مدل مدیریت ژاپنی و ویژگی های آن

مدل مدیریت در مدیریت دارای یک ارزش مهم است. آن را به عنوان بدن از دانش در مورد چگونگی مدیریت باید ساخته شود، چه مقدار از آن تاثیر گذار است همه ساختارها و فرایندهای سازمان، چگونه سازمان توسعه در محیط خارجی است قابل درک باشد. یکی از مدل های موثر ترین حکومت از الگوی ژاپنی مدیریت است.

جوهر از مدل و سازمان از فعالیت های آن توسط دانشمند آمریکایی از تبار ژاپنی ویلیام اوچی فرموله شده است. جوهر از این مدل ژاپنی مدیریت در یک فرهنگ همزیستی از کشور است، و ویژگی های توسعه اقتصادی آن است.

ویژگی های خاص از مدل ژاپنی از کارشناسان مدیریت به ارائه مبنایی برای این ادعا که این مدل بزرگترین هماهنگی بین تولید، بازاریابی و امور مالی فراهم می کند.

مدل ژاپنی مدیریت - مدل مدیریت با "چهره انسانی"، به عنوان آن در هسته خود با استفاده از یک رویکرد جامع به کارمند. هر دو به عنوان یک کارمند و به عنوان یک فرد: آن را در این واقعیت است که کارگر را بطور همه جانبه در نظر گرفته است. فریم بشر به عنوان با ارزش ترین منابع در نظر گرفته.

از طریق این روش تضمین بالا بهره وری و نتایج قابل توجهی از توسعه اقتصاد: به طور کامل نابود شده است، در حال حاضر اقتصاد ژاپن یکی از اقتصادهای رقابتی ترین در جهان است. (با توجه به مجمع جهانی اقتصاد)

مدل مدیریت شناسایی شخص با شرکت تاثیر می گذارد. کارکنان ژاپنی نشان از خود گذشتگی و فداکاری را به شرکت می باشد. بنابراین کنترل تنها غیر مستقیم است، به عنوان تعهد بالا باعث تحریک تشکیل خود انگیزه. با این حال، شرکت های خود حمل انگیزه برای کارکنان. شناخت عمومی از دستاوردها، برنامه های اجتماعی، شام مشترک و غیره. ایجاد یک فضای به تولید نتایج حداکثر.

انسجام تیم و مسئولیت جمعی از ارائه حداقل گردش مالی. در چشم تغییر عمومی این شرکت به عنوان یک رسوایی: مردی که محل کار خود را تغییر، محروم از همه امتیازات و حقوق و دستمزد، او را مجبور به از ابتدا شروع می شود.

برای مدل مدیریت ژاپنی است که توسط استخدام مادام العمر است. این سیستم استخدام تعیین وابستگی مستقیم این شرکت به سن و تجربه: در ژاپن هیچ مدیران و مدیران شرکت های جوان وجود دارد. ارتقاء نردبان شغلی می گیرد در یک روش خاص. فرکانس آن از 3 تا 7 سال متغیر است. این ناشی از چرخش از قطعیت ژاپنی است که قرار گرفتن در معرض یک پست طولانی می کند مشوق هایی برای اجرای انگیزه و دقیق از تمام تعهدات کارمند ایجاد کنید بسیار رایج است. بنابراین هم یک تنوع مهارت های است که تضمین تشکیل زندگی حرفه ای تخصصی وجود دارد: هر کار تسلط طول عمر را به پنج تخصص جدید است.

مدل مدیریت ژاپنی نشان می دهد که توسعه مهارت در کار رخ می دهد.

سطح دستمزد بستگی به طول و اثربخشی نتایج کار. شرکت ارائه انواع منافع و امتیازات که کارکنان را قادر به رسیدن به سطح بالایی از رفاه. از ویژگی های مهم این واقعیت است که شکاف بین دستمزد و رده های بالاتر از قدرت تازه واردان ناچیز است: رهبر دستمزد کند هیئت مدیره حقوق و دستمزد مبتدی تجاوز بیش از هفت بار است. و از همه مهمتر، که مدیریت ذهن نیست پرداخت پول برای کار خود.

مدل مدیریت ژاپنی ژاپن اجازه داده است برای دستیابی به نتایج شگفت انگیز در تقریبا تمام مناطق.