تجزیه و تحلیل بازاریابی رقبای

هر شرکت، که در بازار می ایستد و یا برنامه ریزی برای انجام این کار، در درجه اول با مانع مواجه شده است. در نقش موانع رقبای دیگر، که هستند، شرکت های که فعالیت با بازار محصولات و یا خدمات مرتبط. مسابقه همان است - آن رابطه بین این شرکت ها است. و آن را می سازد برای تنظیم فعالیت های خود را، به وضوح تنظیم آن را به پارامترهای بازار، انجام تجزیه و تحلیل رقیب به مطالعه فعالیت ها، موفقیت و شکست خود.

وضعیت در بازار بی ثبات است. اگر رقبای در به موقع عمل می کنند، موقعیت خود و اهمیت بازار می توانید تغییر دهید. بنابراین، بازاریابی قوی و اقدامات به موقع ضروری است. پس از همه، استراتژی بازاریابی امروز مورد نیاز است، و آن را قویتر خواهد شد. یک تصمیم استراتژیک، که در زمان و به درستی به تصویب رسید، می تواند نقش کلیدی در موفقیت سازمان خود را بازی کند. این است که این راه حل، در نهایت، می تواند تاثیر زیادی بر روی محصول خود، رقابت آن و شرکت به عنوان یک کل است.

تجزیه و تحلیل رقابتی نقاط ضعف و خود را نشان نقاط قوت، اجازه خواهد داد که برای پیدا کردن استراتژی های سازنده ترین مناسب برای اعمال می شود. همچنین، تجزیه و تحلیل پرسش که چه کسی باید به عنوان یک رقیب در زمینه در نظر گرفته، قادر به ارائه بسیاری از اطلاعات است. پس از گذراندن یک تجزیه و تحلیل رقیب، شما می دانید که چه گام آنها می توانند در آینده ای نزدیک است. و این، به نوبه خود، به بازار است که محصول که با رقبای potesnenny ارائه خواهد شد، و بازار دستگیر شده است.

اهمیت زیادی باید به دست آوردن اطلاعات به موقع در مورد رقبای خود، خدمات و محصولات جدید خود را داده است. این توانایی به سرعت تجزیه و تحلیل و پاسخ با دفاع از سهم بازار خود را فراهم می کند.

چه نیاز به تجزیه و تحلیل رقابتی؟ اولین مطالعه ی کامل از رقبای موجود و بالقوه است. شما تعریف و ارزیابی استراتژی برای موقعیت خود، برای شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف دست خود را. ارزیابی ادراکات رقبا از گروه های هدف از مصرف کنندگان است. و هنوز هم اهمیت بسیار زیادی تجزیه و تحلیل روابط عمومی، فعالیت رقبا، و همچنین کمپین های تبلیغاتی خود است.

این چیزی است که شما پس از گذراندن از تجزیه و تحلیل بازار از رقبای:

- تجزیه و تحلیل مقایسه از همه شرکت کنندگان بازار این شامل شناسایی رقبای شرکت شما، ارزیابی از سهم بازار که آنها را نگه دارید، ارزیابی واکنش ممکن است از رقبای، و غیره.

- تعیین نقاط قوت و ضعف هر یک از شرکت کنندگان در بازار؛

- تعریف موانع ورود.

- اطلاعات در مورد چشم انداز مبارزه رقابتی؛

- توصیه های مربوط به توسعه از اقدامات است که به کمک خواهد کرد افزایش رقابت شرکت.

اگر یک تجزیه و تحلیل رقیب انجام شده است، بر اساس رقابت شرکت ها و محصولات تشکیل شده است. در این مورد، شما باید با تکیه بر مسائلی مانند: سهم بازار بر اساس نوع کالا که رقبا؛ حجم تجارت از هر رقیب، سازمان فروش، سیاست قیمت گذاری، شرایط و زمان تحویل، و بیشتر.

به عنوان یک نتیجه از این آزمون، شما این فرصت را به درک چرا رقبای خود را فقط آن داشته باشد. بر این اساس، و شما استراتژی خود را انتخاب نمایید.