بودجه بندی در شرکت

بودجه بندی شرکت یکی از مهم ترین اجزای برنامه ریزی اقتصادی، که به نوبه خود بخشی از مدیریت مالی است. در اصل، آن نوع خاصی از برنامه ریزی، است که در اصول و روش های پیاده سازی، آماده سازی، نظارت، ارزیابی و تنظیم بودجه ارائه شده در قالب یک فرم خاص از برنامه های مبتنی است. در یکی دیگر از راه، می توان گفت که بودجه شرکت در حال برنامه ریزی برای فعالیت های آینده این سازمان، که نتایج آن با استفاده از سیستم بودجه ساخته شده است.

هدف اصلی آن - است به منظور توسعه و بهبود اعتبار و اثربخشی تصمیمات مدیریت های مختلف است. مکانیزم هایی که بودجه در این شرکت، ممکن است در تلاش برای ایجاد روند کار کارآمد تر موثر باشد، برای به دست آوردن منابع جدید برای افزایش اهداف. سود آشکار است.

بودجه بندی در شرکت با شما اجازه می دهد:

• بهینه سازی درآمد و هزینه.
• به هماهنگی فعالیت های بخش های مختلف از شرکت.
• نشان می دهد که از منابع عمومی نیاز، اما از آنچه می توان با توزیع گردید،
• برای تجزیه و تحلیل عملکرد مالی این شرکت و یا فقط همه چیز؛
• بهبود انضباط درون سازمانی.

این را باید در نظر داشت که بودجه در شرکت جدا از مالیات و حسابداری. بودجه تمایل به در برنامه ریزی فعلی ایجاد شود. این به این معنی است که اهمیت برنامه های استراتژیک مشروط.

بودجه است طرح عملیاتی که ما می توانیم نسبت تعیین جریان های نقدی به هر واحد یا فعالیت خاص برای یک دوره معینی از زمان است. بر اساس آن می تواند نتایج آینده را پیش بینی، به این معنی که این کمیسیون از اقدامات خاصی است.

به عبارت دیگر، بودجه می تواند به عنوان نشانه کمی از برنامه، که برای یک دوره معینی از زمان تاسیس در نظر گرفته. وجود دارد در برنامه ذهن برای:

• مخارج و درآمد؛
• سرمایه گذاری؛
• استفاده از انواع منابع؛
• جریان نقدی .
• جذب منابع جدید مالی.

یک دوره زمانی که بودجه توسعه داده شده است، به نام دوره بودجه. این است که برنامه ریزی شرکت فعلی تعیین می شود. افق برنامه ریزی (مدت زمان آن)، به نوبه خود، دارای یک لینک مستقیم با افق پیش بینی، بلکه بستگی به بی ثباتی در خارج از شرکت.

فرآیند بودجه یک فرایند وحدت که مربوط به بودجه (به معنی تشکیل، تایید، و کنترل) می باشد. او در با توجه به وضعیت داخلی شرکت توسعه یافته است.

سیستم بودجه بندی ترکیبی از آن اقدامات، که برای اجرای فرآیند بودجه استفاده می شود. این از عناصر زیر تشکیل شده است:

• مراکز مسئولیت؛
• ساختار مدیریت مالی،
• روش های بودجه بندی؛
• مدیریت بودجه؛
• تثبیت مالی.

سازمان های بودجه بندی در شرکت شما باید:

• سیستم مسئولیت و اقتدار؛
• تنظیم دقیق روابط بین کارکنان؛
• پرسنل واجد شرایط؛
• توابع پذیرفته شده و تجویز واحد است.

مالی ساختار مدیریت فرآیند بودجه شامل:

• توزیع توابع اولیه و ثانویه از واحد کنترل؛
• ایجاد یک سیستم مناسب برای ایجاد انگیزه؛
• ایجاد زیرساخت اطلاعات با کیفیت بالا؛
• تعریف مراکز حسابداری اجباری؛
• تعریف مراکز مسئولیت؛
• استقرار قوانین داخلی، و همچنین مقررات خود را دارد.