کارآفرینان فردی در شکل گیری یک سیستم موثر مالکیت شرکت خصوصی

هدف اصلی از خصوصی سازی، مجموعه ای در اولین مرحله از گذار به اقتصاد بازار، طراحی شده برای اطمینان از تنوع ملک در کشور، عمدتا به دست آورد. در همان زمان، هدف استراتژیک این فرایند مهم اجتماعی و اقتصادی است که به بهبود بهره وری تولید، است که توسط به دلایل مختلف، عینی و ذهنی به دست آورد.

یکی از دلایل چنین است که مالکیت عمومی هنوز تبدیل به صاحب ملک موثر نیست، و کارآفرینان فردی موجود هنوز قادر به طور کامل تضمین توسعه پویا از شرکت. مشکل پیدا کردن و تبدیل شدن به صاحبان موثر شرکتهای خصوصی علاقه مند به استفاده منطقی از منابع؛ جذب سرمایه گذاری، بهبود اثربخشی آن یک کار کلیدی و بسیار فوری است.

در حال حاضر، مفهوم "صاحب موثر" است که به خوبی برقرار نشده و مطالعات تکنگاری در مورد این موضوع عملا وجود ندارد. اما ایده های موجود، می تواند در نظر گرفته شود کارآفرینان فردی موثر با اهداف روشن و مشخص از استراتژی توسعه شرکت، و در نتیجه قادر به انجام وظایف زیر است:

- در رقابت برای حفظ و گسترش فروش خود و در حال حاضر توسط بخش از بازار را اشغال؛

- برای اطمینان از توسعه موثر این شرکت، سود و سودآوری، برای تولید مثل گسترش کافی؛

- برای ارسال یک سهم بزرگ از سود به روز رسانی نوآوری در تولید.

برای پاسخگویی به این چالش ها، عامل تعیین کننده برای موفقیت خصوصی سازی مدیریت موثر از کار است، فعالیت های موثر از رهبران خود را که می تواند تصمیم گیری خوب به نمایندگی از صاحبان، سهامداران است.

در این مورد، رئیس سابق شرکت های دولتی، برای مثال، می توان به عنوان یکی از رقبای اصلی برای نقش مالک موثر در نظر گرفته، اگر او را سهم بزرگی نگه دارید. با این حال، این رهبران ایجاد بر اساس شرکت های دولتی اغلب نمی علاقه مند هستند در حل مشکلات، زیرا هیچ معیار خاصی برای اثربخشی کار خود و انگیزه کافی برای رسیدن به اهداف تعیین شده وجود دارد.

مفاهیم مختلف برای اطمینان از وجود مدیریت موثر شرکت، عمدتا بر اساس تکنیک های خارجی و ارائه انواع مدل ها بر اساس تجزیه و تحلیل ارزش کسب و کار. به رسمیت شناخته شده و به طور گسترده ای در عمل VBM (مدیریت مبتنی بر ارزش)، که به عنوان "مدیریت با هدف تشکیل ارزش" ترجمه استفاده می شود. مفهوم VBM دو گروه از روش. یک گروه متشکل از روش هایی که تمرکز مالی. در یک سیستم متعادل تشخیص هر دو شاخص های مالی و غیر مالی است.

مفهوم BSC (در BSC ادبیات روسی - کارت امتیازی متوازن) - یک سیستم کنترل که اجازه می دهد تا کارآفرینان برای تبدیل اهداف استراتژیک شرکت در طرح مدیریت عملیاتی و ارزیابی نتایج با کمک پارامترهای عملکرد اساسی است.

جوهر از BSC است که فعالیت های این شرکت برای یک ارزیابی معنی دار بررسی و توسط یک سیستم از چهار گروه از پارامترهای ارزیابی شده است.

اولین بار است که در شاخص های مالی استاندارد منعکس بازگشت مالی در سرمایه گذاری است.

دوم - توصیف محیط سازمانی، از جمله اندازه بازار و سهم بازار در بخش مورد نظر.

سوم - نشان دهنده فرآیندهای داخلی شرکت، به ویژه فرآیند نوآوری، توسعه محصول، آماده سازی تولید، و غیره

چهارم - آن را نشان دهنده چگونه کارآفرینان فردی مایل به یادگیری و رشد می کنند، عوامل مانند سیستم های اطلاعات، روش تعامل بین ذینفعان، یعنی با توجه به، مردم با توانایی، مهارت و انگیزه خود را.

سیستم شاخص است که اساس مدیریت استراتژیک، مستلزم یک استراتژی رسمی است که از آغاز ثبت نام از کارآفرینان فردی خود به خود، دلالت بر مسیر حرکت و دستیابی به اهداف استراتژیک به عنوان نتیجه نهایی از چرخه اقتصادی.

برای پیاده سازی این استراتژی، کارآفرینان فردی باید به طور مداوم سیستم عملکرد برنامه ریزی، انتخاب و قرار دادن پرسنل و توزیع نوازندگان مسئولیت توسعه. گزارش، که اجازه می دهد تا نظارت بر توسعه کسب و کار - یک جزء مهم از استراتژی موافق، آن را باید به حساب کارآفرین فردی است.

در عمل خارجی، وجود دارد تعداد زیادی از نمونه هایی از ساخت و ساز از MTP، به عنوان کاملا موفق و نشان می دهد مفهوم مشکلات معمول. با این حال، مدل تنها در تجربه های خارجی است، نمی تواند در مرحله شکل گیری بازار در کشور ما بدون سازگاری مناسب و تنظیمات قابل توجهی استفاده می شود، اما شما باید سعی کنید به استفاده از این تجربه برای ساخت یک سیستم مناسب و موثر برای ایجاد انگیزه کارآفرینان به اتخاذ فن آوری کسب و کار مدرن.