چگونه شروع به تدوین یک طرح کسب و کار برای یک شرکت صنایع غذایی

برای توسعه مستقل یک طرح کسب و کار صالح، نیاز به یک فکر منطقی ، دانش کافی و آموزش حرفه ای در زمینه های اقتصادی و مرتبط با فعالیت، تمایل به سرمایه گذاری در زمان و تلاش در جهت حل وظیفه دارید. اگر همه اینها در دسترس باشد، می توانید مطالعه خود و همچنین شرایط بازار که در آن کار می کند یا به کار خود ادامه می دهید، ادامه دهید.

در ابتدا، در جریان برنامه ریزی کسب و کار، بخش بازار یا بازار که در آن شرکت صنایع غذایی فعالیت می کند، اغلب تعریف می شود. برای مثال می توان از تولید، پردازش، کنسرو گوشت، غذاهای دریایی، سبزیجات و میوه ها، محصولات لبنی، تولید روغن های گیاهی، محصولات آسیاب آردی، شکر و بسیاری دیگر از مواد غذایی و نوشیدنی ها استفاده کرد. هنگامی که مرزهای بازار مشخص می شود، می توانید به ارزیابی ظرفیت آن بپردازید، ویژگی ها و الگوریتم های نوسانات عرضه و تقاضا را برجسته کنید. مطالعه این و بسیاری از عوامل دیگر بازار، از جمله: رفتار مصرف کننده، تقسیم و موقعیت، در یک رشته بازاریابی به طور گسترده ای منتشر می شود. ابزار اصلی مورد استفاده برای ساماندهی اطلاعات در مورد بازار و موضوعات روابط اقتصادی بر روی آن، تحقیق در زمینه بازاریابی و میزبانی است. آنها بسیار زیادی از گونه ها هستند که در طبیعت بسیار متفاوت هستند: برای بعضی ها، شما نیاز زیادی به منابع مالی دارید، برای دیگران به اندازه کافی برای جمع آوری اطلاعات ثانویه از منابع باز استفاده می شود. با این وجود، پس از سازماندهی مصاحبه ها، مصاحبه ها، گروه های متمرکز و یا کار متفکر با منابع ثانویه اطلاعات، می توانید مواد ساختاری لازم برای تجزیه و تحلیل بازاریابی را که وضعیت بازار فعلی در یک صنعت خاص را مشخص می کند، جمع آوری کنید: اطلاعات مربوط به رقبا و فعالیت های تبلیغاتی خود، پارامترهای عرضه و تقاضا. در آینده این اطلاعات بازاریابی در تقسیم بندی مصرف کنندگان محصولات و خدمات با توجه به ترجیحات، سن، وضعیت، سطح درآمد و سایر عوامل، با تخصیص مجموع توده گروه ها، ترکیبی از چندین پارامتر، مورد استفاده قرار می گیرد. بر اساس موقعیت، به نوبه خود، یک استراتژی می تواند برای ارتقاء محصول یا خدمات این شرکت ایجاد شود و یک پیشنهاد منحصر به فرد ایجاد کند که برای بخش ها یا خوشه های مصرف کننده انتخاب شده در فرایند تقسیم بندی جذاب باشد. این تحولات و مدل های اقتصادی در نهایت بخش بازاریابی طرح کسب و کار شرکت یا شرکت را تشکیل می دهند.

با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف خود به خود، توصیه می شود از یک سیستم شاخص های پذیرفته شده در این بخش از صنایع غذایی استفاده کنید. برای ارزیابی عرضه نیروی کار سازمان و بهره وری نیروی کار، شاخص ها می توانند برای استفاده از منابع نیروی کار داخلی (به عنوان نسبت میانگین مدت کار به حداکثر مقدار ممکن)، تامین نیروی کار (به عنوان نسبت تقاضای موجود برای نیروی کار به تعداد واقعی کارکنان)، متوسط واقعی مدت زمان کار در هر 1 کارمند. برای ارزیابی امنیت سازمان با دارایی های ثابت، می توان از شاخص های ارائه صندوق، میزان استهلاک دارایی های ثابت، نسبت دارایی، نسبت بازنشستگی و تمدید، و سود پیش و پس از مالیات به ازای هر روبل دارایی ثابت استفاده نمود.

لازم به ذکر است که الگوریتم توصیف شده در عمل، صرفا توصیفی از طبیعت است و تنها یکی از گزینه های برای تدوین بخش اولیه طرح کسب و کار برای یک شرکت صنایع غذایی است. ما همچنین یادآور می شویم که امروزه هیچ الگویی برای همه شاخه های الگوریتم برنامه ریزی کسب و کار وجود ندارد، اما تعدادی از روش های داخلی و بین المللی وجود دارد که به طور کلی پذیرفته شده و می تواند به عنوان پایه ای برای توسعه هر طرح کسب و کار استفاده شود.