روش طوفان مغزی: یک توصیف از تکنولوژی و بررسی

طوفان مغزی - یک روش این است که امروز فوق العاده محبوب. این می تواند به شما کمک کند راه های جایگزین برای حل مشکلات پیچیده را پیدا علاوه بر این، آن را اجازه می دهد تا شخص را به بند باز کردن پتانسیل درونی خود را. این روش اغلب در تیم های بزرگتر در جلسات استفاده می شود که نیاز به آمدن به هیچ تصمیم قطعی.

طوفان مغزی - روش، که بدان معنی است که همه شرکت کنندگان در فرایند فعالیت های انتظار را نشان می دهد. وضعیت که در آن کارکنان یک شرکت در نوبه خود ابراز نظر فردی خود را، اجازه می دهد تا هر کس به در حاشیه نمی ماند و شنیده می شود. در واقعیت امروز، زمانی که رئیس خود است که اغلب ممکن نیست به اختصاص زمان به هر کارگر، این روش یک نعمت غیر مترقبه است.

تاریخچه و شرح

روش طوفان مغزی (طوفان مغزی) برای اولین بار در سال 1930 ظاهر شد، و توصیف آن بسیار بالاتر بود - در سال 1953. نویسنده این مفهوم - پژوهشگر آمریکایی الکس اسبورن. در آن زمان، دانشمند دفاع آزادی بیان و روش خود را به طور عمده برای برنامه ریزی مناسب از هر کسب و کار توصیه می شود. طوفان مغزی است که هنوز توسط رهبران کسب و کار استفاده به سازماندهی و انجام کسب و کار. این سودمندی خود را جشن: بهره وری در حال رشد است، افزایش سود، ایده های جدید را به عنوان اگر توسط خود ظاهر می شود.

روش طوفان مغزی به شرح زیر است: در اتاق جلسه در حال رفتن به مدیران و کارکنان. این یک مشکل مشترک است که باید در این دوره از نشست حل شود ابراز نگرانی کرد. هر شرکت کننده این فرصت را به آشکارا بیان دیدگاه های خود، برای به چالش کشیدن مفهوم یک شریک، بحث در مورد نتایج، ساخت فرضیات اضافی. از طرف آن را به نظر می رسد که همکاران عمدا مخالفت با یکدیگر مفاهیم مختلف برای رسیدن به یک درک جدید از ذات اشیاء.

طوفان مغزی مستقیم

این گزینه رایج ترین، اجازه می دهد شما را به سرعت حل یک مشکل فشار دادن است. طوفان مغزی مستقیم نشان می دهد که روند خواهد شد از مهم ترین مسائل و موضعی مربوط به اجرای پروژه های مختلف، فعالیت های توسعه، و غیره مورد بحث. D. بسیاری از رهبران امروز متوجه است که برای برگزاری جلسات به طور منظم، جلسات و هزینه های مختلف می تواند باشد، با استفاده از یک رویکرد خلاق. به وضوح روشن است فقط یک کمی به تنوع در زندگی روزمره خسته کننده حرفه ای برای عنوان کارمند شروع به تولید ایده های چشم ظاهر خود. رئیس فقط می توانید در تعجبم که تمام این پتانسیل پنهان تا به حال. استفاده از این روش اجازه می دهد تا برای بهبود روابط به خوبی تثبیت در این تیم، برای غلبه بر موانع مختلف و موانع روانی.

تماس با طوفان مغزی

آن استفاده می شود زمانی که یک مفهوم خاص برای برخی از دلیل بی ثمر در بن بست، و نیاز فوری به توسعه یکی از جدید. این به معنی این است که سهامداران به طور فعال به افکار یکدیگر را خواهد به چالش بکشد. استدلال معتبر، از پیوستن به بحث وجود دارد. روش طوفان مغزی معکوس در مورد که در آن شرکت دارای تناقضات حلناشدنی که نیاز به عمل جراحی رادیکال مفید است.

کارمندان می تواند بیان هر آنچه که آنها فکر می کنم در واقع و آزادی آنها محدود نمی شود. به سختی امکان پذیر است برای پیدا کردن چیزی بسیار موثر و کارآمد تر از روش طوفان مغزی معکوس. شرح مشکل، توجه نزدیک به جزئیات چند نفر در زمان اجازه می دهد و با بهترین دست به نزدیک شدن به موضوع.

طوفان مغزی فردی

می توان آن را در مورد اعمال هنگامی که یک فرد به فوریت نیاز به رفتن به یک نتیجه خاص، اما برای برخی از دلیل او را درک بحران حرفه ای است. طوفان مغزی - یک روش است که می توانید با استفاده از افراد خلاق در زمان از دست دادن موقت بهره وری است. منحصر به فرد آن در این واقعیت است که کار می کند به طور موثر حتی برای یک نفر است که به تنهایی با افکار خود نهفته است. شما می توانید دیالوگ داخلی با خود ترتیب و به حروف درشت، راه حل های غیر منتظره است. نتیجه چنین عمل به زودی غافلگیر خواهد بود. همه که لازم است - آن را تقبل به فکر می کنم در یک دوره محدود از زمان (مثلا یک مدت زمان چند دقیقه)، قبل از داشتن یک خاص، وظیفه به خوبی تعریف شده. متاسفانه، بسیاری از مردم از دوران کودکی عادت به فکر می کنم کلیشه رایج است. روش طوفان مغزی غلبه بر ادراک کلیشه ای از جهان و برای رسیدن به یک سطح بالاتر از جهان بینی است.

فن آوری

این مفهوم شامل سه دوره اصلی. آنها باید به طور مداوم و با توجه انجام شده است.

1. فرمولاسیون از ایده است. در این مرحله، هدف از تدوین، اطلاعات لازم را جمع آوری. ذینفعان باید آگاه باشند که این نوع از اطلاعات آنها برای در نظر گرفتن ارائه شده ساخته شده است. همه عقاید بیان شده به طور کلی بر روی کاغذ ثابت به طوری که برای هر چیزی دست مهم نیست.

2. تشکیل گروه کاری. شرکت کنندگان را به ژنراتور از ایده ها و کارشناسان تقسیم شده است. اولین - افرادی که توسعه داده اند جهت خلاق، تخیل است. آنها را غیر استاندارد به عنوان یک راه حل. کارشناسان نشان می دهد که ارزش هر یک از ایده های پیشرفته، با آن است یا نه موافق، توضیح انتخاب خود.

3. تجزیه و تحلیل و انتخاب از پیشنهادات. در اینجا انتقاد مربوط، بحث فعال پیشنهادات است. ژنراتور برای اولین بار بیان ایده ها، پس از آن طبقه به کارشناسان بدهد. پیشنهادات ارایه شده بر اساس استنتاج و خلاقیت انتخاب شده است. هر روش غیر استاندارد است استقبال و در نتیجه با علاقه خاصی در نظر گرفته.

مدیر باید فرآیند کنترل، مشاهده بحث از مشکل است. در صورت لحظات بحث برانگیز است، او قطعا وضوح به ارمغان می آورد، روشن جزئیات برای هدایت توسعه بیشتر از فکر.

بیشتر شرایط استفاده

با وجود اصرار رهبران جوان و امیدوار بلافاصله شروع به استفاده از این ابزار روانی، آن نیاز به یک رویکرد صدا. شما می توانید آن زیاد استفاده می کنید، در غیر این صورت او را عنصر تازگی از دست داده و خواهد شد توسط کارکنان به عنوان چیزی عادی و روزمره درک شده است. یکی از شرایط اصلی استفاده تعجب. شرکت کنندگان لازم نیست که به طور خاص برای جلسه آماده، که از طریق حرکت استفاده می شود.

مدیران نیاز به دانستن جهت به طور کلی از گفتگو، اما به تعیین که بحث خط را در هر صورت او قادر به. مواد و روش ها از موضوعات طوفان مغزی و قابل توجه است که اجازه می دهد آشکارا نظرات خود را بیان. کاربران در نتیجه نمی تواند به اثرات یک از موارد فوق گره خورده است.

روش طوفان مغزی: بررسی

شرکت کنندگان در این مفهوم توجه داشته باشید که استفاده از آن از هر جلسات جالب و مولد هستند. روش شبیه عمل به طور همزمان از چندین "لامپ" است که نور در ذهن افراد مختلف است. طوفان مغزی اجازه می دهد تا به حساب نه تنها قضاوت کارشناسان مربوطه، و همچنین محصولات شیلات مرتبط. به عبارت دیگر، آن را پوشش می دهد بسیاری از طیفهای کمک می کند تا به در نظر گرفتن وضعیت مشابه از طرف های مختلف. علاوه بر این، و روابط در تیم پس از اجرای روش باز و اعتماد بیشتری می شوند.

دخالت در روند

معمولا در جلسات و جلسات برنامه ریزی یک "نمایش یک نفره» وجود دارد. او گفت: یک رئیس و زیردستان مجبور به گوش دادن به نماد یکنواخت طولانی و با او به توافق برسند. این فوق العاده خسته کننده و دلسردکننده گذشته است. کارمندان شخصیت سرکوب شده است، در چارچوب تنگ وظایف خود گوه. گاهی اوقات کارکنان به هر دلیلی، را انتخاب کنید به صدا ناشی در ذهن این ایده، تمایل به بیان خودشان هستند.

در نتیجه، آن را از دست داده انگیزه به کار "با برقی،" قرار دادن روح در روند. روش طوفان مغزی اجازه می دهد تا به حذف موانع روانی و پایانه ها، این امکان را برای آشکار فردی کارکنان. بودن روانی در فرآیند درگیر، یک فرد بهره وری خود را افزایش می دهد.

خلاقیت

دیدن همه موارد، این مفهوم هر چیزی اما گاه به گاه و اغلب استفاده می شود. اکثر آنها در مورد به آن متوسل شده زمانی که سوال نیاز به برخی از تصمیم گیری مورد بحث است. روش گسترده در تیم های خلاق، که در آن نیاز به حرکت به دور از زندگی روزمره و در راه حل های خلاق غوطه ور بود. به عنوان یک قاعده، و نتیجه مثبت خواهد خود را انتظار طولانی حفظ کند.

تعدادی از مفاهیم که به معنی ارزش متفاوت وجود دارد. در اینجا فقط یک روش مفید از طوفان مغزی هستند.

کلاس 11

پیاده سازی فن آوری مفهوم ها Aleksa Osborna می تواند برای سازمان از اشتغال دانش آموختگان استفاده می شود. دانشجویان ارشد اغلب مشاغل ارائه شده، کمک به بیداری از ایده های غیر متعارف. این کسب بسیار مفید است، به عنوان در نظر گرفته شود ویژگی های فردی از فرد، توسعه مهارت های موجود، تقویت مهارت لازم است. آزادی بیشتر است به اجرای در حال ظهور ایده داده شده، پررنگ تر خواهد بود که آغاز پژوهشگران جوان. روش فراهم می کند که دانش آموزان خود را در تلاش برای رسیدن به این هدف. بازخورد از شرکت کنندگان در یک نوجوانان صرفا مثبت قدردانی توجه به آنها.

به جای یک نتیجه گیری

طوفان مغزی - یک روش است که محبوبیت به دست آورد به تازگی. بیشتر و بیشتر مدیران به استفاده از انتخاب روش غیر استاندارد برای حل لحظات روزمره.