ماده، بلکه ترغیب اخلاقی (نظرات، توبیخ، توبیخ شدید). البته، در اینجا الزامات مورد نیاز برای درایت، بهنگام بودن و demotivation اعتدال اقدامات مربوط تر از همیشه.

مفاهیم demotivation مشروع و غیر قانونی

غیرقانونی کاهش و یا عدم به نام به پرداخت آن مبالغ که کارفرما باید کارمند کامل (نمایه سازی دستمزد، به مهمان نوازی).

demotivation مشروع - این مجازات است که توسط قانون (یادداشت ها، توبیخ، اخراج) دیکته می باشد. هنگامی که آن را به استفاده از مراحل اولیه demotivation می آید، به بهترین اثر یک یادداشت توضیحی است. آن را باید در هر شکل ساخته شده است و در آن تعبیه شده کارمند کسب و کار خصوصی.

عوامل demotivation

سر تصمیم می گیرد برای اجرای اقدامات demotivatsionnyh، بر اساس ارزیابی از وضعیت و خلق و خوی کارکنان آن است. همچنین، آن را تعیین انتخاب معنی و اشکال از مجازات است. تجزیه و تحلیل وضعیت در این تیم، کارفرما توجهی به عوامل زیر است:

• وضعیت محیط کسب و کار؛
• اوضاع داخلی در شرکت؛
• یک لیست از اهداف بخش درگیر در فروش؛
• مهارت های خاصی از کارکنان به عنوان بخشی از حرفه خود؛
• ویژگی های فردی از کارگران.

اشتباهات ساخته شده توسط سر

واکنش افراطی با استفاده از demotivatsionnye و نامناسب اقدامات بیش از حد سخت، کارفرما اغلب رسیدن به اثر مخالف: مجموعه کارکنان در برابر خود، محروم از وفاداری و اعتماد کنند.

اعوجاج اصلی رخ می دهد هنگامی که سر به روش های غیر متعارف از مجازات اخلاقی متوسل:

• محدودیت دسترسی به یک کارگر عامل تحریک کننده.
• نکات و یا مکالمات باز که کارمندان بیش از سزاوار دریافت خواهید کرد.
• گفت انتقاد به عنوان یک سازنده و بیش از حد.
• استفاده از تاکتیک های نادیده گرفتن کارگران، که در آن سر کند با کارکنان با کمک یک میانجی ارتباط برقرار نه به طور مستقیم، و مجموعه وظایف و حل و فصل مسائل.
• خدشه محاسن ابتکارات و مشارکت کارکنان.
• بیانیه اهداف متناقض و نامشخص است.

لازم به ذکر است که چنین رفتاری دشوار است به تماس یک حرفه ای است.

چرا شما ممکن است demotivation نیاز دارید؟

کارمندان ممکن است علاقه به کار بر روی تعدادی از دلایل بسیار متفاوت کاهش می یابد. این می تواند هر دو مسائل شخصی و نارضایتی با محیط درون سازمانی.

شایع ترین علل از demotivation:

• شکست اتفاقی و یا عمدی به تطابق با کارفرما توافق ضمنی.
• فقدان کارکنان این امکان را به گرفتن ابتکار عمل و استفاده کامل از تمام دانشکده خود.
• وضعیت که در آن کارکنان احساس نمی کنند که آنها در سازمان وجود داشته باشد.
• فقدان فرصت برای حرکت به بالا نردبان شغلی.
• یک سیستم توسعه نیافته از پاداش، و در نتیجه کارکنان احساس کم ارزش.

ظهور ماهیت خانواده از مشکلات در خدمت شایع ترین دلایل شخصی کاهش شور و شوق از کارکنان. هدف از همکاران و رئیس این کارکنان می شود حمایت روانی با نزاکت است. با توجه به ارزش احتمال مرد خستگی عاطفی است. بازگرداندن اشتیاق خود را به کار، شما می توانید با ارائه تعطیلات کوتاه مدت و یا تعطیلات.

دلیل سنگین برای کاهش از اعمال جمعی از رفتار وفاداری و روش مدیریت سرپرست اعمال می شود. کارگران دست دادن علاقه به کار به دلیل انگیزه نادرست و یا نادیده گرفتن انگیزه درونی خود را.

یک رهبر خوب یا مدیر به وضوح باید درک چه انگیزه زیردستان خود چه معیارهایی آنها استفاده برای تصمیم گیری، و این یک محرک غالب به اشتغال صحبت می کند برای آنها.