رقابت برای موقعیت های خالی: الزامات اساسی و مراحل

مسابقه برای خالی موقعیت اجازه می دهد تا در میان همه نامزدها تقاضای کار، شایسته ترین و موثر را انتخاب کنید. به طور معمول، این روش است که در موسسات انجام خدمات عمومی، اما محبوبیت آن در میان سازمان های مشغول به کار در کسب و کار در حال رشد است. علاوه بر این، در این مسابقه برای موقعیت خالی - یک روش معمول در انتخاب نامزدها برای پست سر از سازمان است. به هر دو شرکت های خصوصی متوسل او و کسب و کار عمومی است.

مسابقه برای خالی موقعیت است که مطابق با مقررات انجام به هم یک عمل قانونی و نظارتی و یا به عنوان یک سند از سازمان تایید شود. این توافق نامه از تمام نقاط اصلی حاکم بر رفتار از روش. اول، شناسایی کسانی که کارمند به پر کردن آن مسابقات انتظار برای موقعیت های خالی. این به عنوان برخی از حفاظت از تصمیم های عمل می کند. علاوه بر این، آن است که مطلوب فورا آن شغل برای که رقابت موقعیت کارکنان ارائه شده برای حرفه ای های جوان و یا در داخل سهمیه برای معلولان انجام نشده است، اغلب شناسایی است. رقابت برای موقعیت را نمی توان برای دسته خاص از کارگران، به ویژه، انجام برای کارکنان، است که به خصوص در هزینه سازمان بود به معارف و تعلیم و برای یک کار جدید.

نکته بعدی که باید توسط یک رقابت برای پر کردن پست های خالی در نظر گرفته شود، این است که تعریف افرادی که ممکن است در انتخاب شرکت نمی کنند. این فیلتر اجازه خواهد داد که مرحله برنامه دیگری به علف هرز از نامزدها که قادر به انجام وظایف در تمام و یا در یک سطح مورد نظر است. این شرایط مطلوب برای تعیین هستند، بر اساس معیارهای مندرج در مقررات: وضعیت سلامت، سطح تحصیلات، سابقه کار، دسترسی به اسرار دولتی، محدودیت در اشتغال در فعالیت های خاص. علاوه بر این، روش می تواند باز (برای همه شهروندان که از شرایط) یا بسته (فقط برای کارکنان این شرکت، صنعت، شرکت برگزاری).

درباره آغاز رقابت آن به صورت علنی اعلام ضروری است. این می تواند یک روزنامه شرکت ها و یا وب سایت ها و رسانه های معمولی است. نامزدهای بالقوه باید لیستی از اسناد به درخواست برای شرکت دانید، زمان (دوره) از رقابت، کمیسیون متقاضیان ارزیابی می کند. ارزیابی بسیار مستقیم از نامزدها معمولا از چهار مرحله تشکیل شده است. اول - تجزیه و تحلیل اطلاعات ارائه شده نامزدها، اظهارات (ویژگی CV زندگینامه، سخنرانیها، و مانند آن). دوم - عملکرد یک کارمند بالقوه با یک گزارش در مورد چگونگی آن را نشان دهنده کار بالقوه آینده خود را، چه وظایف او قصد دارد تا تصمیم بگیرند که چه او به عنوان یک هدف برای بهبود می بیند. سوم - سوالات کمیته مسابقه. و آخرین، نهایی - یک تصمیم نهایی در مورد نتایج حاصل از رقابت (در شیوه ای مقرر در دولت).