قدرت و رهبری در سازمان های مختلف

سوالات رهبری و قدرت همیشه انسان مشکل است. امروز، نسبت به فکر خود سر صالح از سازمان، معلمان، نمایندگان تمام شاخه های علوم، تولید، مدیریت.

به منظور درک این سوال در مورد تفاوت بین رهبری و قدرت در سازمان، شما نیاز به درک معنای این شرایط.

قدرت - توانایی تحمیل اراده خود، به نفوذ در رفتار و فعالیت های مردم، به سازماندهی هر یک از فرآیندها، صرف نظر از تایید و یا مخالفت از زیردستان خود است. قدرت می تواند متفاوت باشد: اداری، اجرایی سیاسی، و غیره اما هدف از هر دولت - به زور مردم را به اطاعت از اراده رهبر. مدیران می توانند از روش های مختلف برای تحقق بخشیدن به حق خود را به مدیریت استفاده کنید. مناسب و معقول و تحصیل اغلب تحریک، علاقه استفاده می شود، کمتر صادق قادر به نگه داشتن قدرت خود را به استفاده از تحریک، باج گیری، تهدید، روش استبدادی از رهبری است. برخی از گروه های (به خصوص banditstvuyuschie یا شبه نظامی) برای حفظ خود استفاده از قدرت خشونت باز خود، تهدید.

با این وجود، ماهیت قدرت تغییر نمی کند.

سر، سر اغلب مافوق منصوب کرد. اگر ما در حال صحبت کردن در مورد دولت، پس از آن ممکن است انتخابی، گاهی اوقات ارثی است. در تاریخ دولت و نهادهای (حتی امروز)، موارد وجود دارد که طول می کشد قدرت نگه دارید. ساختارهای دولتی است که معمولا تحولات مسلح و انقلابی در سازمان، به خصوص امروز - حمله را دارد.

قدرت و رهبری در سازمان ممکن است به یک نفر تعلق دارند، اما بسیاری از رهبران و مدیران - افراد مختلف است.

رهبر - یک مرد است که جهانی مورد اعتماد و احترام است، قادر به رهبری مردم برای نفوذ در چشم انداز، رفتار، رفتار خود را. سیستم روابط میان فردی چنین افرادی اطاعت کنند.

رهبری در سازمان ممکن است رسمی. رهبران رسمی اغلب مقام های مدیریتی، آنها در قدرت هستند، اما قدرت در سازمان را نداشته باشند، و یا اعتبار آنها به اندازه کافی بالا نیست. رهبران رسمی اطاعت میکنند چرا که با اقتدار مشروع سرمایه گذاری.

رهبری در سازمان می تواند به هر کسی که قدرت عمومی یا اقتدار اکثریت برخوردار تعلق دارند. رهبر رسمی موظف است به عادلانه باشد، قادر به نفوذ در مردم و جهان خود را با استفاده از توانایی های خود، مهارت. گاهی اوقات اتفاق می افتد که مربی اختصاص داده به بالا، می تواند یک واقعی است و نه یک رهبر رسمی.

رهبری در سازمان - یکی از عوامل قدرتمند ترین در موفقیت، توسعه و بهبود آن از همه جدید و پیشرفته مترقی، هنوز در لیست وارد نشده برنامه ریزی شده، مورد نیاز برای انجام فعالیت های.

امروز هر تحصیل و رهبر متفکر:

- او می داند که بیشترین منفعت را و کارایی سازمان، اعم از آن یک دفتر کوچک معمولی و یا یک شرکت بزرگ به وحدت (اتصال، درک متقابل) از سر و رهبر غیررسمی از این تیم است.

- آن معقول است به اعمال اقتدار و رهبری در سازمان های رسمی. توازن قدرت - آن کنترل که در آن رهبری مورد نیاز برای رسیدن به کافی است اهداف، برای ایجاد خشم یا اعتراض باز کارکنان اما نه آنقدر.

و در نهایت، او متوجه می شود که فرزندان کارکنان نیز در قدرت هستند، هر چند غیر رسمی. به عنوان مثال، فعالیت های رئیس تا حد زیادی بستگی صلاحیت وزیر امور خارجه خود و یا دیگر کارکنان. پس از همه، این افراد اطلاعات لازم، مهارت ها و توانایی راست.