سپس ساختار شرکت و نقش آن در مدیریت موثر

هر یک از سر هدف شرکت در مقابله موثر با وظایف محوله، تلاش برای آوردن فعالیت شرکت برای حداکثر سود. این نقش عوامل مختلف ایفا می کند، اعم از ویژگی های شرکت و با پایان دادن به سطح مدرک تحصیلی از متخصصان که در آن کار می کنند. با این حال، نقش مهمی در این نیز است که ساختار شرکت، دلیل تاثیر آن بر بهره وری و عقلانی از روند کار.

بسیاری وجود دارد انواع کسب و کار، اما همه آنها را می توان به دو گروه اصلی تقسیم - برای استفاده های صنعتی و غیر مولد. اولین نوع سازمان کارخانه هایی که در نتیجه پردازش مواد خام تولید شده در خروجی از محصول نهایی است. در اینجا، ساختار شرکت شامل ارائه اجباری دو ستون: خط مدیر تجاری و مهندس ارشد خط. همه کارگران، صنعتگران و مهندسان که در چرخه کار تولید محصول درگیر، روسای تابع از مغازه ها، که به نوبه خود مسئول به مهندس ارشد شرکت یا معاون وی می باشد. با توجه به مالی، جنبه های اقتصادی و بازاریابی، پس از آن این کارکنان ادارات، که به مدیر تجاری یک شرکت تابع هستند. به عنوان یک نتیجه از این کارخانه ساختار سازمانی کارآمد تری می توانند عمل مقابله با مسئولیت های تعیین شده به آن است. البته، یک رهبر صالح باید به طور مداوم سمینارها و دوره های آموزشی را نگه دارید برای کارکنان خود، و همچنین در هر راه ممکن به آنها کمک کند مهارت های خود را بهبود بخشد. پس از همه، آموزش و پرورش است که تا بحال مهم ترین بخش از موفقیت کلی، که می تواند هر یک از ما برسد. علاوه بر این، تجهیزات فنی شرکت نیز باید در سطح مناسب باشد. این جایی است که ساختار سازمانی این شرکت برای دستیابی به اهداف و مقاصد کمک خواهد کرد.

اگر ما هر شرکت غیر تولید در نظر بگیریم، در اینجا ما می بینیم عدم مواضع فنی، به عنوان هیچ چرخه فن آوری در اینجا وجود ندارد. این خدمات عبارتند از سازمان هایی مانند بانک ها، شرکت های مادر، بازاریابی و تبلیغات شرکت ها، بیمه و شرکت های مدیریت دارایی. به خصوص مدیریت آنها به طور مداوم با اطلاعات اقتصادی و بازاریابی است که در طول زنجیره از یک بخش به دیگری منتقل می کند. به طور کلی، چنین ساختار شرکت مدیریت یک توالی چرخه به خوبی سازماندهی شده از تمام آثار که در آن شرکت می توانید محصول و یا خدمات نهایی ارائه شده است. این مهم است که توجه داشته باشید که در هنگام ایجاد هر شرکت های غیر تولید شد سخت ترین ساخت و ساز صحیح از زنجیره سازمانی است که فرمانبرداری و سیستم های کنترل، و همچنین کنترل بر اجرای وظایف محوله به کارکنان منعکس است. در حال حاضر، بسیاری از شرکت ها استفاده از خدمات شرکت هایی که در ایجاد یک زنجیره صالح از دستور، و در نتیجه این شرکت ها در صنعت خود تخصص دارند رهبران و در حال پیشرفت قابل توجه است. علاوه بر این، آن است که به طور کامل به عنوان ساختار شایستگی ساخته شده از این شرکت قابل فهم - آن نیمی از موفقیت در برنده سهم خود است و یک درآمد پایدار است.

خلاصه همه بالا، من می خواهم به تاکید یک بار دیگر که سیستم فرآیندهای کسب و کار سازمان در شرکت کلید به یک کسب و کار موفق است. حتی ساختار شرکت های بیمه، ساخته شده به درستی، قادر به آن را به مقام اول را در این زمینه، با وجود درجه بالایی از رقابت در صنعت است. عنوان شناخته شده است، فرد به خوبی سازمان یافته می توانید هر کار را به 3 برابر سریعتر از کمتر سازمان یافته انجام دهد. همین اصول به شرکت های تجاری، به طوری هر تلاش برای ساده کردن ساختار مدیریت شرکت و هزینه بالاتر در قالب موفقیت در بازار. موفق باشید!