ساختار سازمانی شرکت می باشد. قوانین اساسی و اصول ساخت و ساز آن

بهره وری و رقابت از هر شرکت است که تا حدی تعیین شده توسط مختصات از ساخت و ساز آن است. ساختار سازمانی شرکت باید قوانین زیر در نظر بگیرید:

• انطباق با آن استراتژیک هدف از توسعه شرکت.

• عملکرد انطباقی و ساختار، یعنی سازگاری با آخرین شرایط و شرایط پیش بینی نشده.

• تاثیر موثر بر اقتصاد پروژه نهایی در هر مرحله از چرخه زندگی خود را.

• حصول اطمینان از یک سطح بهینه از حکومت، که به درستی باید قدرت خود را واگذار؛

• تشکیل سیستم مسئولیت فردی، که در آن برای اجرای یک تابع و یا پروژه هنرمند خاص دیدار خواهد کرد (کسی که آن را پیاده سازی)؛

• آن را باید یک سطح استاندارد اداره است.

ساختار سازمانی این شرکت را می از انواع مختلفی باشد. اجازه دهید ما در جزئیات بیشتری در نظر آنهایی که اصلی.

کلاسیک ساختار سازمانی خطی کاربردی از شرکت خارج از تاریخ، سادگی آن است. فرآیند مدیریت "بالا به پایین" است، و هر بخش است که به وضوح انجام هدف خود. اما در حال حاضر آن است که به ندرت استفاده می شود. به جز شرکت های کوچک و متوسط و همچنین واحدهای بزرگ است.

ساختار سازمانی بخشی از این شرکت به نوعی برای شرکت های بزرگ است. معمولا وجود دارد اختصاص داده تولید مستقل بزرگ و واحد تجاری (شعبه، بخش) و مربوط به سطوح کنترل. علاوه بر این، آنها استقلال عملیاتی و ساخت مسئولیت برای تولید درآمد داده می شود.

در زیر انواع بخشی:

• کسب و کار های غذایی که بر اساس خدمات ارائه شده و محصولات اختصاص داده است. به عنوان مثال، ساختار سازمانی شرکت های بیمه است.

• شرکت های منطقه ای، که بر اساس منطقه ای تشکیل، بسته به مناطق آنها خدمت می کنند.

• ساختار سازمانی شرکت مدیریت، که در یک مشتری خاص متمرکز است. از جمله تعداد زیادی از گزینه.

ساختار سازمانی تطبیقی از این شرکت توسط تعدادی از شاخص های مشخص می شود:

• هیچ مقررات بوروکراتیک از فعالیت ها در بدن مدیریت ؛

• وجود ندارد و تقسیم کار با توجه به نوع کار.

• انعطاف پذیری در ساختار مدیریت از عدم تمرکز در تصمیم گیری، مسئولیت فردی هر یک از کارکنان برای به نتیجه کلی؛

• نسبتا به راحتی می توانید به سرعت و به شکل تغییر، تطبیق با تغییر شرایط؛

• این است که در اجرای سریع حتی پیچیده ترین پروژه، مشکلات و برنامه های پیچیده متمرکز شده است، و این همه با یک مدت زمان محدود.

• کنترل موقتی هستند.

در میان ساختارهای رایج ترین اختصاص داده در محیط اقتصادی فعلی بخشی است. اما از آن خواهد شد که موثر ترین و ارجح ترین، با توجه به شرایط زیر:

• در شرکت های بزرگ، اگر شما برنامه ریزی برای گسترش عملیات تولید و کسب و کار.

• کار با حضور طیف گسترده ای از محصولات؛

• در سازمان، که در آن بسیار تولید متنوع ؛

• در شرکت با ثبات، که در آن تولید است که تقریبا در معرض نوسانات بازار است.

• اگر شرکت آغاز می شود نفوذ فشرده از بازارهای خارجی و یا او را در طولانی عمل بین المللی، در بازارهای مختلف.

اما هر شرکت باید مطابق با اهداف استراتژیک و تاکتیکی خود را ساخته شده است.