پرسنل متخصص: استاندارد حرفه ای، شرح شغل. متخصص پیشرو در مدیریت پرسنل: استاندارد حرفه ای

فعالیت کارگران در بسیاری از تخصص ها که در شرکت های روسی تقاضا می شود، توسط استانداردهای حرفه ای تنظیم می شود - منابع هنجارهای تایید شده در سطح سازمانی دولتی. پس از آن، اسناد مربوطه می تواند توسط کارفرمایان مورد استفاده قرار گیرد تا سیاست های مدیریت خود را به شیوه های مختلف اجرا و بهبود دهد. به عنوان مثال، در زمینه مدیریت پرسنل. خصوصیات استاندارد حرفه ای متخصص در مدیریت پرسنل چیست؟ چه کارهایی باید یک افسر منابع انسانی انجام دهد مطابق با استانداردهای ایجاد شده توسط این سند؟

در کدام منبع قانون، استاندارد حرفه ای متخصص منابع انسانی تأیید شده است؟

استاندارد حرفه ای متخصص در مدیریت پرسنل، مانند بسیاری از منابع دیگر این هدف، در سطح ایالت تایید شده است. قانون اصلی قانون که هنجارهای مربوطه را ایجاد می کند، سفارش وزارت کار و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه شماره 691n است که در تاریخ 06.10.2015 به تصویب رسید. این منبع قانون مطابق با احکام حکومت RF دولت 23، تایید شده در تاریخ 22.11.2013 است.

استانداردهای حرفه ای متخصص در مدیریت پرسنل که توسط دولت اجرا می شود، اول از همه مشخصه های عملکرد کار است که مشخصه افسر پرسنلی است. کدامیک؟ این مربوط به موارد زیر است:

• حمایت مستند از فعالیت ها؛
• ارائه شرکت با پرسنل؛
• ارزیابی و تایید متخصصان؛
• توسعه پتانسیل پرسنل شرکت؛
• کمک در ارائه کارکنان با شرایط کار راحت؛
• پیاده سازی سیاست های اجتماعی سازمان؛
• مشارکت در مدیریت پرسنل استراتژیک.

توجه داشته باشید که استاندارد حرفه ای که برای متخصصان منابع انسانی توسعه یافته است، همچنین الزامات واجد شرایط برای کارکنانی که مسئولیت های مربوط به کار را انجام می دهند، ایجاد می کند . فقط اگر فرد سطح معینی از دانش و مهارت داشته باشد، کارفرما توصیه می شود که او را به راه حل گروهی از وظایف در چارچوب اجرای سیاست های کارکنانه بپذیرد. جزئیات خاصی را که در لیست بالا ذکر شده است، در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

کارکرد کار یک متخصص منابع انسانی: حمایت مستند از فعالیتها

بنابراین، استانداردهای حرفه ای مدیریت منابع انسانی که در فدراسیون روسیه تاسیس شده است، پیش بینی عملکرد کارشناس مربوط به مستند سازی فرآیند مدیریت پرسنل را پیش بینی می کند.

این خط از کسب و کار شامل:

• تهیه اسناد شرکت های داخلی لازم برای مشروعیت دادن به روابط کار با کارکنان استخدام شده (پیش نویس قرارداد برای موقعیت های مختلف، شرح شغل، قرارداد های جمعی)؛
• پذیرش از کارکنان امضا قرارداد، اسناد شخصی (کارنامه، دیپلم، کارت)؛
• تهیه گزارش برای ساختارهای دولتی که روابط کار در شرکت ها را در جنبه های مختلف - از جمله مالیات، مالی (نظیر بازرس کارگری، خدمات مالیاتی فدرال و بودجه اضافی) نظارت می کند.

جهت مد نظر اداره پرسنل یکی از مهمترین موارد است. گروه بعدی کارهای کم اهمیت تر که متخصص منابع انسانی تصمیم می گیرد (استاندارد حرفه ای این الزام را اعطا می کند) با تأمین شرکت با پرسنل مرتبط است.

آنها را در نظر بگیرید.

توابع پرسنل: ارائه شرکت به پرسنل

یک متخصص در مدیریت پرسنل (استاندارد حرفه ای همچنین جهت هدایت کار خود را تنظیم می کند) باید به ارائه شرکت با کارکنان واجد شرایط کمک کند. در واقع، این یکی از وظایف اصلی شخص اشغال این موقعیت است.

جهت مد نظر فعالیت، که استاندارد حرفه ای مدیریت منابع انسانی را تعیین می کند، فرض می کند:

• تشکیل واحدهای درون سازمانی، الزامات نامزدهای جایگزینی آنها؛
• انتشار اطلاعات مربوط به موقعیت های مربوطه در رسانه ها، در پورتال های تخصصی؛
• تعامل با مشاوران در پرسنل، سازه های تخصصی؛
• دعوت از نامزدها برای پر کردن جای خالی، انجام مصاحبه با آنها؛
• ثبت نام از متخصصانی که آزمایشهای لازم را انجام داده اند؛
• سازگاری کارکنان جدید با مشخصات فرایند تولید در شرکت.

یکی دیگر از مهم ترین فعالیت های مدیریت منابع انسانی، ارزیابی و صدور گواهینامه متخصصان در شرکت می باشد.

توابع کارکنان: ارزیابی و گواهینامه متخصصان

یک متخصص منابع انسانی (یک استاندارد حرفه ای که توسط دولت تصویب شده است، یک تعهد مناسب را ایجاد می کند) مشکالت مربوط به نه تنها به جذب و تضمین مؤثر بودن کارکنان جدید در شرکت، بلکه همچنین با کمک به حفظ سطح مدارک تحصیلی، دانش و شایستگی های لازم، را حل می کند.

اغلب این فعالیت های مدیریت منابع انسانی شامل ارزیابی منظم از سطح دانش و مهارت کارکنان شرکت و همچنین صدور گواهینامه پرسنل می باشد. متخصص مسئول در این مورد می تواند مصاحبه ها، آزمایش ها، و دعوت از کارشناسان شخص ثالث - به منظور شناسایی سطح آموزش حرفه ای از کارکنان در آن یا دیگر موقعیت ها. در صورتی که یک کارمند آزمون را گذرانده باشد، افسر منابع انسانی عوامل وقوع چنین وضعیتی را شناسایی می کند. در صورت لزوم - به کارمندانی که مشکلات کار را تجربه می کنند کمک می کند و دانش و مهارت های لازم را به دست می آورد.

جهت گيري فعاليت متخصص در مديريت پرسنل مي تواند بخشی از تابع شغل بعدی خود در ارتباط با توسعه پتانسیل پرسنل سازمان باشد.

توسعه منابع انسانی به عنوان تابع مدیریت منابع انسانی

متخصص منابع انسانی (استاندارد حرفه ای همچنین این وظیفه را ایجاد می کند) می تواند وظایف مربوط به ارتقاء دانش حرفه ای، مهارت ها و مهارت های کارکنان شرکت را حل کند. خط فعالیت مربوط به مدیریت منابع انسانی اغلب شامل موارد زیر است:

• سازمان آموزش داخلی کارکنان؛
• ارسال کارکنان به دوره های آموزشی در موسسات آموزشی تخصصی؛
• سازمان کارآموزی برای کارکنان در شرکای شرکت؛
• آموزش خود در دوره های توسعه مهارت ها از نظر مسائل مربوط به توسعه پرسنل.

یک کارمند که کافی است و می تواند به طور موثر در فرایند کار شرکت کند، باید حقوق خوبی را دریافت کند و همچنین بتواند در یک محیط راحت کار کند. متخصص منابع انسانی (استاندارد حرفه ای به این معناست) می تواند مسئول ایجاد شرایط به موقع کار کارکنان شرکت باشد.

ارائه شرایط کاری راحت به عنوان یک کارشناس تخصصی

این خط از فعالیت مدیر منابع انسانی شامل موارد زیر است:

• تعامل با مدیریت، خدمات مالی و سایر بخش های صالحیت در پرداخت حقوق به موقع، به اندازه کافی و شاخص به کارکنان؛
• ارتباط با کارکنان بخش های مختلف برای شناسایی الزامات و آرزوها در مورد بهینه سازی شرایط کار، محاسبه جبران خسارت؛
• دادن پاداش و امتیازات مختلف، تعامل با سرویس حفاظت از کار در زمینه ارائه شرایط راحت برای کارکنان شرکت برای انجام فعالیت های حرفه ای خود.

کاملا نزدیک به کار کار در نظر گرفته شده از متخصص HR است که جهت کار افسر منابع انسانی مرتبط با پیاده سازی سیاست اجتماعی شرکت است. اجازه دهید ویژگی های آن را بررسی کنیم.

تحقق سیاست های اجتماعی شرکتی به عنوان عملکرد یک افسر پرسنل

یک متخصص در مدیریت پرسنل (استانداردهای حرفه ای که کار کارمند یک افسر منابع انسانی را تنظیم می کند، بر این باور است که وجود چنین وظیفه ای) می تواند مشکلات مربوط به اجرای سیاست های اجتماعی شرکت را حل کند. این نوع فعالیت پیش فرض است:

• تعامل افسر کارکنان با مدیران مسئول پیاده سازی سیاست های اجتماعی در امور سازمانی؛
• مشارکت یک متخصص در مدیریت پرسنل در بهبود اجرای سیاست مربوطه شرکت؛
• تعامل افسر کارکنان با کارکنان شرکت برای شناسایی نیازها و آرزوها در زمینه دریافت ترجیحات و فرصت ها در چارچوب سیاست های اجتماعی شرکت.

جهت گيري فعاليت مأموريت پرسنل به طور قابل توجهي به استراتژي مربوط مي شود. بنابراین، آن عمدتا با عملکرد کاری زیر، که استانداردهای حرفه ای مدیر ان.اس. برای انجام آن - مدیریت پرسنل استراتژیک است، همپوشانی دارد. بیایید آن را در جزئیات بیشتر مطالعه کنید.

مدیریت استراتژیک پرسنل به عنوان یک متخصص در پرسنل

این خط از فعالیت افسر کارکنان ممکن است شامل موارد زیر باشد:

• اندازه گیری بهره وری کار در سایت های مختلف تولید؛
• شناسایی نقاط ضعف سیستم مدیریت پرسنل؛
• تدوین پیشنهادات برای بهبود سیستم مربوطه در راستای اهداف استراتژیک شرکت.

این توابع کلیدی است که استاندارد حرفه ای متخصص HR را ایجاد می کند. یک کارمند نمایه مناسب معمولا در یک ساختار شرکت خصوصی تخصصی کار می کند. به عنوان یک قاعده، این خدمات پرسنلی شرکت است. بیایید ویژگی های عملکرد آن را در جزئیات بیشتر در نظر بگیریم.

ویژگی کار خدمات پرسنل شرکت استخدام

کارشناسان فهرست لیستی از توابع توصیف خدمات پرسنل شرکت های مدرن را مشخص می کند:

• برنامه ریزی نیازهای شرکت برای پرسنل، آموزش آنها؛
• اطمینان از بهره وری کارآمد؛
• مطالعه ویژگی های حرفه ای کارکنان در موقعیت های مختلف؛
• کارکنان حسابداری؛
• شکل گیری سیاست کارکنان شرکتی؛
• جستجو، جذب کارمندان جدید به شرکت، سازگاری آنها در سازمان؛
• مدیریت روابط شرکت های داخلی در زمینه کار؛
• نگهداری گردش سند در حوزه پرسنل؛
• تشکیل و گزارش - داخلی، و همچنین موضوع ارجاع به سازمان های دولتی.

بنابراین، عملکرد مشخص شده خدمات پرسنل شرکت به طور کلی به ویژگی های این موقعیت به عنوان یک متخصص منابع انسانی مربوط می شود. استانداردهای حرفه ای، به احتمال زیاد، توسط سازه های دولتی متشکل شده بود، با توجه به عمل مدیریت پرسنل که در شرکت های روسیه ایجاد شد. به طور خاص، این موسسه در زمینه خدمات پرسنل در شرکت ها مشاهده و مشاهده شده است.

ویژگی های پست در زمینه مدیریت پرسنل

بنابراین، ما مشخصات خاص هنجارها را که شامل استاندارد حرفه ای متخصص پرسنل است، مورد بررسی قرار داده ایم. اما لازم به ذکر است که همراه با کارمند شرکت که موقعیت مربوطه را اشغال می کند، ممکن است موقعیت های دیگر در ساختار پرسنل شرکت مربوط به اجرای سیاست های پرسنلی وجود داشته باشد.

به عنوان مثال، می تواند یک متخصص برجسته در منابع انسانی باشد. استاندارد حرفه ای آن را به عنوان پست جداگانه تشخیص نمی دهد، اما در بسیاری از شرکت ها این موقعیت ایجاد شده است. متخصص پیشرو در منابع انسانی می تواند یک کارمند با تجربه ای باشد که با موفقیت انجام وظایف مربوط به آن دسته از کارهای مربوط به کارکنانی که مطابق با استانداردهای حرفه ای تنظیم شده اند و براساس ویژگی های محلی تولید و خط مشی کارکنان تعیین می شود، منصوب می شود. در سازمان های متوسط و بزرگ، کار مدیران منابع انسانی توسط رئیس بخش منابع انسانی شرکت اداره می شود.

برای هر یک از موقعیت هایی که در راه حل وظایف شرکت ها در چارچوب سیاست های پرسنلی دخیل هستند، کارهای فردی فردی است. بنابراین، رئیس اداره منابع انسانی ممکن است قدرت بیشتری داشته باشد و در این ارتباط کار او کمتر با راه حل های عینی وظایف مرتبط خواهد بود، بیشتر با روش هایی برای هماهنگی پروژه های خاص، کنترل کار کارفرمایان، سازمان جلسات در مسائل جاری .

استاندارد حرفه ای متخصص پرسنل در سطح قانون رسمی رسمی تنظیم می شود. اگر ما در مورد سطح محلی مقررات صحبت کنیم، که در چارچوب روابط شرکت های داخلی اجرا می شود، می توانیم به توسعه و معرفی مدیران شرکت ها از توصیف شغل برای افسران پرسنل توجه کنیم. بیایید جزئیات بیشتری را در این زمینه مطالعه کنیم.

مشخصات توصیف شغل برای افسران پرسنل

چرا شخصی که مسئول توسعه کارکنان سازمان است، توصیف شغل؟ متخصص منابع انسانی (استاندارد حرفه ای این جنبه از رابطه کار را تنظیم نمی کند - لازم است توجه ویژه ای به آن داشته باشد) ممکن است لازم باشد که خود را با این سند آشنا سازید و اگر منبع مربوطه قرارداد کار خود را تکمیل می کند، آن را امضا کنید.

توصیف شغلی یک افسر پرسنل یا، برای مثال، مدیرش می تواند بر اساس مفاد یک استاندارد حرفه ای یا بر اساس اولویت های شرکت های داخلی باشد. اما از زمانی که استاندارد مربوطه در سطح یک قانون رسمی قانونی به تصویب رسید، مقررات منابع محلی محلی نباید با آن مخالف باشد. اگر هر کدام از مقررات آن، تشکیل کارهای کاری را که توسط استاندارد حرفه ای ارائه نشده است، به کار برده شود، مهم است که جوهر آنها به سطح مورد نیاز صلاحیت و شایستگی افسر کارکنان مناسب باشد.

اگر مدیر مسئول تهیه چنین سند، به عنوان توصیف شغلی از متخصص منابع انسانی، از استاندارد حرفه ای به عنوان مبنایی برای تشکیل یک منبع مناسب استفاده کند، پس از آن، استاندارد متعادل را در اختیار او قرار خواهد داد، که با توجه به مشخصات صلاحیت ها، صلاحیت ها و پرسنل مورد تأیید پرسنل توابع این مفید بودن استاندارد رسمی است. علاوه بر این، تدوین توصیف شغلی بر مبنای آن، یک شرط مهمی برای اطمینان از قانونی بودن مفاد سند مربوطه است.

می توان اشاره کرد که توصیف شغلی مدیر منابع انسانی می تواند توسط سایر منابع داخلی شرکت کننده تنظیم شود که کارکرد و روش کار را برای حل وظایف در چارچوب فرایندهای تولید در شرکت تدوین کند. در میان آنها - دستورالعمل های مربوط به حفاظت از کار، قراردادهای درون سازمانی. در بالا، ما اشاره کردیم که متخصص منابع انسانی (استاندارد حرفه ای پیش نیاز در دسترس بودن عملکرد مربوطه) می تواند این اسناد را آماده کند.

خلاصه

بنابراین، ما ویژگی های چنین موقعیتی را به عنوان متخصص در منابع انسانی مورد بررسی قرار دادیم. یک کارمند نمایه مناسب نیز ممکن است به عنوان مدیر یا متخصص پرسنل مراجعه شود. استاندارد حرفه ای ایالتی برای پست مورد نظر ایجاد شده است. او اول از همه لیستی از کارکردهای فردی را که مشکلات در زمینه مدیریت پرسنل را حل می کند، اولویت بندی می کند و همچنین الزامات واجد شرایط برای کارمند را تعیین می کند که موظف به انجام آن به موجب قرارداد با کارفرما است.

توسعه استانداردهای حرفه ای در زمینه مدیریت پرسنل مسئولیت سازمان های دولتی است بنابراین. اما این شرکت، کارفرما حق اصلاح مفاد مقررات مربوطه توسط منابع محلی است. که در همان زمان ما باید با استانداردهای در سطح رسمی تاسیس در تضاد است.

در میان منابع تنظیم کار منابع انسانی و به صورت محلی دریافت - شرح شغل، موافقت درون شرکت های بزرگ. توسعه آنها می توانید در واقع یک متخصص در منابع انسانی را (استاندارد حرفه ای شامل تشکیل یک تابع کار مناسب از یک شخص اشغال این موقعیت).