چگونه برای افزایش سود دهی از کارکنان؟

صفحه های بسیاری از رسانه های مختلف پر از گزارش ها در سودآوری وقتی که می آید ساده تر، سپس رابطه بین هزینه ها و مزایای. انواع مختلفی از سودآوری وجود دارد: بازگشت دارایی، بازده فروش، سودآوری و سایر پرسنل.

برای تعیین سودآوری از هر نوع نیاز به تنها اطلاعات مربوط به درآمد و هزینه. در واقع، آن یک ضریب نشان می دهد که چه مقدار سود برای هر واحد مصرف شده به دست آمده است. از آنجا که کل کسب و کار تنها برای سود ساخته شده، شرکت های صالح به محاسبه این نسبت با جدیت تمام با نزدیک شدن.

برای هر گونه کسب و کار پرسنل سودآوری بسیار مهم است، نشان می دهد که بهره وری از این تیم و اجازه می دهد تا شما را به کنترل هزینه های عامل مطابق با مقدار از سود است. برای جلوگیری از مقدار زیادی از هزینه ها برای یک تیم کار هستند، بهینه سازی کارکنان.

تنظیم سود در دو روش:
1) به منظور بالا بردن سود،
2) به منظور کاهش هزینه.

بدیهی است، سودآوری از پرسنل در بازار به شدت رقابتی در فروش با کیفیت بالا و محصولات محبوب در رده دوم بهینه سازی کسب و کار. برای کاهش هزینه های پرسنل لازم اول از همه به شناسایی جریان اصلی که منجر به نشت از منابع مالی است. با توجه به کارکنان - پرداخت به است حقوق و دستمزد UST، هزینه سل، لباس، و دیگر بسته های بهره مند شوند. انواع هزینه ها بسته به ویژگی های شرکت متفاوت خواهد بود.

اگر تجزیه و تحلیل هزینه-بهره مندی از پرسنل به وضوح نشان می دهد بهره وری پایین، برای بهینه سازی حجم لازم است. در این روند، کاهش هزینه، بدون استثنا.

بهینه سازی هوشمند باید به حساب که تغییر در تعداد کارکنان باید کیفیت و بهره وری از محصولات تاثیر نمی گذارد، اما هزینه باید از مقدار مشخص شده تجاوز نمی کند. علاوه بر این، سودآوری از کارکنان یک مقدار کم نشان می دهد اگر این شرکت با استفاده از تجهیزات قدیمی، آزاد بلامعارض در بازار از محصولات و یا محصولات با کیفیت ضعیف، و همچنین اگر این شرکت به جدید، فن آوری کارآمد تر منتقل نمی شود. اغلب آن را عدم هزینه برای ارتقاء فن آوری و تجهیزات کاهش سودآوری پرسنل، از آن نیاز به یک هیات بسیار بزرگتر برای ارتقاء، تعمیر و نگهداری از تجهیزات قدیمی است. در همان زمان، کاهش کارکنان باید سرعت، کارایی و کیفیت کار تاثیر نمی گذارد.

تجزیه و تحلیل سودآوری از پرسنل در حال حاضر در سطح تشخیص می توانید شغل، که بدون آن شرکت می توانید انجام دهید را نشان دهد. مرحله دوم از بهینه سازی برای تعیین حداقل تعداد کارگران و کاهش برنامه ریزی است. برنامه ریزی اختصارات - یک مرحله دشوار از بهینه سازی. این بسیار مهم است به تعریف از "هسته پرسنل" (متخصصان مجرب، که بدون آن اثر از کار می افتد) و پرسنل پیرامون (از کارکنان، بسیاری از کارکنان انجام وظایف مهم کمتر). در این مورد حاشیه پرسنل یا خیلی پایین، یا همان ارزش است که می تواند بدون پرسنل حاشیه شود نشان می دهد. با وجود این واقعیت که کارگران از ورزش آخرین توابع خود را در یک بحران بدون آنها شما می توانید انجام دهید.

آخرین مرحله - انجام کاهش. بسیاری از شرکت ها صرف کاهش گسترده "سخت" راه و پس از آن دادگاه است تعداد زیادی از ادعا در مقابل رهبری وجود دارد. برای جلوگیری از این پیامدها، استفاده از یک طرح نرخ نرم است که باعث تحریک فرآیندهای اخراج خود به خود با کمک پرداخت مناسب و معقول از مزایای مجزایی.

بنابراین، مشکل از مقرون به صرفه بودن از پرسنل برای یک کسب و کار خوب بسیار مهم است. برنامه برای محاسبه این نسبت تنها به طور قابل توجهی کاهش می دهد هزینه ها، بلکه به صرف نجات پول در بهبود شرایط کار، خرید تجهیزات جدید و لوازم جانبی دیگر که به کار موثر و خاک رس کمک خواهد کرد.