SWOT تجزیه و تحلیل - ابزار بازاریابی مقرون به صرفه ترین

برای برنده شدن در رقابت، ورزشکار باید از خود قوی و ضعیف طرف (نقاط قوت ، و همچنین مخالفان خود را، تقویت استفاده ضعیف). کسب و کار - همان رقابت، تنها جایزه - سود و برنده مسابقه. SWOT تجزیه و تحلیل - باشد:

1. نقاط قوت (نقاط قوت).
2. نقاط ضعف (ضعف).
3. فرصت های (فرصت).
4. درمان (تهدید).

خارجی بدون که توسط جسم تحت تاثیر قرار - برای تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شی (S و W) سمت عوامل داخلی، فرصت ها و تهدیدها (G و T) می باشد.

عوامل داخلی عبارتند از:

• پرسنل؛
• قیمت گذاری؛
• بازاریابی؛
• مدیریت؛
• امور مالی.

خارجی، به نوبه خود - آن است که:

• دولت (قوانین، مالیات)؛
• محیط اجتماعی؛
• رقابت؛
• عوامل طبیعی و دیگران است.

تجزیه و تحلیل، با استفاده از ابزارهای بازاریابی

در نگاه اول، این روش SWOT تجزیه و تحلیل بسیار ساده تر از روش های دیگر برای اندازه گیری فعالیت های اقتصادی. این آسان است به گروه همه 4 عامل است و، با شروع از آنها، به نتیجه گیری مدیریت. اما اگر شما در یک محصول واحد، بخش بازار، و یا یک تخصص جداگانه تمرکز نیست، شما می توانید یک لیست از توصیه های کلی را دریافت کنید.

لازم به ذکر است آن است که مطلوب برای ارزیابی نقاط قوت از نظر شرکت های مشتری. از آنجا که کارکنان نمی تواند هدف در این زمینه. بنابراین، SWOT تجزیه و تحلیل - آن را نیز فرصتی برای در فعالیت های این شرکت از طریق چشم از مصرف کننده. مهم بازخورد کار وجود دارد. برای بررسی نگرش مصرف کنندگان به شرکت، برای انجام آن لازم است تحقیقات بازاریابی است. بر اساس آن ساخته شده تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف.

معمولا از یک ماتریس از چهار بخش که با عنوان آشنای «SWOT تجزیه و تحلیل شده است." ضعف ها به ترتیب اهمیت، به طور مشابه قوی قرار گرفت، و به همین ترتیب. سپس، هر شی است برای تاثیر از یک شی از بخش دیگری از ماتریس بررسی می شود. به عنوان مثال، کارکنان مجرب - هنر. این است که برای هر شرکت در درجه اهمیت یکی از اولویت های اول. این که آیا این رقم به نفوذ رقبای است؟ بله، کارکنان اغلب برگشتاندن. در نتیجه، یکی از نتایج را به حداقل رساندن خطر آدرس.

و در عمل؟

مثال دیگر: این شرکت به شدت رقابتی است سیاست های قیمت گذاری از طریق مشوق های مالیاتی و استفاده از مواد اولیه ارزان تر است. این مزیت که می تواند هر دو رقبای دولت را تحت تاثیر قرار است. بنابراین، در دراز مدت آن را می کند امکان از بین رفتن یا تضعیف طرف قوی تر رد نمی کند. نتیجه گیری: در حال حاضر نیاز به استفاده از حداکثر، تا پس از آن تنوع بخشیدن به فعالیت و یا رفتن به یک دسته گران است، اما محصولات معتبر.

بنابراین، SWOT تجزیه و تحلیل - توانایی تعیین موقعیت ارزان خود را در بازار در حال حاضر، به منظور توسعه توصیه هایی برای کوتاه مدت است. هر بازاریاب لزوما نیاز به دانستن اصول اولیه. از آنجا که، در عمل، چنین یک ماتریس معمولا در ارزیابی قدرت و قابلیت های این شرکت استفاده می شود.

این ممکن است که همه از توصیه های عملی می باشد، به عنوان SWOT تجزیه و تحلیل - آن است که تنها یک ابزار است. از لیست استراتژی برای انتخاب یک موفق، روش های ریاضی این کار را نکنید. دستورالعمل های روشن برای انتخاب به یاد داشته باشید تعریف کارآفرینی: مدیریت اقتصادی در معرض خطر خود را.