ماهیت و نوع تصمیم گیری های مدیریت

در این دوره از این کمیسیون از هر سازمان به صورت روزانه شرایط وجود دارد که سر لازم است برای انتخاب یکی از چندین اقدامات ممکن، به عبارت دیگر، برای اتخاذ یک تصمیم. از آنجا که رفتار شرکت کنندگان در بازار همیشه درصد بالایی از عدم اطمینان به جلو از روش های تحلیل آینده نگر، که از طریق آن کنترل تجزیه و تحلیل حالات ممکن و انتخاب بهترین راه حل از چند دارند.

ماهیت و نوع تصمیم گیری های اداری می توانید بدون تعیین جنبه در نظر گرفته شود که در یک نفوذ پیچیده در توسعه راه حل های مدیریت موثر است. این جنبه عبارتند از: اطلاعاتی، اقتصادی، روانی، ریاضی، فنی، سازمانی، منطقی، جنبه های قانونی و بسیاری دیگر. به طور خلاصه، فرایند تصمیم گیری مستلزم تاثیر مستقیم بر موضوع و یا هدف از سیستم کنترل را به زیر سیستم کنترل.

سنتی و غیر سنتی: دستهبندی استاندارد انواع زیر از تصمیم گیری های اداری فراهم می کند. سنتی تصمیم گیری بر اساس انتخاب از انواع دیگری از تصمیم گیری، که پیش از آن صورت گرفت. اشکال های درمانی جایگزین تصمیم گیری های مدیریت - آن را یک رویکرد خلاق و غیر متعارف به تصمیم گیری، جستجو برای گزینه های جدید است.

بر اساس موارد فوق می توان نتیجه گرفت که تصمیمات مدیریت سنتی بسیار رسمی است و می تواند بر روی یک الگوریتم قبلا توسعه یافته خاص گرفته شده. فعالیت های کنترل می شود موثر تر چرا که احتمال خطا در هنگام تصمیم گیری را کاهش می دهد بارها و بارها، و در زمان با حذف جستجو برای انواع بهینه صرف شده در تصویب، صرفه جویی. به طور طبیعی، برای موقعیت های استاندارد مانند تصمیم گیری های مدیریت را به صورت دستورالعمل ها، قوانین و مقررات.

اما همه موقعیت ها را در یک سناریوی خاص بازی، آن که رسمی روش قابل اجرا وجود دارد. این است که این نوع از تصمیم گیری های اداری آشکار بالقوه از سر. در اکثر موارد، سر از تعادل بین این دو نوع، اجازه می دهد مشکلاتی که از طریق انواع روش ها و اصول بوجود می آیند.

محتوا و نوع تصمیم گیری های مدیریت بر اساس استفاده از روش های مانند سیستماتیک، منسجم، جامع، پویا، تولید مثل، فرآیند، اداری، ریاضیات، بازاریابی، موقعیتی، رفتاری است.

رویکرد سیستم شامل اتصال قطعات در سیستم یا شیء است. رویکرد یکپارچه سازی به بررسی این ارتباطات درون زیر سیستم، بین سطوح و اشخاص. یک رویکرد یکپارچه به معنی پیچیدگی و مدیریت تنوع مناطق ارتباط آنها. رویکرد مدیریت پویا مدیریت شی در نظر در تکامل دیالکتیکی آن، و باعث اثر روابط. روش تولید مثل بازگشایی دائمی از انواع خاصی از محصولات است. رویکرد فرآیندی مبتنی بر توابع مدیریت ارتباط با. رویکرد اداری - این مقررات و رعایت دقیق قوانین، نقش ها و مسئولیت. رویکرد بازاریابی گرایش سیستم کنترل به مصرف کننده. رویکرد کاربردی هر نیاز به عنوان یک مجموعه ای از توابع است که نیاز به رضایت می داند. رویکرد موقعیتی درجه مناسب بودن یک خاص تعیین روش کنترل وضعیت خاص است. خلاصه روش ریاضی - در گذار به مدیریت کمی برآورد با استفاده از روش های ریاضی و ارزیابی کارشناسان، نمرات و محاسبات. رویکرد رفتاری متمایز افزایش عملکرد سازمانی از طریق افزایش کیفیت نیروی کار از سرمایه گذاری.