طبقه بندی فرآیندهای کار. طبقه بندی فرآیندهای تولید

در بازار رقابتی از اهمیت ویژه ای برای هر شرکت می شود کاهش هزینه ها و از بین بردن به لطف درآمد بیشتر است. به عنوان یک روند کلیدی در این فعالیت در خدمت مناسب سازمان از فرآیندهای کار.

ارتباط از درخواست

هنگامی که شما یک مواد اولیه، محصولات نیمه تمام و مواد خام به محصولات نهایی تبدیل شده است. آن استفاده می کند سه جزء: ابزار تولید، و موضوع کار. با اول شخص تغییر می دهد به شکل جسم، ویژگی های فیزیکی و شیمیایی آن، فرم، محل. ابزار تولید در محصولات کنترل فرآیند تولید استفاده می شود، اجرای فعالیت های دیگر. روی هم رفته، تمام عملیات تشکیل شرکت. بنابراین، محتوای از فرایند کار شامل کارکنان عملیات لازم برای تغییرات مصلحت در این موضوع. بهره وری از عملیات بستگی به عوامل مختلف است. در میان آنها و ماهیت فرایند تولید، و ویژگی های شغلی و میزان مشارکت بشر در اجرای آن است.

ویژگی های تولید محصول

در طول فعالیت مواد کار، مواد خام و محصولات نیمه تمام را به محصولات آماده برای استفاده / مصرف تبدیل شده است. این است که با کمک و یا تحت نظارت یک فرد انجام می شود. در عمل، طبقه بندی زیر از فرآیندهای تولید :

1. کلیدی است. هدف آنها این است که تولید کالا برای بازار است.
2. کمکی. این خدمات عبارتند از، برای مثال، شامل حمل و نقل، عملیات تعمیر و نگهداری. آنها را فراهم عملیات عادی از این شرکت.

طبقه بندی فرآیندهای تولید از اهمیت خاصی قابل توجه است. هر یک از این را می توان از هر دو طرف مشاهده شده است. در وهله اول، فرایندهای تولید - مجموعه ای از تغییرات که در محل با اشیاء. در همان زمان، آنها مجموعه ای از اقدامات کارکنان برای به دست آوردن محصول نهایی می باشد. در مورد اول از فن آوری، و دوم - روند کار به.

دسته از عملیات

فرایندهای تکنولوژیک با توجه به طبقه بندی:

• درجه تداوم؛
• یک منبع قدرت؛
• روش های نفوذ در مورد این موضوع.

بسته به منبع انرژی عمل فعال و غیر فعال جدا شده است. دومی طبیعی هستند و انرژی تبدیل فرد اضافی نیاز ندارند به عمل در مورد این موضوع. نمونه ای از یک فلز منفعل یک عملیات خنک کننده در شرایط عادی است. فرآیند های فعال قرار گرفتن در معرض مستقیم و یا فرد در مورد این موضوع، و یا استفاده از نیروی کار، رانده شده توسط کارگر انرژی تبدیل می شود. عملیات فرایند را می توان به طور مداوم و یا گسسته. در مورد اول، روند کند در حین اجرا از مواد، توزیع محصولات را متوقف کند، در حالی که اقدامات کنترل. بر این اساس، دسته دوم با حضور معافیت مشخص می شود. بسته به روش برای قرار گرفتن در معرض و نوع تجهیزات فرایند ممکن است سخت افزار و یا مکانیکی. تاریخ و زمان آخرین انجام دستی و یا با استفاده از ماشین آلات کارمند، ابزار و ماشین آلات و غیره. در این فرایند، جسم به فشار مکانیکی قرار می گیرند. در نتیجه این تغییر شکل، موقعیت، اندازه از جسم. فرآیندهای سخت افزار شامل قرار گرفتن در معرض انرژی حرارتی، واکنش های شیمیایی، تشعشع یا عناصر بیولوژیکی. این عملیات را در محل اتاق، مجمر، عروق، حمام، و غیره. در نتیجه یک محصول که ممکن است متفاوت از ماده اولیه برای خواص شیمیایی آن، دولت کل ساختار است. عملیات سخت افزاری اغلب در پردازش مواد غذایی، مواد (متالورژی)، میکروب شناسی، صنایع شیمیایی استفاده می شود.

یک مطالعه فرآیندهای کار

همه مراحل فرایند هستند در شرکت با مشارکت فرد انجام شده است. در محیط های صنعتی فرآیند کار یک فعالیت پرسنل با هدف تحول منابع خاص در محصولات خاص است. به عنوان ویژگی های کلیدی آن عبارتند از:

• انرژی و زمان هزینه؛
• مفید بودن نتایج؛
• درآمد؛
• توابع اعدام رضایت.

جوهر از فعالیت توسط کلیت عملیات و حرکات کارکنان مورد نیاز برای اجرای تمام مراحل تعیین می شود. سازمان از فرآیندهای کار باید فراهم کند:

• گرفتن شغل؛
• اطلاعات و آموزش مواد؛
• به طور مستقیم در تحول از مواد خام به محصول نهایی، درگیر با توجه به فن آوری؛
• تحویل نتایج.

ویژگی

روند کار و عقلانی آن روش انجام عملیات خاصی است که می تواند کمک به کاهش استرس فیزیکی، ایجاد راحتی در انجام فعالیت ها، از بین بردن اقدامات غیر ضروری و متعدد ارائه استفاده می شود. روش های بکار برده آن را آسان تر برای کنترل و اقدامات حسابداری. طبقه بندی، محتوا و ترکیب فرآیندهای کار نزدیک به فن آوری مورد استفاده در کارخانه مربوط می شود. در این راستا، بهره وری کار را نه تنها در مجری مستقیم آن بستگی دارد. به همان اندازه مهم طراحی تجهیزات، است تجهیزات صنعتی، سازمان از فرآیندهای کار و شغل است. این عناصر به طور فزاینده نقش مهمی در شرایط مدرن را بازی کند.

ویژگی های فعالیت های کار

روند کار، اصول سازمان خود در نظر گرفته شود یکی از عناصر اساسی هر شرکت. از لحاظ اتوماسیون و مکانیزاسیون به طور قابل توجهی افزایش تقاضا به کیفیت فعالیت های کارکنان درگیر در تعمیر و نگهداری از تجهیزات. دلیل این است که آن را از این کار در بهره وری از شرکت بستگی دارد.

طبقه بندی فرآیندهای کار: جدول جدول

فعالیت ساختار بستگی به کار، فن آوری مورد استفاده و تدارکات. به منظور بررسی تنوع آن یک طبقه بندی از فرآیندهای کار. انواع مختلف فعالیت ها به دو گروه در موضوعات خاص ترکیب شده است. بسته به هدف پژوهش، معیارهای خاصی که مشخص روند کار و سازمان آن انتخاب شده است. طبقه بندی فعالیت های پرسنل را می توان انجام شده توسط:

• ویژگی های مواد خام مورد استفاده در مواد شیمیایی، فلزی و نجاری عملیات، و دیگران.
• توابع اجرایی (طبقه بندی فرآیندهای کار در این مورد یک تقسیم به وعده های اولیه، عملیات مدیریت فراهم می کند).
• نوع تولید: ممکن است عظیم، سریال، فردی (واحد)؛
• ماهیت و محتوای عملیات: آنها می تواند پردازش، توسط حرارتی، معدن، فیزیکوشیمیایی و غیره؛
• شکل سازمان کار: می توان آن را یک فرد، موضوع بسته است، جمعی؛
• دوره تناوب و مدت زمان.

خلاصه در جدول زیر ارائه شده است.

ویژگی های

بسته به هدف از فعالیت پرسنل تولید به اصلی و کمکی تقسیم شده است. این طبقه بندی فرآیندهای کار را تحت تاثیر قرار قواعد انتخاب را برای کارکنان، راه استقرار آنها. همچنین انتخاب روش برای ایجاد شرایط لازم برای مردم فعالیت های حرفه ای خود را تحت تاثیر قرار. طبقه بندی فرآیندهای کار نیز با توجه به میزان مشارکت کارکنان انجام شده است. عملیات کتابچه راهنمای کاربر در حال بیرون دستی و یا با استفاده از ابزار غیر مکانیزه انجام شده است. به عنوان مثال، ممکن است رنگ آمیزی تولید پریفرم های تولیدی برس. عملیات مکانیزه دست با استفاده از ابزار پیچیده تر انجام می شود. به عنوان مثال، می توان آن را سوراخ با مته برقی حفر شده است. ماشین آلات و مکانیزم های عملیات کتابچه راهنمای کاربر شامل یک کارمند می باشد. در این مورد، کارشناس برخی از تلاش برای کنترل عناصر از تجهیزات ساخته شده است. برای ماشینکاری عملیات شامل فرآیندهای هستند که بر روی ماشین واحد ها و دیگر انجام می شود. در این موارد، مشارکت کارکنان به طور انحصاری به مدیریت امکانات کاهش می یابد. فرآیندهای خودکار نامیده می شوند که توسط یک ماشین اجرا می شود، جنبش کارگران که بدن و کنترل شده توسط پیش برنامه ریزی با استفاده از کامپیوتر. وظایف کارمند به نظارت بر پیشرفت عملیات کاهش می یابد.

ماهیت محصول و شی

یک طبقه بندی فرآیندهای کار، که در آن عملیات را به اطلاعات و انرژی واقعی تقسیم وجود دارد. در مورد دوم، محصول و موضوع فعالیت های حرفه ای - مواد (جزئیات، مواد، مواد اولیه) و یا انرژی (هیدرولیک، حرارتی، الکتریکی). بر این اساس، چنین فرایندهای معمول برای کارگران نیروی کار هستند. محصولات و موضوع در مورد اول - اطلاعات. این می تواند طراحی، فناوری، اقتصادی. عملیات اطلاعات انجام کارکنان (کارشناسان).

جزئیات ایجاد موقعیت هایی برای فعالیت

به عنوان یکی از مولفه های کلیدی از سازمان کار در این شرکت بهبود برنامه ریزی و بهبود خدمات از مشاغل موجود است. این برای تشکیل شرایط برای با کیفیت بالا و بهره برداری با عملکرد بالا را با کمترین هزینه فیزیکی ممکن ضروری است. ایستگاه های کاری - ساختار شرکت لینک اولیه. هر کدام از آنها یک منطقه از برنامه از تلاش جسمی و روانی انسان است. محل کار باید با ابزار لازم برای انجام وظایف توسط یک یا چند نهاد مجهز شده است. این شرایط برای یک فعالیت تعیین (سنگین، نرمال، بد)، حالت های تفریحی و اشتغال، ماهیت عملیات (یکنواخت، متنوع، و غیره).

زمینه های کلیدی از دولت

محل کار به عنوان یکی از مقوله مهم مورد مطالعه در چارچوب تئوری کنترل می کند. این به خاطر این واقعیت است که این منطقه که در آن فرد انجام وظایف حرفه ای خود، دارای یک اثر مستقیم بر بهره وری. از آن، به نوبه خود، بستگی به اثر مدیریت منابع انسانی و سازمانی به عنوان یک کل. در این روند از سازماندهی محل های کار پاسخگویی به چالش های:

• استفاده بهینه از منطقه شرکت؛
• آرایش منطقی درون بخش محدودی از تمام عناصر از محل کار؛
• ایجاد محیط مناسب و راحت برای کارکنان.
• جلوگیری از اثرات سوء بر عوامل داخلی و خارجی بشر؛
• خدمات با کیفیت بدون وقفه به هر کارگاه، ارائه یک عملیات ریتمیک، مستمر و همزمان از سایت های.

هدف از مدیریت

در محل کار، وجود دارد ارتباط اجزاء روند کار به: بدین معناست که سوژه و هدایت تلاش های کارکنان. وظیفه اصلی در چارچوب مقررات اداری عناصر اقامت کاربردی به منظور کاهش زمان و زیان فیزیکی است. توجه خاص به تامین امنیت در شغل تجهیز پرداخت می شود. مدیریت مناسب توسط یک توجیه کافی برای حرفه ای ارزیابی مشخص می شود. این را می توان به دست آورد اگر استانداردهای ارائه می شوند:

• متخصصان با تجربه.
• روش توصیه می شود.
• با استفاده از استاندارد کار.

زمان تجزیه و تحلیل مصرف

این برای ایجاد استانداردهای مناسب ضروری است. تجزیه و تحلیل با توجه به طبقه بندی مورد استفاده توسط هزینه های کارکنان موقت انجام شده است. این معیارها شامل موارد زیر است:

• فوری پرسنل نیروی فیزیکی؛
• موضوع فعالیت.
• تجهیزات.

زمان کار اندازه گیری هزینه های نیروی کار است.

ارزش مناطق تعمیر و نگهداری

در محل کار، باید ایجاد گردد تحویل به موقع مواد اولیه، ابزار و مواد، تعمیر و راه اندازی تجهیزات. شرکت توسعه داده است و یک سیستم از مناطق تعمیر و نگهداری پیچیده اجرا شده است. این فراهم می کند:

• آموزش و برقراری ارتباط به اهداف کارکنان و عملیات توزیع؛
• تجهیزات ابزار؛
• تنظیم تجهیزات؛
• تامین انرژی، دستگاه های TBO و تاسیسات؛
• تعمیرات جاری و نگهداری از تجهیزات.
• ابزار کنترل کیفیت و اشیاء کار؛
• پذیرش پایان رسید کالا به انبار.

اعتبار

این اجازه می دهد شما را به پیدا کردن شغل که نیازهای مدرن برآورده نمی کنند، که با استفاده از غیر ماهر سنگین کار دستی و یا انجام وظایف در شرایط خطرناک برای کارمند انجام شده است. همه کمبودهای شناسایی در ارزیابی، باید در اسرع وقت حذف شود. آوردن شغل در خط با نیازهای مدرن مسئولیت مدیران است. اعدام می تواند کمک به بهبود و بهینه سازی فعالیت های شرکت.

نتیجه

فرآیندهای کار و طبقه بندی آنها پایه و اساس هر شرکت می باشد. در شرایط مدرن که نقش رو به رشد از اتوماسیون در حال رشد مطالبات در کیفیت و سرعت عمل است. به عنوان بخشی از فعالیت های مدیریت توسعه یافته و مدل های بهینه سازی از فضای کار، از بین بردن تجهیزات منسوخ و فرسوده اجرا شده است.