نماینده - آن موثر و سودآور

با توجه به بررسی های آماری، بیش از 90 درصد از مدیران مثبت به این سوال پاسخ داد: "هنوز قدرت خود را به شما محول؟" اما تعداد کمی از آنها قادر به استقرار پاسخ و گویند که چگونه آنها آن را انجام، و از همه مهمتر - چرا. آنچه در آن است - به نماینده؟ این واقعا لازم است؟

مزایای

در ابتدا سعی کنید به تدوین و فرموله یک تعریف روشن از این عمل: هیئت نمایندگی - تابع است برای انتقال بخشی از دفتر مرکزی با تمام عواقب آن. آن را به سر می دهد؟ با ارزش ترین چیز فرد کسب و کار - اول، آن زمان برای رسیدگی به مسائل و مشکلاتی که می تواند هر کسی را به تصویب، و زمان، همانطور که می دانید رها می سازد. دوم، آن اجازه می دهد تا نصب به سطح پایین تر به دست آوردن تجربه، به عنوان یک حرفه ای در کار اقدام مستقیم آموزش، پس به صحبت می کنند، "به کار در این زمینه است." و سوم، به نماینده - این بدان معنی پرسنل نظارت به شناسایی کارکنان فعال و هوشمند برای ایجاد یک تیم قدرتمند و مولد که نظارت مستمر نیاز ندارد. کل فرآیند برای نظارت بر صدور و پذیرش گزارش کار در اجرای آن است.

پشت

اگر همه چیز گلگون است، چرا مدیریت ارشد در هیچ عجله برای واگذاری مسئولیت است، ترجیح می دهند به غرق در دریایی از معمول؟ می تواند نقش "عقل" ما، که می گوید که به یک نتیجه خوب تنها می تواند توسط خودتان انجام شود وجود دارد بازی کند. کسی است که ترس از دست دادن کنترل از تیم، به رها کردن وضعیت عالی آن، به کشف که او خود ممکن است توسط کسی جایگزین، و انگیزه می تواند جهل از چه کسانی و چه آن را در حال شارژ است. تمام این علل ریشه در مدیران با مهارت کم. توانایی به نماینده - است یک محک برای شخص اشغال صندلی از حمایت از هر مرتبه. این موضع اشاره پیشینی توانایی مدیریت تیم واگذار شده است.

این غیر ممکن است و ممکن است

سعی کنید به درک آنچه مشکل به خود اختصاص داده است، و آنچه را اولویت اصلی است. از آنجا که هر موقعیت معتبر شامل طیف گسترده ای از فعالیت ها، ساده ترین راه خواهد بود برای شناسایی کسانی که ویژگی های است که لازم است برای حفظ سر می باشد.

1. انگیزه قطعا واگذار می شود. توزیع جوایز، انواع پاداش، حقوق و دستمزد، ارتقاء کارکنان - همه از این است که در سطح مدیریت به دست آورد.
2. فرمولاسیون اهداف استراتژیک در هر زمان، بیش از حد، تعلق دارد تنها به سر. البته همیشه کاپیتان بپرسید، او همچنین دارای حداکثر اطلاعات مورد نیاز برای چنین وظیفه.
3. این دسته همچنین شامل کارهایی که نیاز به رئیس تخصص.
4. البته این شامل وظایف مرتبط با خطر است. پس چگونه به ارزیابی نتایج حاصل از چنین اقداماتی است همیشه ممکن نیست، مسئولیت آنها باید برگزار تنها سر. این اتفاق می افتد که او همیشه یک ایده، به دلایل هدف، بر روی نتایج تصمیم، به طوری که زیردستان واگذار چنین لحظات نیست.

تمام آنچه که در این لیست گنجانده نشده است، شما می توانید با خیال راحت "پایین" است. حقوق نمایندگان و مسئولیت باید کارکنان فعال و مسئول است که دانش و مهارت های لازم و قادر به یادگیری است. اولین بار تجربه چنین روش کار، شما ممکن است فکر می کنم که هیئت - یک ابزار غیر قابل اعتماد، به عنوان وقت گیر و انرژی است. اما پس از مدتی همه "ایستاده بر روی چهار چرخ" و دستگاه خواهد رفت، بیش از حد، به حال، و رئیس قادر به ارزیابی چقدر راحت تر می توان آن را نقش رئیس رویکرد صحیح خواهد بود.