فرهنگ سازمانی: ما با هم شکست ناپذیر است

فرهنگ سازمانی مدت است تا چندی پیش وارد زندگی ما شد، اما آن را به یک جایگاه سزاوار افتخار از جمله عوامل ایجاد یک سازمان موفق قرار گرفته است. پس از همه، فرهنگ سازمانی را متحد می سازد مردم در این تیم، آنها را یک نهاد واحد در دستیابی به اهداف. ایجاد یک شانه دوستانه جو، حسن نیت متقابل و تمرکز مشترک در نتایج - یکی از وظایف اصلی مدیریت مدرن است.

تعریف کلاسیک از فرهنگ سازمانی شامل مجموعه ای از ارزش ها، ایده ها، نگرش ها، شیوه های مدیریت است که تشخیص این شرکت از برخی از دیگران است. علاوه بر این، فرهنگ سازمانی - یک فضای خاص است، که در این تیم تشکیل، سنت ها و قواعد رفتار، فلسفه به طور کلی کسب و کار شرکت.

فرهنگ سازمانی شرکت - این اساس ساخت که به آینده آن است. شکل گیری فرهنگ با تعریف از آغاز این شرکت ارزش ها، اهداف و استراتژی. در اصل، فرهنگ سازمانی می تواند بدون نفوذ خارجی توسعه، بدون هر گونه مدیریت تاثیر، اما مطلوب است که روند کم و بیش کنترل بود. آن را می سازد یک سیاست موثر از شرکت مدیریت است و مدیران به کار با کارکنان و رؤسای بخش آن را به کارکنان. گام تشکیل فرهنگ به پایان می رسد به زودی به عنوان اکثریت از کارکنان شروع به پیروی از خط کلی رفتار، و آن را به محیط زیست طبیعی از شرکت می شود.

بسیاری از شرکت ها را به گردش خون معرفی کد شرکت ها، که وضوح مشخص است چه سبک لباس معمولا در شرکت فرسوده، که قواعد که به اهداف شرکت و ماموریت به تصویب رسید. از طریق این کد، دوره اقتباس از کارمند جدید به تیم های جدید و شرکت به عنوان یک کل است خیلی آسان تر و طبیعی تر، چرا که او در پیشبرد آنچه به شرکت قابل قبول است می داند، و این است که استقبال نمی شود.

به عنوان یک قاعده، فرهنگ سازمانی نه تنها از توانایی کار به خوبی با هم، بلکه از توانایی برای استراحت با هم ساخته شده است. این شرکت تبدیل به یک سنت به جشن مشترک سالگرد ازدواج، تولد، تعطیلات مهم برای شرکت می باشد. خوب، اگر این شرکت طول می کشد مراقبت از سلامت جسمی از کارکنان آن، و آن را تا فوتبال خود، والیبال یا بسکتبال تیم آن است. شاید، همه کارکنان دارای یک اشتراک رایگان به استخر یا تناسب اندام باشگاه. در طول سال، بهترین کارکنان می توانید کوپن پاداش دهد، و به اردوگاه فرستادن کودکان.

کسب و کار امروز و فرهنگ سازمانی دست به دست. فرهنگ سازمانی باید به دقت پرورش و شکل، از آن او بود که پایه ای برای رفاه آینده شرکت تشکیل می دهد. متاسفانه، همه مدیران از اهمیت آن آگاه هستند، و برخی نمی دانم از کجا شروع شکل گیری فلسفه شرکت، به عنوان توسعه و شکل گیری آن وجود دارد. بسیار اتفاق می افتد که فرهنگ، هدایت مصنوعی کاشته می کند ریشه را ندارد و به شدت توسط تیم رد کرد. دلیل این است که مدیران شکست خورده اند به اثبات، برای کارکنان آن از اهمیت و ضرورت آن، و یا این فرهنگ ایده کلی شرکت مناسب نیست، و یا حتی با آن مخالف است.

با توجه به افزایش ارزش کارکنان واجد شرایط، رهبری چالش های جدید مطرح شده توسط تشکیل تیم که خوشحال به برای شرکت کار، به عنوان او را دوست دارد به بخشی از این تیم خاص خواهد بود، این شرکت است. برای حل این مشکلات، و به طور خاص، ایجاد یک فرهنگ سازمانی، لازم است به کار با دقت و آن را در یک مقدار زیادی از پول. اما این دقیقا سرمایه گذاری که در آینده خواهد سود بزرگ به ارمغان بیاورد.