مدیران خط - آن است که ... خطی و کاربردی رهبران

هر سازمان ساختار سازمانی خود را، که یک چارچوب که در آن مسائل در توزیع وظایف، استفاده از منابع شرکت و هماهنگی کار از واحدهای موجود حل و فصل است.

عوامل موثر بر شکل گیری ساختار سازمانی

• اندازه سازمان است. شرکت های بزرگ دارای یک ساختار پیچیده تر از تبعیت از کوچک، که در آن به مدیریت تنها یک رهبر.
• سن سازمان. هر سال ساختار شرکت پیچیده است.
• استراتژی و اهداف. به شدت از اهداف و مقاصد هستند که قبل از رهبر و زیردستان قرار دارد.
• کارکنان. ساختار سازمانی بستگی به رهبری و عملکرد هر یک از کارکنان.
• جهت شرکت می باشد. شرکت فراهم می کند که یکی از این سرویس (برای مثال، آرایشگاه) تنها یک رهبر برای سازمان از انجام عملیات عادی است، اما برای یک کارخانه بزرگ، که به تولید انواع مختلفی از محصولات، شما نیاز به یک ساختار پیچیده تر سازمانی است.
• فرهنگ و محیط زیست است. فرهنگ ملی و طرز فکر.
• سبک مدیریت. اقتدارگرا یا دموکراتیک است.

شرح مختصری از ساختارهای سازمانی

• خطی - است تاثیر مستقیم بر روی سر از زیردستان او وجود دارد. این است که با تمام توابع از مدیریت شرکت واگذار شده است. رهبر در ساختارهای خطی تنها مسئول تمام مسائل مربوط به واحد نظام تولیدی است.
• کاربردی - برای آن است که توسط تبعیت از مدیران عملیاتی خط که مسئول مدیریت کلی سازمان است مشخص می شود. علاوه بر این، او مسئول تمام تصمیمات است. است نوع خاصی از مدیران عملیاتی وجود دارد، بسته به وظایف اداری که آنها را انجام دهد.
• خطی کاربردی (خطی-کارکنان). این ساختار توسط این واقعیت است که سازمان دارای یک خطی و رهبران کاربردی است. اولین کار در اصل وحدت فرماندهی. در حالت دوم کنترل بهره برداری از بخش های. وظایف اصلی سر واحد خطی منظوره است که موضوع را به مدیران خط اصلی انجام شده است.
• ماتریکس - مدیر پروژه می توانید زیردستان مدیریت هر بخش. پس از اتمام کار پروژه تکمیل شود، هنرمندان به واحدهای خود بازگشت.

اجازه بدهید ببینیم که مدیران خط، که آنها کارکردها و وظایف گماشته شده اند. بحث و گفتگو مزایا و معایب چنین سازمان هستند.

مدیران خط: جوهر

مدیران خط - رهبران سازمان و یا ادارات که با کسب و کار اصلی مقابله هستند. آنها مسئول اجرای اهداف پیش روی این شرکت می باشد.

مدیران خط - شرکت غالب فرد است. اطلاعات لازم را به آنها گزارش های مستقیم ارائه شده است. بر اساس آن آنها تصمیم گیری و ارائه دستورالعمل مناسب است.

در ساختار سازمانی خطی تابعی از مدیر خط نقش کمی متفاوت بازی می کند. قدرت آن به سوالات تصمیم گیری محدود شده است. که مدیران خط است - آن را به رؤسای که در حال کار بر اصل قدرت تقسیم نشده است، اما انجام مدیران وظیفه برای عملکردهای خاص در نتیجه، کیفیت تصمیمات است تا حد زیادی بهبود یافته است، به این دلیل که رئیس اصلی بدون نیاز به دنبال رؤسای ادارات.

عملکرد مدیر خط

• نصب اهداف اصلی و اهداف سازمان و کنترل بر روی اجرای خود را.
• ایجاد یک تیم کاری موثر: ارزیابی عملکرد پرسنل در انتخاب کاندیداها برای کارکنان جدید، مصاحبه رفتاری، تصمیم گیری در اخراج، تا برنامه.
• کنترل نظم و انضباط کارکنان.
• ارائه توسعه کارکنان، سازمان آموزش، مجازات و مکافات.
• انگیزش کارکنان، ارزیابی عملکرد هر فرد.
• تشکیل و نگهداری از فرهنگ سازمانی، حل تعارض.

وظیفه مدیران خط

• کمک به شرکت در دستیابی به اهداف آن است.
• جستجو برای شرکت کارگران ماهر که علاقه مند به کار بر روی نتیجه است.
• استفاده بهینه از دانش و تجربه کارکنان.
• بهبود سیستم انگیزه.
• بهبود سیستم آموزش کارکنان، آموزش به موقع.
• ایجاد یک آب و هوای مطلوب در سازمان است.
• برنامه ریزی تبلیغات و پاداش های دیگر.
• فعال سازی از فعالیت های خلاق کارگران.
• را به کمال روش کار کارکنان ارزیابی.
• ایجاد شرایط کاری مناسب برای کارکنان.

معیار برای بهره وری از خط بدهید

هر رئیس می تواند یک رهبر شایسته تبدیل شود. کار موثر در این سازمان از فعالیت شرکت - کار روزمره است. مدیران خط - آن افراد با تخصص های ویژه. بهره وری آنها را می توان با استفاده از چنین پارامترهای ارزیابی:

• نتیجه فعالیت های عملیاتی این سازمان است.
• حضور مقامات مربوطه انگیزه. سر باید به طور منظم حفظ و توسعه تمایل خود را به کار بیشتر است.
• توسعه صلاحیت برای کار با کارکنان. مدیر باید در تلاش برای درک همه پیچیدگی های خاص کارکنان مدیریت سازمان یا واحد سپرده به او.
• توانایی ایجاد تعهد زیردستان خود را به یک هدف اصلی مشترک است.

بدهید صلاحیتهای اصلی برای اطمینان از عملکرد موثر سازمان

• تجربه حرفه ای ویژه (مهارت در برخورد با وظایف مختلف حرفه ای).
• رهبری (کمک می کند تا تشکیل یک تیم مناسب و معقول و الهام بخش او برای رسیدن به هدف).
• ارتباط موثر و تعامل با کارکنان (قادر به استدلال نقطه نظر آنها، و به درستی بیان افکار خود).
• برنامه ریزی و هماهنگی کار (برنامه ریزی برای دستیابی به یک نتیجه خوب ضروری است).

مزایای که نمونه ای از ساختار سازمانی خطی هستند

• وحدت تابعیت (تمام کارکنان در معرض همان رئیس)؛
• مسئولیت کامل هر یک از کارکنان با توجه به محل کار خود.
• سادگی از سیستم، به وضوح تمام قدرت و وظایف محوله.
• تصمیم گیری به سرعت گرفته است.
• ایجاد یک تیم نظم و انضباط لازم است.

معایب ساختار سازمانی معمولی برای خطی، زاویه

• مدیران خط ممکن است صالح در همه زمینه ها.
• سفتی از سیستم و پیچیدگی انطباق آن با شرایط در حال تغییر.
• این است که در مقدار کمی از اطلاعات منتقل شده میان سطوح سلسله مراتب متمرکز شده است.
• محدودیت در ابتکار عمل را از کارکنان سطوح پایین تر.
• با افزایش مقیاس تولید مشکلات با تقسیم کار وجود دارد.

بنابراین، مدیران خط - آن از لینک اصلی از ساختار خطی از سازمان، که با این کار از رسیدن به هدف اصلی سازمان و کسی که مسئول اجرای وظایف هستند واگذار شده است. از یک طرف، این سیستم تا حد زیادی ساده مدیریت شرکت، از سوی دیگر - باعث جلوگیری از توسعه آن و اجازه نمی دهد که او را به سرعت به تغییر شرایط محیطی وفق دهند.