ماموریت و اهداف شرکت: تعریف و پیاده سازی از فعالیت های خاص

در این روند، مدیریت شرکت را به تصمیم گیری های مختلف. ارتباط آنها، به طور خاص، طیف وسیعی از محصولات، بازارها، که قرار است به بیرون رفتن با او، مسائل مربوط به تقویت جایگاه خود را در این رقابت ها، انتخاب از فن آوری بهینه، مواد و غیره. فعالیت، که هدف آن رسیدگی به این مشکلات، به آن سیاست کسب و کار از شرکت می شود.

این سیستم از اهداف شرکت

مشخص شده است که هر شرکت ایجاد شده برای سود. با این حال، این نه تنها تمایل از صاحب است. به غیر از میل به کسب درآمد، باید به اهداف استراتژیک شرکت است. اینها عبارتند از:

1. به دست آوردن یا حفظ بخش توزیع گسترده ترین برای محصول خود را.
2. بهبود کیفیت محصولات.
3. با توجه به موقعیت پیشرو در زمینه پشتیبانی فنی.
4. حداکثر استفاده را از مالی، مادی و نیروی کار منابع خام.
5. افزایش سودآوری عملیات.
6. دستیابی به حداکثر اشتغال امکان پذیر است.

طرح اجرای وظایف

اهداف اصلی این شرکت در مراحل به دست آورد. برنامه کاری شرکت شامل مراحل زیر است:

1. ایجاد پارامترهای کمی روشن، که انتظار می رود برای رسیدن به این شرکت در روند کار.
2. شناسایی روند و رویداد های مهم. در این مرحله برای ایجاد گستره و ماهیت تاثیر عوامل خارجی بر بهره برداری از شرکت، شناسایی نقاط ضعف و بالقوه داخلی شرکت ضروری است.
3. در حال توسعه یک برنامه ریزی انعطاف پذیر برای مدت طولانی. این باید مطابق با ساختار شرکت باشد.

ماموریت فرمولاسیون

این شرکت باید به وضوح نشان دهنده وظایف که در این دوره از کار حل شده است. اهداف و مقاصد فعالیت ها باید با کالا (خدمات) عرضه به مصرف کنندگان، فن آوری های موجود مطابقت داشته باشد. این طول می کشد به تاثیر عوامل خارجی است. بیانیه ماموریت باید شامل شرح فرهنگ شرکت، کار ویژگی های محیط زیست است.

اهمیت ماموریت

رهبران فردی هستند در مورد انتخاب و تدوین آن نگران نیست. اگر شما بخواهید برخی از آنها، چه هستند اهداف سازمان از شرکت، پاسخ روشن است - برای به دست آوردن حداکثر درآمد. در همین حال، انتخاب یک سود به عنوان یک ماموریت کسب و کار شکست خورده است. البته، درآمد برای هر شرکت مهم است. با این حال، تولید آن چالش شرکت به طور کامل داخلی است. این شرکت، در قلب آن، یک ساختار باز. این فقط می تواند زنده ماندن اگر آن را به پاسخگویی به نیازهای خارجی خاص. برای سود این شرکت به تجزیه و تحلیل وضعیت محیط زیست که در آن فعالیت ضروری است. به همین دلیل است که هدف از این شرکت است که با عوامل خارجی تعیین می شود. برای انتخاب یک مدیریت ماموریت مناسب نیاز برای پاسخ به 2 سوال: "مشتریان شرکت چه کسانی هستند" و "نیازهای مشتریان چه کسانی هستند، این شرکت قادر به پاسخگویی است؟". به عنوان یک مصرف کننده خواهد بود هر نهاد که با استفاده از توسط شرکت خوب است.

تفاوت های ظریف

نیاز به تنظیم هدف این شرکت بوده است برای یک مدت طولانی شناخته شده است. G. فورد، ایجاد یک شرکت، به عنوان یک ماموریت تصمیم به ارائه حمل و نقل ارزان به مردم است. سود - به اندازه کافی برای محدود کردن هدف از شرکت می باشد. انتخاب او توانایی از سر در نظر گرفته شود یک جایگزین قابل قبول به فرایند تصمیم گیری را محدود میکند. این به نوبه خود، ممکن است به این واقعیت است که عوامل کلیدی می توان نادیده گرفت منجر شود. بر این اساس، راه حل های زیر می تواند کمک به کاهش تاثیر از کار.

پیچیدگی از این انتخاب

بسیاری از سازمان های غیر انتفاعی پایه مشتری و نه بزرگ. در این زمینه، آن را کاملا دشوار است به تدوین و فرموله ماموریت خود را. در این مورد، شما می توانید با توجه به موسسات تحت دولت پرداخت. بنابراین، اعتقاد بر این است که وزارت بازرگانی اشخاص درگیر در اجرای کمک می کند. در عمل، علاوه بر چالش های پشتیبانی کسب و کار، این موسسه نیز باید به نیازهای مردم و دولت خود را تامین کند. با وجود پیچیدگی، نهاد غیر انتفاعی به تدوین و فرموله یک ماموریت مناسب برای خود را به پاسخگویی به نیازهای مشتریان ضروری است. درک روشنی از اهداف شرکت در بازار باید رهبران شرکت های کوچک است. در اینجا خطر در انتخاب ماموریت بیش از حد دشوار است. به عنوان مثال، مانند یک غول مانند آی بی ام، نه تنها می تواند، اما باید در تلاش برای اطمینان حاصل شود که نیازهای جامعه اطلاعات متعدد است. در این مورد، یک تازه کار در این زمینه خواهد شد به ارائه نرم افزار یا سخت افزار که مسئولیت رسیدگی به مقدار کمی از اطلاعات محدود شده است.

وظایف

آنها به اهداف این شرکت مطابقت دارد. هدف از دستیابی به شاخص، که برای یک دوره خاص برنامه ریزی شده. مقدار آنها مشخص خواهد شد در نظر گرفتن منافع مالک این شرکت، مقدار سرمایه، خارجی و عوامل داخلی. حق اختصاص کارکنان وظایف صاحب کسب و کار. آن وضعیت خود مهم نیست. این می تواند یک شخص خصوصی، سهامداران و یا آژانس های عمومی است.

لیستی از وظایف

این ممکن است شامل انواع اقلام، بسته به ویژگی های شرکت. توسط اهداف شرکت عبارتند از:

1. سود.
2. مصرف کنندگان با ارائه محصولات با توجه به اختلاف و شرایط توافق نامه.
3. ایجاد شغل برای شهروندان است.
4. ارائه کارکنان در حقوق و دستمزد شرکت مربوط به شرایط کار، توانایی توسعه در حوزه حرفه ای است.
5. اجتناب از خرابی، اختلال در عملکرد، مسئله اختلال ازدواج از عرضه، کاهش حجم تولید، سودآوری را کاهش دهد.
6. اطمینان از حفاظت از طبیعت، آب و هوا می باشد.

همانطور که دیده می شود، شرکت انتفاعی در این لیست گنجانده از وظایف، به جای اهداف. این یک بار دیگر ثابت می کند که دریافت درآمد ممکن است به عنوان یک منطقه کلیدی از کار عمل نمی کند.

تشکیل اهداف شرکت

این منوط به تعدادی از اصول باشد. اهداف شرکت باید:

1. واقع بینانه و قابل دسترسی باشد.
2. روشن و بدون ابهام فرموله شده است.
3. آیا جدول زمانی خاص.
4. ایجاد انگیزه کار در مسیر درست است.
5. آن را در یک اثر خاص متمرکز شده است.
6. اصلاح و تایید در دسترس باشد.

هر شرکت در تدوین سیاست کسب و کار خود را تجزیه و تحلیل از وجود محیط زیست است. در طول آن عناصر حیاتی است که می تواند توانایی شرکت در اجرای وظایف و دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده را تحت تاثیر قرار شناخته شده است.

عوامل خارجی

همانطور که این مشتریان، تامین کنندگان، جوامع و سازمان های دولتی می باشد. دولت از محیط زیست دارای تاثیر مستقیم بر روی بهره وری از شرکت. به عنوان مثال، تقاضای مصرف کننده خواهد خروجی را تحت تاثیر قرار. بالاتر از آن است، بیشتر تعدادی از محصولات. محیط خارجی شامل یک کارگر و منطقه رایج است. اولین متشکل از عناصر که با آن نهاد است تماس مستقیم. برای هر شرکت، محیط کار می تواند بیشتر یا کمتر باشد به همان بسته به جهت کلی از سیاست کسب و کار و بخش صنعت. مشتریان، رقبا، توزیع کنندگان اطراف تشکیل می دهد. هر چیز دیگری متعلق به محیط زیست به اشتراک گذاشته. این است که از عوامل سیاسی، اجتماعی، تکنولوژیکی و اقتصادی شکل گرفته است. محیط زیست کل استراتژی شرکت، انتخاب از مناطق برای توسعه تاثیر می گذارد. در همان زمان، این شرکت به حساب تاثیر محیط کار بر روی توانایی های خود.

عوامل داخلی

به عنوان این کارکنان، امکانات تولید، منابع مالی و اطلاعات است. نتیجه تعامل این عوامل است در محصول نهایی (خدمات مقالات تولید) بیان شده است. محیط داخلی شامل بخش های عناصر خدمات به طور مستقیم در فعالیت های تولید نقش دارند. تغییر در ترکیب این اجزاء دارای تاثیر بر جهت شرکت. عکسبرداری با یکدیگر، عوامل داخلی و خارجی محیط سازمانی این شرکت را تشکیل میدهند.

نتیجه

برای رسیدن به اهداف استراتژی تدوین در گیاه است. این شامل وسایل مختلف و یا راه های دستیابی به اهداف. در حال توسعه مجموعه ای از جایگزین کردن با نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل جامع از شرکت انجام، رقبا، نیازهای مشتری. برنامه ریزی استراتژیک بخشی جدایی ناپذیر است از مدیریت. وظایف در حال توسعه می تواند باشد که در زمان های مختلف انجام شده است. آنها می توانند در کوتاه مدت و یا dalnesrochnymi. استراتژی باید انعطاف پذیر باشد. این امر به ویژه در دنیای مدرن است. هنگام تنظیم اهداف، شرکت صراحت پرسید باید منابع و توانایی های خود را ارزیابی کنند. اغلب، شرکت ها را به همان اندازه که نمی تواند انجام دهد. در نتیجه، آن را نه تنها رنج می برد شهرت شرکت می باشد. گام های شتابزده که از ویژگی ها و قابلیت های اهداف شرکت را برآورده نمی اغلب به بدهی های بزرگ منجر به پیمانکاران، به ورشکستگی. برای جلوگیری از چنین مشکلات، شما باید به طور مسئولانه به انتخاب ماموریت خود نزدیک شود.