فرهنگ سازمانی - یک سیستم از هنجارها و قواعد رفتار

فرهنگ سازمانی - یک مدت نسبتا اخیر بوجود آمده است. بر اساس این مفهوم، درک سیستم از ارزش های مشترک و نظرات است که توسط تمام اعضای همان شرکت به اشتراک گذاشته. فرهنگ سازمانی - اساس شرکت زندگی سازی است. تجربه نشان می دهد که برای شرکت به تدریج در حال توسعه است که با سطح بالایی از دستیابی معنوی.

فرهنگ سازمانی - یک سیستم از هنجارها و قواعد رفتار، ارزش های مشترک، که توسط همه افراد سازمان را پذیرفته است. با توجه به این مفهوم، نمی توان اما توجه داشته باشید آن رابطه با کلی کلیت اجتماعی، معنوی و صنعتی دستاوردهای مردم است.

رفتار، زبان، گفتار، هسته ارزش ها، اصول عمل و زندگی از شرکت منعکس می شوند در فرهنگ سازمانی که ممتاز یک سازمان از دیگری است. علاوه بر این، همه این عوامل ترکیب برای تاثیر گذاری در توسعه و وجود شرکت در آینده است.

با این شخصیت دوگانه مشاهده و که دارای یک فرهنگ سازمانی. این خود را آشکار، از یک طرف، نفوذ بر روی آن غالب ارزش ها و ایده ها، اهداف، رهبران برجسته، استانداردها و مقررات. از سوی دیگر، فرهنگ سازمانی خود را تشکیل نظام ارزش.

در قلب کلیت موجود از دستاوردهای معنوی این شرکت در چارچوب مقررات و قوانین به طور کلی پذیرفته فلسفه شرکت توسعه یافته است. اعمال اساسی شامل، به ویژه، اعلامیه حقوق بشر، آموزه های دینی، قانون مدنی، قانون اساسی، منشور شرکت ، و دیگران. توسعه فلسفه شرکت است که باید با توجه به ترکیب ملی از اعضای آن، تعداد کارکنان، ویژگی های منطقه ای، کارکنان سطح فرهنگی، استاندارد زندگی، نوع تولید انجام شده است. نقض مقررات در این شرکت منجر به توسعه درگیری بین کار و مدیریت، مشتریان و تامین کنندگان. در نهایت، کاهش تصویر شرکت، در ساختار شرکت های بزرگ بحران رخ می دهد، که منجر می شود، به عنوان یک قاعده، به خراب کردن.

شایعترین نوع فرهنگ سازمانی - فرهنگ قدرت، نقش ها، وظایف، و شخصیت - را می توان به عنوان یک نوع از مدل برای تشکیل، و یا یک خاص فلسفه شرکت می باشد. این طول می کشد را به حساب خواسته ها و وضعیت. ارائه یک نوع شناسی از فرهنگ سازمانی تربیت استاد زبان انگلیسی مدیریت Charlzom هندی.

به عنوان یک قاعده، کسب و کارهای کوچک در اوراق بهادار، املاک و مستغلات و تجارت مشغول اند. در چنین شرکت پر رونق قدرت فرهنگ، کاملا مستقل از منبع مرکزی. در واقع در چنین سازه ها با استفاده از یک دوست و یا دوستان ساخته شده، تصمیم نهایی در مورد دستگاه وابسته به رئیس شرکت است.

برای بوروکراسی مشخصه نقش فرهنگ. این شرکت ها به درجه بالایی از رسمیت در هزینه کارکنان به شدت رعایت قوانین. تمرکز محصولات اصلی: منبع قدرت در اینجا وضعیت، قدرت همین کارشناس برآورد در رابطه با مقررات مربوط است.

چالش های ذاتی در فرهنگ سازمان، بر اساس گروه های کاری و یا تیم که تشکیل برای رسیدگی به مشکلات خاص. در ساختار شرکت های مانند برآورد شده است متخصص زور و توانایی خود را به کار در یک تیم.

در مورد که در آن شرکت به منظور تسهیل در چند ماده مورد نظر (یا یکی) از افراد در ساختار دارای فرهنگ منحصر به فرد تشکیل شده است. ویژگی از این شرکت است که، قبل از اهداف کلی از اهداف اولویت یک یا چند کارمند. با و بزرگ، شرکت های با فرهنگ شخصیت وجود آنها را مجبور به این فرد. به همین دلیل است که آن را به منافع همه تابع.