عملکرد مدیریت مالی

به منظور درک ماهیت و عملکرد مالی مدیریت، به درک لازم است ساختار سرمایه، به یاد بگیرند که چگونه به تولید تجزیه و تحلیل آن و سپس تصمیم گیری های مالی. از این موقعیت از توابع مدیریت مالی هر سازمان در ارتباط با به دست آوردن بودجه های خارجی و توزیع کارآمد بعدی خود را.

توابع اصلی مدیریت مالی بر اساس تصمیم گیری های زیر است:

- تصمیمات سرمایه گذاری به چه چیزی را برای دارایی های سرمایه گذاری از شرکت را انتخاب کنید مرتبط است. دارایی های به دست آورد می تواند در دراز مدت و کوتاه مدت است. اولین درآمد در آینده به ارمغان بیاورد، پس از یک دوره معینی از زمان، آن را به یک بودجه بندی سرمایه است. لازم است اگر دارایی موجود می کند یعنی قرار داده شده را توجیه نمی و یا به سادگی نیاز به انتخاب از چند دارایی جایگزین. در اینجا، نکته اساسی است تجزیه و تحلیل خطر و ارزیابی از مزایای، به عنوان برآورد درآمد در آینده، با دور. بررسی مزایای برخی از استانداردهای توجه به این مزیت فراهم می کند (قوانین مانع، حداقل استانداردهای درآمد و به همین ترتیب.)، است که، شما نیاز به درک و اندازه گیری هزینه سرمایه.

دارایی های کوتاه مدت در طول سال در حال حرکت را به پول نقد، این مدیریت سرمایه در گردش. این بخش از مدیریت مالی مهم است، نه کمتر از بودجه بندی سرمایه است، به عنوان بقای کوتاه مدت در لحظه تضمین موفقیت در آینده است. این مهم است که به اعتصاب تعادل بین سودآوری و تعهدات. اگر سازمان مایع است، به این معنی است که او به اندازه کافی سرمایه در گردش، آن را از وجوه موجود در دارایی های جاری. اگر بودجه کافی نیست، عدم تحقق تعهدات فعلی، شرکت خطر ورشکستگی وجود دارد. گزینه دیگری تحولات نامطلوب وجود دارد: بیش از حد بسیاری از منابع مالی در دارایی های جاری، که دارای یک اثر بد بر سودآوری است.

- تامین مالی. در اینجا شما نیاز به دانستن نظریه ساختار سرمایه، که نشان دهنده تعامل بدهی و بازگشت سهامداران. اول از همه، این نسبت درست از بدهی و سرمایه سهامداران، که منجر به یک ساختار سرمایه بهینه است. علاوه بر این، نیاز به قادر به تنظیم ساختار سرمایه مورد نظر در هر مورد.

- سیاست تقسیم سود. در اینجا آن را در شرایط آینده استفاده از سود را به سازمان سیاست مهم است. مدیر مالی باید بدانید که چه درصدی از سود شما نیاز به تخصیص به سهامداران به عنوان سود سهام، و چه درصدی برای سرمایه گذاری مجدد حفظ کرده است.

این سه تصمیمات اساسی تعیین تابع مدیریت مالی. معمولا اختصاص توابع مدیریت مالی از موضوع و هدف از مدیریت. تابع موضوع ترکیب پیش بینی، سازمان، برنامه ریزی، انگیزه، کنترل. به نوع دوم توابع عبارتند از سازمان از گردش پولی و عملکرد مالی، صندوق های لجستیک.

پیش بینی - پیش بینی این تغییرات وضعیت مالی در مرکز و یا اجزاء منحصر به فرد آن است. برنامه ریزی - یک سیستم از اقدامات برای ایجاد هدف هایی که در اجرای این وظایف کمک خواهد کرد. عملکرد سازمانی شامل مقررات و هماهنگی کارکنان برای اجرای برنامه مالی است. مقررات - تاثیر دائمی در مدیریت امکانات و هماهنگی از طریق هماهنگی تمام اجزای سیستم کنترل به دست آورد. انگیزه - است برای رسیدن به منافع کارگران در نتایج. کنترل معمولا شامل چک کردن اجرای برنامه های مالی و کار. نظارت بر عملکرد بر اساس تجزیه و تحلیل نتایج مالی، که به نوبه خود، بخش مهمی از مدیریت مالی است.