عملیات تدارکات: مفهوم، ویژگی های، انواع

یک اصطلاح مانند عملیات لجستیک، می توان اغلب در زمینه تجارت و توزیع شنیده می شود. این تعجب آور نیست، چرا که وظایف است که شامل تدارکات، حیاتی برای تکمیل کار از هر شرکت، صرف نظر از مشخصات و نسبت آن هستند. سازماندهی یک کسب و کار سودآور بدون درک این فرآیند بسیار دشوار خواهد بود.

تدارکات است

این تعریف برای توصیف علم برنامه ریزی، حمل و نقل، مدیریت و کنترل آن است. این ممکن است شامل ذخیره سازی و انواع غیر مادی و مواد عملیات، که قبل از لحظه انجام زمانی که یک محصول و یا یک منبع خاص خواهد شد به نقطه مورد نظر تحویل داده است.

در طی فرایند فوق، ممکن است عملیات های مختلف تدارکات را تحت پوشش مربوط به مدیریت فریم انبارداری، موجودی، حمل و نقل ساخته شده است. این شامل سازمان از کسب و کار، سیستم های اطلاعاتی، و دیگران است.

در واقع، تدارکات نیاز به طور موثر مدیریت جریان مواد مختلف است.

جوهر از عملیات تدارکات

در ابتدا، آن را حس می کند به توجه به تعریف مشترک از این فرآیند است. مفهوم عملیات لجستیکی برای اشاره به بخش مستقل از فرایند را در تدارکات، است که توسط یک دستگاه واحد تعمیر و نگهداری و / یا یک محل کار انجام (مرتب سازی، تخلیه، نامید، ذخیره سازی، مونتاژ، بسته بندی، و دیگران.).

در واقع می توان تعریف دیگری استناد. این نوع از عمل - هیچ یک دیگر از مجموعه ای از اقدامات با هدف تبدیل اطلاعات و یا مواد جریان است.

در این منطقه به عنوان یک مفهوم کلیدی ممکن است به نام جریان دقیقا مواد، که ممکن است از ذخیره سازی، حمل و نقل منجر یا انجام سایر اقدامات با هر منبع، از جمله محصولاتی است که می تواند تعیین شود به پایان رسید.

به منظور مدیریت این فرآیند، شما نیاز به سرعت دریافت، پردازش اطلاعات و انتقال آن بدون تاخیر.

ویژگی های عملیات تدارکات

با وجود جوهر مشترک خود، بهره برداری از این مشخصات به انواع مختلفی، که باید مورد توجه تقسیم شده است.

ابتدایی و پیچیده - وظایف در زمینه تدارکات را می توان به دو نوع اصلی تقسیم شده است.

در این حالت دوم می توانید برخی از زیرگونه است. ما در حال صحبت کردن در مورد عملیات اساسی، کمکی و کلیدی است. بر روی این خطوط است که به صحبت با جزئیات بیشتر.

بنابراین، عملیات تدارکات کلیدی به طور مستقیم به مدیریت تدارکات، روش ها، سفارشات، موجودی، توزیع فیزیکی و فرآیندهای تولید مربوط می شود.

هنگامی که آن را عملیات پایه می آید، پس از آن در زیر آنها باید تامین (خرید) تولید درک، و البته، خرید و فروش.

فرآیندهای لجستیک ابتدایی شامل تخلیه، حمل و نقل، حمل و نقل، بسته بندی، ذخیره سازی، پذیرش، انبار تعطیلات، برچسب زدن، مرتب سازی و دیگران است.

تعیین عملیات کمکی استفاده می شود زمانی که ما برای مقابله با بسته بندی، حمل و نقل، انبارداری، جمع آوری زباله برگشت، اطلاعات و بخش کامپیوتر، بازگشت از کالاها و ارائه هر سرویس.

توزیع در زمینه های فیزیکی

با توجه به عملیات و توابع تدارکات، اصل فرآیندهای جداسازی است که به توجه بدون شکست است.

توضیحات زیر کمک خواهد کرد که به درک بهتر ماهیت این دسته بندی:

1. تهیه و مدیریت. این یک کار پیچیده است که شامل منابع مورد نیاز برنامه ریزی، انتخاب تامین کنندگان از منابع مادی است، محاسبه زمان بهینه زایمان و حجم خرید واقعی. این دسته همچنین شامل انتخاب نوع حمل و نقل برای تحویل، فرم تحویل به خودی خود، سازمان کار قراردادی، و غیره

2. حفظ مجموعه ای از استانداردهای خدمات برای مشتریان. ما در حال صحبت کردن در مورد کنترل کیفیت، خدمات و توزیع بسیار از کالاها پس از فروش.

3. قیمت گذاری. قیمت استراتژی سازند به طور مستقیم به لجستیک تولید مربوط می شود. واقعیت این است که قبل از چگونه برای تعیین هزینه نهایی محصول، لازم است در نظر گرفتن تمام هزینه های لجستیک های متحمل شده توسط شرکت (از جمله پس از انتشار از کالاها).

4. توزیع فیزیکی. این عملیات تدارکات را تحت پوشش پیچیده هستند و بخشی از یک فرایند مانند توزیع. این خدمات عبارتند از فرآیندهای مربوط به ذخیره سازی و جنبش از محصولات به پایان رسید.

حمل و نقل و مدیریت

این یک گروه دیگر از مقوله های است که می توان به علائم فیزیکی تقسیم شده است. این سزاوار توجه ویژه:

1. روش کنترل سفارشات. جوهر از این فرآیند را کاهش می دهد به تعیین سفارش از هر دو دریافت و پردازش سفارشات. این نیز ممکن است برنامه ریزی زمان دریافت سفارشات توسط کاربر نهایی، سازمان واسطه تدارکات یا تولید شده توسط شبکه توزیع شرکت شامل.

2. حمل و نقل. این عملیات تدارکات بر روی عملکرد کارآمد جستجو و حمل و نقل متمرکز برای اطمینان از جریان مواد. این شامل نه تنها در حمل و نقل، به معنای مجموعه ای از فرآیندهای حمل و نقل، حمل و نقل، حمل و نقل، و بیشتر.

3. محصولات مدیریت موجودی، که خط مونتاژ را ترک کرده اند، و همچنین منابع مادی. در این مورد ما صحبت در مورد روند ایجاد، نظارت و تنظیم سطوح موجودی در فرآیندهای مانند خرید، تولید و بازاریابی. عملیات تدارکات را تحت این دسته ابتدا با عامل زمان تمرکز می کنند.

بدون سازمان موثر از تحویل از منابع برای تولید و کالاهای تمام شده به کاربر نهایی خواهد بود بسیار دشوار است برای پیدا در بالای بهره وری و سود. مدیریت مناسب از منابع نیز به دست آمده است تاثیر قابل توجهی در بهره برداری از شرکت.

مدیریت عملیات

این فرایند، که اساسا یک روش تولید کنترل، این نیز مهم است به لمس برای درک بهتر از جنبه های مختلف موضوع.

در واقع، این یک کلید است توابع تدارکات در مرحله تولید، و پس از آن با توجه به توجه خاص است. به عنوان بخشی از مدیریت تدارکات عملیات مورد نیاز به طور موثر مدیریت کار در جریان و مواد به عنوان یک کل جریان می یابد. توجه به مشکلات پرداخت فضا برنامه ریزی، کاهش زمان چرخه، پیش بینی احتمال نیاز به منابع مادی و بخش های دیگر.

این است با استفاده از مدیریت عملیاتی هوشمندانه می تواند به کاهش هزینه ها، از جمله در چارچوب تدارکات، و همچنین به طور قابل توجهی بهبود کیفیت محصولات.

گونه های کلیدی

با توجه به عملیات تدارکات و انواع آنها، غیر ممکن است به چشم پوشی از پنج حوزه کلیدی عملکردی که مربوط به مراحل مختلف عبور جریان مواد عبارتند از:

1. تدارکات تولید. وظایف در منطقه در ارتباط با مدیریت جریان مواد در تولید کالا.

2. تدارکات تدارکات. در این مرحله، بررسی و انتخاب تامین کنندگان خاص، اتخاذ اقدامات فوری در نقض شرایط تحویل، قرارداد و نظارت پس از آن از انطباق دقیق با شرایط خود را.

3. عملیات حمل و نقل. این روند ارائه شرکتهای حمل و نقل - هر دو خصوصی و دولتی - برای جریان برنامه ریزی شده از مواد است.

4. حمل و نقل توزیع. در این مرحله، مانند یک تابع به عنوان بازاریابی اجرا شده است. در چارچوب این نوع معامله می توانید هر دو میکرو و ماکرو وظایف بوجود می آیند. به عنوان مثال، این سازمان از توزیع صالح غذایی در منطقه یا کل منطقه است.

5. تدارکات اطلاعات. ما در حال صحبت کردن در مورد مدیریت موثر از طریق جریان مواد با پردازش سریع و توزیع حجم زیادی از اطلاعات است. این امر به ویژه برای شرکت های بزرگ که دارای یک محدوده بزرگ، پوشش منطقه بزرگ و انواع مشتریان است. به دقت انجام کارهای فوری در این مرحله، با استفاده از تکنولوژی اطلاعات مدرن، مانند فن آوری ریز پردازنده.

نتیجه

بدیهی است، هر کار مرتبط با هر گونه عملیات تدارکات، برای این شرکت بسیار مهم است زیرا از اجرای موفقیت آمیز آن بستگی به سطح از عملکرد ارائه شده نهایی شرکت می باشد.

شکست در هر مرحله از جریان مواد ممکن است به خسارات مالی منجر شود. بنابراین، ما با خیال راحت می توان گفت که تدارکات یکی از عناصر کلیدی یک عمل موثر از هر سازمان است، به خصوص اگر آن بزرگ است.